白万纲老师的专栏
白万纲
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白万纲母子公司管控
专家类别:管理实务 所在地:上海
白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维,对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起,白老师开始致力于...
  • 中国企业国际化的前提准备(白万纲,2012/12/25 15:06:57)
    在进行国际之前,首先我们需要分析国外集团的资本与利润集成同中国集团的区别在哪里,通过分析其利润构成的不同,推导演绎其未来进行国际化的重点所在。(阅读:1289)
  • 央企走好整体上市之路(白万纲,2011/6/23 9:00:27)
    央企整体上市近年来一直是央企改革创新的热门话题,有必要通过因地制宜的模式和路径选择,构建央企整体上市类标准,助力“十二五”央企整体上市.(阅读:2251)
  • 其实,从2009年开始,阿里巴巴国际交易市场屡遭欺诈投诉。为何时至今日,阿里巴巴才突然以“壮士断腕”式的举措高调处理企业中的不诚信事项呢?阿里巴巴集团到底存在着哪些方面的失误,从而导致了这块危机?哪些难题仍在长期困扰着此类集团公司?这些难题背后...(阅读:3785)
  • 三条组织智商探索路径(白万纲,2011/1/21 8:50:07)
    归纳人类管理实践的探索历程,我们发现,人类的这些追求都客观上促进了我们对组织智商的探索,并且这一探索过程大致可分为三个主要阶段,即:机械学派、有机学派和人工智能。三大学派的代表性观点如下所示:1、机械学派2、有机学派3、人工智能(阅读:1320)
  • 个人层面的组织智商建设(白万纲,2011/1/13 9:22:54)
    对组织智商的建设不仅包括从组织层面对其进行规划和建设,同时还必须从个人层面对企业内知识型员工进行对应的培训和管理。对个人层面的建设,是组织智商建设的基础,其最终目的是实现基于大脑联网的组织智商建设,最终实现员工知识的团体化、外显化、内部化、...(阅读:1949)
  • 集团管控概述(白万纲,2010/12/15 8:44:36)
    治理母公司不可能直接管理子公司,必须在子公司的章程,董事会议事规则决策程序,专业委员会的运作等多个方面来进行预埋把以后要行使的权力在法理里面进行提前的约定,因为在法理里面的初始规定,可以在管理中衍生出太多的细则和措施,一个在法理里面的好的预...(阅读:1427)
  • 风险管理经营哲学(白万纲,2010/12/2 8:38:52)
    风险管理追求的是在效率和风险之间,尽可能做到平衡。它可能比之前的这些探讨更为宽广,更为具有涵盖性。如果一个企业它的发展之路,能够根本制度上使得它在效率和风险之间做到平衡的话,它几乎一定可以做到长远发展。这比之前所有的认识更高,之前所有的认识...(阅读:2311)
  • 三星、英特尔的整合风险 (白万纲,2010/12/1 8:46:02)
    三星的垂直整合模式,打造了一条纵向的产业体系,并依此建立了一条基于产业链的竞争优势,同时也建立了从最上游的半导体,到最下游的零售、营销、客服的一整条产业纵深带。这种拉长战线的打法,必定强烈考验着企业的内部协作与后勤补给能力。特别当产业出现转...(阅读:1728)
  • 企业的法律风险贯彻于企业的方方面面,针对所面临的法律风险,集团公司应建立现代企业法律治理制度,成立独立的法律事务部,以使企业各部门及其子公司针对所面临的法律风险采取统一有序的预防和补救措施,并定期对法律风险和法律风险管理措施的优先顺序进行评...(阅读:1434)
  • 集团财务管控能力(白万纲,2010/9/9 9:14:12)
    对于财务管控主体的理解必须从财务二重性的权力角度出发,即要紧紧把握住财权这个核心。其一,财务管控主体是指谁参与财务管控,而要参与财务管控,就必须拥有一定的财权(表现为财务治理权)。因此,财务管控主体可简单定义为:拥有相应财权并参与财务管控的自然人与...(阅读:3783)
  • 混合所有制、国资系统内横向纵向兼并重组、国资平台公司组建, 及互联网+、供应链革命、生态链打造对于企业的集团管控体系提出了新的要求和挑战。同时,证券化时代开启、优质资产匮乏、并购迭起、基金潮涌等也亟需企业投资管理体系的升级和重构,因此特开设供...
  • 全面深改背景下的产融结合新趋势(开课时间:2016-08-06   地点:北京)
    全面深改背景下的产融结合新趋势课程,旨在帮助学员构建国际国内经济发展的宏观视野;深入掌握资本市场金融工具,全面提升企业财务管理与投融资管理能力;有效构建企业金融战略转型思维,增强企业与金融机构、资本市场的互动能力;深刻洞悉国内外金融资本市场...
  • 集团管控、公司治理、股权激励和市值管理课程,从落地工具、标杆案例、针对性研讨等方面入手,理论与实践相结合,深度解决企业关注的问题,助推您的企业实现高速、高效和稳定的发展!
  • 针对各企业关注的如何抓住经济体制深改带来的发展机遇,如何更好的推进资本运作、产融结合,如何通过公司治理提高混合所有制中的控制力等,特举办集团管控、公司治理和市值管理, 投资管控、资本运作及产融结合高层案例课程。
  • 集团型企业十三五战略规划与实操(开课时间:2016-03-25   地点:北京)
    集团型企业十三五战略规划与实操课程,,帮助各位优秀的企业家,了解十三五规划以及互联网时代传统企业的商业模式如何创新,掌握新常态下商业模式创新的策略及工具等。
  • 十三五规划落地、产融结合、战略导向的人资管控和绩效薪酬体系建设案例研讨班,从落地工具、标杆案例、针对性研讨等方面入手,理论与实践相结合,助推您的企业实现发展转型!
  • 互联网时代下的人力资源管理与集团管控(开课时间:2015-09-17   地点:北京)
    战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?母公司如何对子公司的运营实现有效监控?总部公司的权力边界如何划分?什么样的组织架构能适应管控的要求?……互联网时代下的人力资源管理与集团管控...
  • 互联网时代下的集团管控(开课时间:   地点:)
    集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结...
  • 如何构建集团化发展平台,打造集团管控平台,打造变革创新型总部,都是科技类企业优化其管控必须解决的难题。换言之十三五带来的难题不光是战略规划,还有集团管控!为此,在业界率先推出科技型企业十三五规划与集团管控高层案例研讨精品班,助推您的企业发展...
  • 如此重大的冲击更是使得战略再规划迫在眉睫,必须火速开始布局“十三五”!同时,转换如此之大、波澜壮阔的十三五规划的落地以及能源体制革命、能源技术革命,都给能源类企业建设和优化集团管控体系带来巨大的挑战。为此,推出新常态与全面深化改革背景下能源...
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