淡马锡国有资产管理模式研究
(白万纲,2007-1-29)
一、淡马锡公司简介
（一）淡马锡模式的介绍
1、淡马锡公司的简介
淡马锡控股(私人)有限公司（以下简称“淡马锡”）是新加坡最大的全资国有控股公司，隶属于新加坡财政部。该公司成立于l974年，其主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府... (阅读：3814)
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华润：母子公司纵横管控
(白万纲,2007-1-29)
跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢？
宁高宁的26只猫
华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠... (阅读：2307)
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跨国公司在华利润转移以及避税问题探讨
(白万纲,2007-1-15)
一．案例背景
在改革开放初期，计划经济转变过程中确实还存在一定阻力，因此宏观政策提出“开放可以引进技术、引进管理”，这也是为了打破阻力。由此外资企业获得了在税收、土地等方面的优惠政策。但是不少外资却以此作为获取超额收益的途径。
由国家统计局“... (阅读：3814)
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集团公司的管控面临转折点
(白万纲,2007-1-15)
中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出
曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新
型材料、度假旅游等行业，在10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值。往日庞大的德隆帝国，银行略为收紧银... (阅读：1072)
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构建第六大世界级城市群，规划先行，管控殿后
(白万纲,2007-1-15)
长三角成为世界第六大城市群的提法由来以久，并且得到了西方学术界的认可。但关于这一规划的正式官方文本近日才出台。根据长三角区域总体功能定位，《长江三角洲地区区域规划纲要》（送审稿）提出了“一核六带”的区域总体布局框架。虽然规划已经跃然纸上，但... (阅读：831)
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中国需要加强母子公司管控研究
(白万纲,2007-1-5)
一．国内目前企业管理理论研究分析
随着改革的深入，中国企业不断发展壮大，客观上需要学术界为企业管理提供更多的理论武器。中国的学术界在经过多年的摸索之后，已经具备了比较深厚的研究能力，但是目前研究的重点都放在了企业管理的某个局部，而比较少能够将... (阅读：2577)
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母子公司管控—清理管理资产烂尾楼的利器
(白万纲,2007-1-4)
目录
一、咨询行业介绍
1、传统咨询的三种分类
（1）IT咨询
（2）管理咨询
（3）战略咨询
2、咨询行业发展的新要求
二、母子公司管控咨询的必需性
1、集团化运营是中国各类型企业发展的趋势
（1）国资委加快国有企业改革和整合
（2）民营企业快速发展的要求
2... (阅读：3823)
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灿坤集团母子公司管控研究
(白万纲,2007-1-4)
一、集团介绍
灿坤集团是一家台资企业，成立于1978年，依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍，现已成为世界知名的产销合一的跨国集团，产品行销世界100多个国家和地区。灿坤集团拥有一流设计研发基地（设立于德国、瑞士、美国、日本、台湾、上海、厦门... (阅读：2316)
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母子公司管控解读之专业委员会运作
(白万纲,2006-12-19)
母子公司体制下，由于企业业务多元化、跨地域和高速发展，为提高母公司董事会的决策能力和决策效率，并有效防范个人决策失误对集团发展带来的风险，企业应根据自身实际情况合理设置董事会专业委员以辅助决策。
虽然不能给你们公司提出细节性意见，但是我想还是... (阅读：1644)
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苏商尴尬之大型集团公司缺失—如何通过加强集团管控提高苏商竞争力
(白万纲,2006-12-19)
江苏经济总量居全国第二，但长久以来苏商在全国的知名度远逊于浙商、徽商等，江苏企业和其品牌的知名度更是差强人意，甚至低于一些经济不发达省份的企业，造成这种失衡局面的根本原因究竟是什么？
大型集团公司缺位
2005年10月，新鲜出炉的中国财富排行榜，江... (阅读：1248)
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