大型国企母子公司管控解决框架
(白万纲,2006-9-19)
在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业的管理体制不同、核心目标不同、人力资源管理不... (阅读：893)
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宝钢集团的一体化母子公司管控
(白万纲,2006-9-19)
宝钢集团自1978年建厂以来，管理模式的发展历经了两个历史阶段：在1998年与上海冶金控股集团联合之前，当时在对钢铁主业实行了紧密一体化的管理，对非钢产业则进行统一梳理和适当重组，实施战略定位，制订发展规划。从1998年到2003年，三钢联合之后，上海宝钢... (阅读：1157)
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成功领导者须不断领悟经营之道
(白万纲,2006-3-13)
“CEO做不好，就得换脑，换脑来不及就得换人。”——施振荣 领导者尽管总是被认为具有很强的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味，但疑问始终存在： 领导者应该具备哪些方面的能力? 领导者应该如何修炼？ 这种修炼对他... (阅读：1833)
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总部功能定位是集团公司管控模式关键
(白万纲,2006-2-6)
据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。这是集团公司实现有效管控的一个关键问题。 如果总部... (阅读：1019)
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复星的“驭人术”
(白万纲,2006-1-5)
驭人术并非只是帝王之道，皇家专利，企业也是需要的，这是一种超人的智慧和谋略，在中国这个有着几千年封建历史的国度，没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的。“复星”管理的理念 复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司，创建于1994年，中国最大的... (阅读：3835)
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总裁必备的六大能力
(白万纲,2005-10-25)
·为什幺同样的企业在不同总裁经营下结果大不相同呢？ ·是什幺导致了这样的差别呢？都可归因于外界因素的影响吗？ ·总裁的个人特质与他的事业绩效之间有什幺关系呢？ ·成功的总裁应该具备什幺样的能力？ “大海航行靠舵手”。船走得快不快，是... (阅读：1666)
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母子公司管控核心问题之绩效管理
(白万纲,2005-10-17)
绩效、绩效还是绩效!困扰着母子公司双方，或者说母子公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个集团公司都经历过因为绩效问题引发得争执并为此面红耳赤，甚至导致下属公司负责人辞职的事情。绩效之重由于母公司管理者与子公司经... (阅读：1836)
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集团公司如何选择对控股子公司的管理模式
(白万纲,2005-10-17)
控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等。但上述优势的实现必须有一个条件，那就是集团公司必须是相对实... (阅读：2560)
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