上市公司母子公司管控的解决框架
(白万纲,2006-9-26)
上市公司的母子公司管控有着其特殊性，需要专门讨论。对于子公司是上市公司，母子公司的管控就会呈现出复杂的特点，一般而言，上市公司的母子公司管控基本结构如下：
一、对上市子公司的控制，主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍：
（1）集团公司董... (阅读：2717)
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天津泰达集团的母子公司管控思想
(白万纲,2006-9-26)
天津泰达投资控股有限公司（以下简称泰达控股）成立于二零零一年十二月，由天津经济技术开发区管委会授权行使国有资产经营管理。它是由原天津经济技术开发区总公司、泰达集团和建设集团统筹组合而成的大型国有控股公司。目前泰达控股总资产近500亿元人民币，全... (阅读：2198)
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母子公司管控预算管理模式的选择
(白万纲,2006-9-25)
全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确母子公司各自的责权利，实现企业集团... (阅读：2842)
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攀钢集团的母子公司管控体制
(白万纲,2006-9-25)
攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建设和发展，攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐... (阅读：1490)
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母子公司财务管控模式探讨
(白万纲,2006-9-22)
“母子公司”管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物,由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化,同样也决定了企业集团... (阅读：3890)
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母子公司管控的双赢结构
(白万纲,2006-9-22)
企业集团可以以各种纽带如资本（产权）纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时，人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同，将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。所谓母公司是指通过掌握其他公司的... (阅读：2652)
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华润的6S＋2母子公司管控机制
(白万纲,2006-9-21)
产业多元化、发展高速度、业务跨地域、管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键！华润集团经过多年实践总结出来的6S＋2系统构成的运行机制在其多元化道路上发挥着无可比拟的巨... (阅读：1779)
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某矿业集团母子公司管控体制探讨
(白万纲,2006-9-21)
母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,是当今世界企业界研究的热门领域,也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对XX矿业集团母子公司管理现状的分析研究,旨在与广大读者一起探讨适合该集团的... (阅读：2235)
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华源集团危机带来的反思―国有大型企业母子公司管控特色问题
(白万纲,2006-9-20)
母子公司管控现在已经成为集团管理的讨论热点，尤其是国有大型企业的母子公司管控，因为特殊的历史原因,问题犹多。
下面以华源集团为例，对国有企业母子公司管控的特色问题进行剖析。
华源集团，成立于1992年，是一个不折不扣的市场后来者，凭借着良好的国资背... (阅读：1373)
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大型国企母子公司管控解决框架
(白万纲,2006-9-19)
在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业的管理体制不同、核心目标不同、人力资源管理不... (阅读：1111)
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