3M团队精神来源何处？—集团战略、管控模式、界面管控的逻辑关系
(白万纲,2007-3-2)
与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点：
（1）远景目标——为未来发展指明方向；
（2）发展战略——如何把握增长机遇；
（3）业务组合——怎样才能基业常青；
（4）总部价值——为竞争优势创造源泉。
与一般企业相比，集团公司的战略包含了提升总部价... (阅读：1045)
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复星的人力资源管控
(白万纲,2007-3-2)
作为一个典型“多元化、集团化”的民营企业，复星集团拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。作为一个年轻的团队，复星的年龄架构叫人吃惊，最年长的班长郭广昌不过38岁，最年轻的谈剑只有35岁，其他都在36岁... (阅读：2133)
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母子公司管控七步走―以英特尔为例
(白万纲,2007-3-2)
在集团的实际运作过程中，需要解决如下问题：
（一）集团战略
母子管控体系是以集团战略为出发点，母子管控也是始终围绕战略目标的实现来进行的。因此首先应该理清集团的战略规划。
（二）总部功能定位
通过战略来给总部的功能进行定位，从而确定集权和分权的... (阅读：918)
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跨国公司成功的真正原因―母子公司管控
(白万纲,2007-2-9)
一．国内对跨国公司成功经验的研究状况
在中国企业通往企业帝国道路上，还有许多未知的困难，对于中国企业来说，学习跨国公司成功的经验，可以在自身运营、发展中少走弯路。近些年来，国内大量的学者已经研究了大量跨国公司成功的案例，但是目前的焦点在于对跨... (阅读：3469)
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国务院国资委召开加强集团控制力建设现场会的意义
(白万纲,2007-2-9)
1．国务院国资委召开加强集团控制力建设现场会简介
12月6日，国务院国资委在中国材料工业科工集团公司召开了“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”，五十余家中央企业参加了会议，会议总结了中国材料工业科工集团公司在集团控制力建设方面的成... (阅读：3850)
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中国房地产企业集团管控模式
(白万纲,2007-2-5)
核心观点
•随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型... (阅读：6879)
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伊利集团母子公司管控研究
(白万纲,2007-2-2)
集团内部的管理是靠企业的报表，探索企业的管理模式。对于内部管理和资源整合，我们的思路是首先启动品牌，通过品牌管控拉动整个产业链，或者一个产业的团组。品牌体系建立起来的同时，形成了集团的研－产－供－销的完整价值链。
如果将流程管理看作是将通过将... (阅读：3928)
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复星的人才公式
(白万纲,2007-2-2)
学哲学出身的郭广昌，自诩为“学无所长”，却领导了一个多元化控股集团，并率领4位创业元老一同登上福布斯中国富豪榜。他是怎样坐上复星的头把交椅，如何面对非常专业的多元化决策的呢？在高速成长中，他又是如何延揽“空降兵”，招安被收购者，实现人才增值的... (阅读：2545)
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母子公司管控HR要解决4个问题
(白万纲,2007-1-30)
在企业集团中的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。正如古语所云，“为政之道,首在得人；立政之道,察吏为先。”
从企业集团的角度来看，人力资源管理的重心体现在集团总部对下属企业的人力管... (阅读：2582)
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家得宝收购家世界 国家管控与母子管控双剑合璧
(白万纲,2007-1-30)
首次中美战略经济对话并没有象人们之前预料的就人民币汇率问题唇枪舌剑，反倒是美国商务部长古铁雷斯举行的中美企业签约仪式引起了人们的广泛关注，其中美国家得宝公司更是大出风头。在家得宝收购家世界的签约仪式上，古铁雷斯、中国商务部副部长易小准套上了... (阅读：1225)
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