开创复杂性管理之一、二、三―利丰行和冯国经的绝对挑战
(白万纲,2006-10-9)
利丰行和冯国经的绝对挑战――开创复杂性管理之一：降低企业敏感性“首先作为总裁必须聪明、准确地感悟到系统的变化，从而确定系统正确的方向，并联系企业做出实际性的调整，才能规避这种复杂情况的出现。”施伟开始了他的长篇大论。
“所以，复杂的第一个特性... (阅读：2169)
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打造未来管理模式的十个步骤—利丰行和冯国经的绝对挑战
(白万纲,2006-10-9)
利丰行和冯国经的绝对挑战――打造未来管理模式的十个步骤总裁修炼介绍了从学习观、认识论、方法论进行自我体系完善的办法。那么怎样也来使企业能够完成这样一个过程呢？我们已经从复杂系统的高度，解决了这样一个问题——未来的确不是我们设计出来的，我们也... (阅读：3626)
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如何保证企业长期的可持续发展—母子公司管控的界面管理
(白万纲,2006-9-30)
我们经常可以看到这样的情况，企业的高速发展的同时，企业的管理体系的却相对滞后。那么如何解决上述的问题，保证企业长期的可持续发展，是我们今天讨论的话题。我们先来看什么是母子公司界面管理，界面管理是指在母子管控模式中如何去划分母子公司职能，合理... (阅读：1335)
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解读母子公司管控体系—战略、公司管控模式及界面管控的关系
(白万纲,2006-9-30)
战略是企业永恒的话题，这一点已经得到了中外许多战略专家和企业的验证，那些向来不重视战略的企业，即便在动荡的市场中仍然能够获得利益，也难以长胜不衰。
集团战略与母子管控之间的关系我们在之前已经探讨过了，这里补充一点。与一般企业不同，集团公司战略... (阅读：1918)
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华为和任正非的绝对挑战―认识和驾驭复杂系统
(白万纲,2006-9-29)
导航图：认识和驾驭复杂系统图1-1认识和驾驭复杂系统
华为和任正非的挑战――最初的准备
当天晚上，施伟开始准备华为集团的资料，尽管他还有两个案子在身，但毕竟华为是他很感兴趣的企业之一。
施伟在企业复杂理论上钻研很深，在他看来，华为的很多地方都深刻... (阅读：7143)
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总裁的哲学体系(二)
(白万纲,2006-9-28)
海航和陈峰的绝对挑战――总裁哲学六：波动与借势我们必须考虑企业怎么样建立一种波动和借势。既然我们知道企业是波浪式的，那么这样发展的企业的态势就是一浪高过一浪的，那么在这样的一个波动面前企业怎么样能够借势？怎么样把握一种局势的出现和局势的产生... (阅读：3415)
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总裁的哲学体系(一)
(白万纲,2006-9-28)
导航图：总裁的哲学体系图6-1总裁的哲学体系海航和陈峰的绝对挑战――建立总裁哲学海航和陈峰的绝对挑战――自成体系：管理主张系统化李智麟一觉睡到早晨，没有做梦。醒来后，头很痛。他今天要面对的是海航公司的董事长陈峰，面前摆着陈峰及海航公司的资料。陈... (阅读：4345)
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一汽集团的母子公司管控体制
(白万纲,2006-9-27)
中国一汽是中国汽车最大的企业集团，拥有直属专业厂10家，分公司3家，全资子公司36家，控股子公司16家，参股公司29家，其中包括一汽轿车、一汽四环等股份上市公司和一汽—大众、一汽—大宇（烟台）等22家合资企业，并在海外设立11家办事机构（包括组装厂），所... (阅读：2508)
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资本市场对国有上市公司母子公司管控的挑战
(白万纲,2006-9-27)
在1998年之前，公司上市首先需要经政府审批。国家对上市发行股票采取指标额度控制，由政府部门和地方政府推荐上市预选对象，而不是按照业绩挑选企业上市。而指标分配的重点是负债率较高的国有企业，上市成为解决国有企业困难的一种手段。
直到1998年《证券法》... (阅读：2238)
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世界母子公司管控发展趋势
(白万纲,2006-9-26)
要了解世界母子公司管理的最新动向，从跨国公司母子公司管理的发展趋势中可见一斑。
从世界范围看，大型跨国公司凭借其巨额资产、庞大的生产规模、先进的科学技术、科学的管理手段，将其触角己伸展至全球的各个角落，经营规模不断扩大，它们的子公司以及分公司... (阅读：1775)
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