集团人力资源管控的若干思考
(白万纲,2009-10-14)
第一部分：对常见人力资源管理问题的认识对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近年... (阅读：1251)
|
知识管理在集团管控当中的实施
(白万纲 ,2009-7-29)
知识管理在集团管控当中的实施知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。长期来看，知识对于组织越来越重要，它已经成为... (阅读：1076)
|
金融危机中的集团战略管控
(白万纲,2009-7-17)
竞争战略鼻祖迈克尔波特认为，“战略配称”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素，而运营效益是必要而不充分的。迈克尔波特认为，日本企业很少有明确的战略定位，索尼、佳能、世嘉也许是其中的几个例外。在其专著《日本还有竞争力吗》中，迈克尔波特认为日本... (阅读：1976)
|
以偏概全，窥豹一斑
(白万纲,2009-7-15)
——论集团管控模式“三分法”的体系缺陷企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。它是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位围绕这个核心企业，通过公司治理结构设置、人事管... (阅读：1431)
|
集团财务管控的模式及特点
(白万纲,2009-7-10)
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。财务的... (阅读：1833)
|
攻破施工企业集团管控难题（下篇）
(白万纲 ,2009-6-26)
在上篇中，已经向大家介绍了施工集团如今所面临的十大难关。然而，光“看清敌人的本质，摸清敌人的底细”是不够的，关键是如何“破敌”。华彩咨询根据自己多年的研究和咨询实践，尝试从多个方面打出“管控组合拳”，从多个方面，多个角度来破解这些管控难题。... (阅读：1163)
|
管控三分法真能做到集团管控复杂问题简单化？
(白万纲,2009-6-25)
目前,我国企业集团已进入重大战略调整期,企业集团管理与控制体系也将随着进行相应调整。如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式,建立一套完整的企业集团管理与控制体系,将是我国企业集团面临的一个严峻的课题。近些年国内甚为流行的“管控模式三分法”成... (阅读：1873)
|
攻破施工企业集团管控难题（上篇）
(白万纲,2009-6-17)
近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的施工集团异军突起，发展迅猛，已在国民经济中占据重要地位，并逐渐形成了很多施工集团，这些施工集团在非常规、跨跃式、多元化的发展过程中，也不可避免地在集团管控方面出现了一些难题。这些难题就犹如一道道难关... (阅读：1203)
|
管理学的新境界—侧重于风险管理的经营哲学
(白万纲 ,2009-5-22)
管理学最初发展阶段主要侧重于生产经营管理。其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即科学管理之父--泰罗（F.W.Taylor）、“管理理论之父”--法约尔（H.Fayol）以及“组织理论之父”--马克斯韦伯（M.Weber）。1881年，泰罗开始进行工... (阅读：1643)
|
强身健体—组织风险管理
(白万纲 ,2009-5-22)
环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。当外部环境的复杂性增加时，外部环境中的每个因素都需要一个岗位或部门与之联系，组织结构中的职位和部门的数量会增加，这样增加... (阅读：1355)
|
