虚拟化母子公司管控—解析耐克的管理之道
(白万纲,2006-10-13)
有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只... (阅读：1636)
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母子公司管控铺就建筑集团盈利之道
(白万纲,2006-10-12)
建筑市场机会空前
在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国的建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，投资体制的改革等，都为建筑市场... (阅读：1647)
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母子公司管控―如何考核子公司业绩
(白万纲,2006-10-12)
如何对子公司的经营业绩实施有效的考核并能真正落实，这是集团公司面临的最头痛问题之一。在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为... (阅读：2175)
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母子公司管控界面之间的关系及职能划分
(白万纲,2006-10-11)
母子公司管控界面的划分涉及到多种职能领域，比如战略投资、财务管理、人力资源以及信息管理等等。依据管控模式选择的不同，集团公司与子公司在这些职能界面之间会形成不同的划分，但不管采取怎样的划分方式，都是为了要解决集团公司功能定位这个关键性问题。... (阅读：1452)
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母子公司管控资本导向和战略导向模式分析
(白万纲,2006-10-11)
首先我们必须认清什么是资本导向模式，什么是战略导向模式
资本导向模式是母公司以资本投入作为对子公司控制的基础,以资本为纽带与子公司保持联系,以子公司的投资者、股东、所有者的身份对子公司施加影响
战略导向模式是母公司以资本或非资本手段对子公司实施... (阅读：1771)
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母子公司管控解读之集群中跨国公司母子组织结构的变迁
(白万纲,2006-10-10)
优势集群中子公司成为跨国公司竞争优势的来源，其能力的提升必然会影响子公司在跨国公司整体中的战略地位。基于战略与结构的孪生性，集群中跨国子公司战略地位的变化必然导致母公司与位于优势集群中子公司关系的发展与演化。而子公司竞争优势的转移也必须以有... (阅读：1391)
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母子公司管控界面的划分原则和方法
(白万纲,2006-10-10)
母子公司管控界面划分的原则一般有以下3种：
（一）依据集团管控模式和职责划分管控界面
在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：
（1）根据集团战略和业务特点，确定集团管控模式
（2）在管控模式下，明确集团和各业务单元职能定位
（3）明确... (阅读：1033)
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母子公司财务管控之—财务控制的主要方式
(白万纲,2006-10-10)
企业集团实施财务控制的主要方式
（一）健全财务制度
如果会计制度不健全，就会给经营者造成违法乱纪的机会。会计制度是事前的防范，会计核算是事中的、即时的监督,而审计是事后的监督。
一定时期企业财务管理制度的混乱和财务控制能力的低下，往往是一个企业... (阅读：2625)
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开创复杂性管理之四、五、六、七―利丰行和冯国经的绝对挑战
(白万纲,2006-10-9)
利丰行和冯国经的绝对挑战――开创复杂性管理之四：利用相似性我们知道，企业在一天时间的、一年时间的行为之间存在某种关联性，既然知道企业过去发生的和今天发生的事情之间有某种相似，我们就可以利用它。竞争总是有一些相似的环节出现，历史总是以近乎相似... (阅读：2358)
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破解复杂―利丰行和冯国经的绝对挑战
(白万纲,2006-10-9)
导航图：开创性复杂管理在过去的3年里，杨义生总是最后一个离开公司的办公室。事实上，自从接任远洲集团化工品事业部总经理后他就从来如此。他从办公室凝视窗外的景色时，不禁自问为何会这样？杨义生不得不承认，自己正处于任职期的低谷。而这低谷来临得如此之... (阅读：2780)
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