国家管控才是王道
(白万纲 ,2009-5-21)
国家管控才是王道，而非市场经济！当今，中国的经济发展已经驶入了一个误区：无论从官方的宣传口号中，还是在许多人的观念里，似乎认为“市场经济”就是我国当前经济发展需要迫切达到和实现的目标。然而由次贷危机引起的金融危机给这一理论拥护者以致命一击，... (阅读：304)
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华润集团的财务风险管控
(白万纲,2009-5-21)
有效控制集团整体财务风险，是华润健康稳定发展的重要保证。资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据；现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因；而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本结构、经营性现金流、现金流管理、资金筹集、资... (阅读：754)
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集团管控之道，变鸡肋为珍馐
(白万纲,2009-5-8)
我国经济持续高速的发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了许多大型施工集团。但是，面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场,国内很多施工集团正在面临低盈利的尴尬局面。以上市公司为例，国内大多数上市公司所属的行业毛利率一般在18%以上，净利率... (阅读：380)
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施工企业集团战略管理七步法
(白万纲,2009-5-4)
对于我国施工企业来说，如何应对2008的宏观调控，如何在更为严酷的外部环境下生存？如何跳出低利润同质竞争的泥潭？如何制定战略来指导企业发展，在宏观调控的大势中，趋利避害，借机整合行业资源，创造发展机遇？结合以上问题，本文主要论述施工企业战略管理... (阅读：671)
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集团管控体系中绩效管理
(白万纲 ,2009-4-29)
绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略目标的实现。绩效管理系统的功能如下：一、绩效管理是企业战略落地的载体... (阅读：412)
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金融危机下集团母子公司的一种选择—集权式财务管理体制的模式构建
(白万纲 ,2009-4-27)
贝尔斯登、美林证券和雷曼兄弟，华尔街五大金融机构之三，禁不住金融危机的袭击，相继倒闭。高盛和摩根士丹利幸免于难。在这种混乱的情况下，如何稳定财务，成了各母子公司关注的话题。笔者认为，在这样的大环境下，构建集权式财务管理体制的模式，是一种不错... (阅读：644)
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SMG牵手斯柯达 金融危机下营销管控大行其道
(白万纲,2009-4-17)
（第一财经日报赵奕、黄群报道）整合营销正在成为当下广告主和媒体热衷的合作形式，昨日，“相信生活，相信未来”公益广告发布仪式在沪举行。上海大众继2007年以斯柯达明锐作为品牌植入，与SMG（上海文广新闻传媒集团）展开公益合作后，2009年与SMG再度联手公... (阅读：520)
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金融危机来了，集权还是分权？
(白万纲,2009-3-13)
面对即将汹涌而来的全球性金融危机，各行业都在进行大规模的结构重组。而涉及集团化即母子公司管控，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。一、分权集权 孰优孰劣 在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产... (阅读：491)
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放弃价格博弈
(白万纲,2007-12-13)
商业并购最核心的问题不是价格，而是价值。价格和价值的平衡才能保障海外并购交易本身的价值。受限，并购的价格并不是一成不变的，而是一个动态价格，特别是对于亏损的并购对象，即使价格非常便宜，也要深入研究未来扭亏计划、现金流预测。收购能够更快速、更... (阅读：684)
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门店分权考验家乐福管控能力
(白万纲,2007-10-11)
家乐福中国区新总裁罗国伟在上任不久，就针对家乐福的门店管理就采取了一系列新的措施。罗国伟上任后推出的变革举措，影响最大的是设立城市采购中心(CCU，citycommissionunit)，负责当地供应链管理。这一系列的动作无不显示，家乐福正逐步回收门店权力，加强区... (阅读：2092)
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