2007国际金融走势浅析
(白万纲,2007-3-28)
2006年国际金融形势发生了深刻变化，使得2007年国际金融领域面临许多风险，总体走势存在许多不确定性。对于国内企业来说，了解国际金融走势对于把握经济环境、调整投融资策略多有裨益。
发展趋势
利率温和上涨。
主要经济体将继续执行紧缩货币政策，利率也将温... (阅读：1531)
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春秋航空盈利之谜—实现协同的母子公司管控
(白万纲,2007-3-21)
春秋国旅在国内可谓一个另类，另类的旅行社，另类的航空公司，业内企业认为春秋国旅惯于搅局，而消费者则为其拍手称快。正是这么一家公司，却取得了令大多数同行仰视的业绩，客座率居国内航线之首，而盈利水平也是民营航空公司中的佼佼者。春秋国旅的成功源于... (阅读：1759)
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并购扩大规模，管控提升效率—钢铁行业整合深度解析
(白万纲,2007-3-21)
中国的钢铁业发展至今，已诞生了宝钢、武钢这样的巨型企业，很大程度上得益于中国巨大的钢铁消耗量，行业仍然存在许多问题，比如集中度不高，资源整合度较低，严重阻碍了行业的健康发展。同时，国际钢铁巨头纷纷大肆并购，并将触角伸向了中国，面对来势汹汹的... (阅读：1470)
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母子公司管控—民族日化产业的护身符
(白万纲,2007-3-20)
国内的日化行业曾经造就出许多国人耳熟能详的知名品牌，但在宝洁、联合利华等跨国巨头大举进入后，日化市场被迅速吞噬殆尽，国内企业只能在夹缝中求生存。近年来随着自身实力的逐渐壮大，国内企业开始纷纷向跨国巨头叫板，巨头们当然不甘心让出市场，于是日化... (阅读：1983)
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大战略、大管控支撑大发展—三一集团成功之道
(白万纲,2007-3-20)
有两个大事件让人们记住了三一这个名字，一次是股权分置改革，一次是竞购徐工。但三一不仅仅依靠炒作成为人们关注的焦点，更是民族企业的一个亮点。2005年，三一集团实现销售额58亿，利税7.6亿，净资产33亿，横跨多个领域，下辖三一重工等七家子公司，并将触角... (阅读：1256)
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母子公司管控：中国低压电气行业的发展之道—从德力西施耐德合资说开去
(白万纲,2007-3-19)
2006年，因为施耐德的强势出击，中国的电气行业经历了大动荡，这家法国巨鳄先后并购、控股了东方电子、宝光和德力西，对国内相关市场和企业造成了极大的冲击。在这些并购案的主角纷纷登场之际，有一个另类更加引起人们的重视，那就是与施耐德交手了13年的正泰... (阅读：2301)
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在“走出去”的路上中国企业可以从艾默生公司的母子管控中学到什么？
(白万纲,2007-3-19)
美国艾默生电气公司（EmersonElectricCo.）（以下简称艾默生），成立于1890年，总部设在美国密苏里洲圣路易斯市，是世界上规模最大的人事机电产品生产的大型跨国工业企业之一。
艾默生集中于五大业务领域：工业自动化、过程管理、供暖通风及空调、家电与工龄、... (阅读：952)
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由IBM的竞争情报系统窥探战略管控环境的重要性
(白万纲,2007-3-14)
战略环境包括企业宏观环境、中观环境，企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境；中观环境就是整个行业趋势，政策，竞争结构，竞争动态；企业微观环境又可分为行业性质、竞争状况、顾客、供应商、... (阅读：1233)
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以预算为指导―霍克公司的财务管控
(白万纲,2007-3-13)
霍克公司是美国一家生产经营多种卫生用品的大型企业。它按照产品事业部的形式构建分部，分部下设生产和市场两个部门，实行产销分开；按照的组织结构进行运行；采取分权管理模式，通过预算指导各分部的工作。霍克公司所处的是进入壁垒低的竞争性市场，其生产要... (阅读：1802)
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亡羊补牢，为时不晚—切实落实母公司监事会的监督职能
(白万纲,2007-3-13)
随着我国集团公司规模的迅速扩大、多元化和跨地域的发展，子公司数量越来越多，但母公司对子公司的管理却越来越难，这已经成为困扰中国集团公司的一个最为普遍的重要问题。虽然我国在《公司法》中规定了监事及监事会在公司治理中的内部监督机制，但由于立法过... (阅读：1096)
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