耐克的虚拟生产，营销管控
(白万纲,2007-3-12)
有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只... (阅读：3057)
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青岛啤酒何以有序扩张―母子公司管控界面的划分
(白万纲,2007-3-12)
在我国很多集团公司由于历史原因，公司管理层还没有从行政官员的思想中解放出来，母子公司体制具有浓厚的行政色彩，集团化的目标被扭曲。集团内的母子公司还是比较典型的“行政公司”，政企不分突出。所以，按照什么原则来划分母子公司管控界面一直是困扰公司... (阅读：2313)
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做好审计与稽核，打造母子公司控制马其诺防线
(白万纲,2007-3-8)
审计控制是集团控股公司对子公司实行财务控制的最全面的最终的控制防线。“通过审计稽核，可以揭露损失浪费，揭露贪污舞弊，揭露渎职失职，审计稽核的作用得到了企业界的广泛认可。
管控模式是否具体落实到每个岗位、每个员工，并真正行之有效？这需要建立一套... (阅读：3496)
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一体化母子公司管控为宝钢集团成功插上翅膀
(白万纲,2007-3-7)
宝钢集团自1978年建厂以来，管理模式的发展历经了两个历史阶段：在1998年与上海冶金控股集团联合之前，当时在对钢铁主业实行了紧密一体化的管理，对非钢产业则进行统一梳理和适当重组，实施战略定位，制订发展规划。从1998年到2003年，三钢联合之后，上海宝钢... (阅读：1254)
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铸就行之有效的预警机制
(白万纲,2007-3-7)
犹如没有人愿意得病那样，没有任何企业愿意遭遇风险。然而在经管领域，风险不仅种类繁多和无所不在，而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。
（图：公司的风险控制）
风险管控是对风险的识别、评估和预案应对的计划、组织和执行过程。风险的识别应当一种系统... (阅读：1087)
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上市公司母子公司管控的灵丹妙药
(白万纲,2007-3-6)
对于子公司是上市公司，母子公司的管控就会呈现出复杂的特点，一般而言，上市公司的母子公司管控基本结构如下：
（图：上市公司的母子公司管控基本结构）
对上市子公司的控制，主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍：
（1）集团公司董事长不担任上市... (阅读：2335)
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沃尔马强势总部推动全球竞争
(白万纲,2007-3-6)
截至2005年，沃尔玛在全球的连锁店已经达到5350家，下属员工超过160万。如果把这个庞大的母子公司体系比喻为高速运作的电脑，沃尔玛总部无疑就是不断更新的CPU内核。
沃尔玛以网络为核心，总部实行扁平结构的管理体制，下设四个事业部，分别管理购物广场、山姆... (阅读：1977)
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大型国有企业母子管控如何应对资本市场新挑战
(白万纲,2007-3-5)
在1998年之前，公司上市首先需要经政府审批。国家对上市发行股票采取指标额度控制，由政府部门和地方政府推荐上市预选对象，而不是按照业绩挑选企业上市。而指标分配的重点是负债率较高的国有企业，上市成为解决国有企业困难的一种手段。
直到1998年《证券法》... (阅读：1937)
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品牌管控就这么简单
(白万纲,2007-3-5)
在品牌大行其道的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的要求，是注定missionimpossible（无法完成的使命）。
如果集团公司能够具备品牌管控的意识和能力，主动积极地对集团下属企业的品牌施加强大的管控，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水。... (阅读：2803)
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母子公司管控七步走―以英特尔为例
(白万纲,2007-3-2)
在集团的实际运作过程中，需要解决如下问题：
（一）集团战略
母子管控体系是以集团战略为出发点，母子管控也是始终围绕战略目标的实现来进行的。因此首先应该理清集团的战略规划。
（二）总部功能定位
通过战略来给总部的功能进行定位，从而确定集权和分权的... (阅读：1193)
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