门店分权考验家乐福管控能力
(白万纲,2007-10-11)
家乐福中国区新总裁罗国伟在上任不久，就针对家乐福的门店管理就采取了一系列新的措施。罗国伟上任后推出的变革举措，影响最大的是设立城市采购中心(CCU，citycommissionunit)，负责当地供应链管理。这一系列的动作无不显示，家乐福正逐步回收门店权力，加强区... (阅读：2418)
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华润拿什么拯救华源
(白万纲,2007-10-11)
华源集团，成立于1992年，是一个不折不扣的市场后来者，凭借着良好的国资背景，发展机遇，更重要的是领导者的雄心、魄力和非凡的开拓精神，不断通过兼并、收购、实现了超高速发展，不到十年，并购了90余家行业重点企业，资产规模从最初5亿元扩张到危机前的572... (阅读：1510)
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华为国际化—成败皆文化
(白万纲,2007-10-11)
直到今天，华为的国际化是成功的。它的成功，一个主要原因是华为的“狼性”文化。任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司（以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领... (阅读：2026)
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海尔成功国际化的三大法宝和挑战
(白万纲,2007-10-11)
2004年1月底，权威世界品牌价值评估机构《世界品牌实验室》发布世界最具影响力的100个品牌揭晓，海尔成为中国内地惟一入选品牌，排名第95位。此前，从来没有一个中国内地品牌进入世界100品牌排行榜。海尔入选世界最具影响力品牌说明什么？一个很容易被人看得到... (阅读：2655)
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管控―海航集团的先进生产力
(白万纲,2007-10-10)
海航集团（以下简称海航）是目前国内第四大航空集团，下辖的航空运输产业共拥有飞机124架，开通了国内外航线近500条，通航城市90余个。海南航空从1000万人民币起家，从十几年前连一个飞机翅膀都买不起，到如今控股超过9家航空公司、13个机场、数十家地产酒店类... (阅读：3323)
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管控成米塔尔钢铁帝国最大挑战
(白万纲,2007-10-10)
2006年6月，拉克希米·米塔尔以250亿欧元（远远高于阿赛洛公司市值240亿欧元）并购全球第二大钢铁集团阿塞洛(Arcelor)钢铁公司，举世震惊，成就了“恐龙级”的阿塞洛-米塔尔钢铁集团。目前该集团在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂，年产钢1.1亿吨，占世界钢... (阅读：2067)
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波音—跨国管控的首席专家
(白万纲,2007-10-10)
迄今为止，波音公司已经取得了民用航空史上最为辉煌的成功：从1955年泛美航空公司订购第一架飞机算起，波音几乎以每年335架的速度售出自己的飞机，最精彩的是波音的飞机是由波音和全世界的合作伙伴共同生产的，如波音747飞机的450万个零部件，就来自近10个国家... (阅读：2273)
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TCL跨国并购陷入困局－失败还是重生
(白万纲,2007-10-9)
一、案例背景在2003年至2004年的6个月内，中国制造商TCL一举收购汤姆逊公司(Thomson)电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特(Alcatel)手机业务。当时，这家消费电器巨头被外界誉为中国大陆的“索尼(Sony)”。这两次并购是一直在走着自己国际化之路的TCL的大手笔。在... (阅读：4077)
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复星―借力管控延续辉煌
(白万纲,2007-10-9)
2007年7月16日，中国内地最大的民企复星国际（0656.HK）在香港联交所挂牌交易，集资额为115.375亿港元。在复星国际招股过程中，境外投资者显示出极大的认购热情。承销商公布的消息显示，复星国际共获得11家大型机构投资者认购，包括：中国人寿（海外）、太平洋... (阅读：1907)
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“父母之命，媒妁之言”的婚姻也能很幸福
(白万纲,2007-10-9)
7月25日，国资委网站上的央企数量变为155户。中国纺织工业设计院(下称“中纺院”)被无偿划转到中石油旗下，成为了央企整合趋势下新减去的“一”。中国石油天然气集团公司(简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC)是根据国务院机构改革方案于1998年7月在原中国石... (阅读：1463)
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