“市场经济论”是怎样整体摧毁发展中国家的
(白万纲,2006-11-1)
真正控制世界的是国家管控，而非市场经济！
当今，中国的经济发展已经驶入了一个误区：无论从官方的宣传口号中，还是在许多人的观念里，似乎认为“市场经济”就是我国当前经济发展需要迫切达到和实现的目标。
纵观世界，从英、美、德、日等发达国家的发展经验... (阅读：1219)
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胡锦涛政府和布什政府最后的决战
(白万纲,2006-11-1)
我们都注意到布什政府的核心政策设计者赖斯在布热津斯基的思想基础上把新保守主义执行到了一种高度，把美国的霸权主义彻底的体系化，制度化，经营化了。美国从成立至今只有二百多年的历史，但却已经保持了半个多世纪的世界霸主地位。探寻其发展本质，无外乎是... (阅读：1629)
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“管控决定论”PK“国家大战略至上论”
(白万纲,2006-10-31)
完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、军事、科技）、横向管控机制、优势放大与锁定系统等五个层面构成。在不同国家、国家不同发展阶段，五个管控平台运用组合与侧重点会有不同。政治、经济、文化、军事、科技管控平... (阅读：1476)
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中国人，看看你的背后－中国最深刻的发展危机
(白万纲,2006-10-31)
在经历了一个多世纪的压迫与屈辱之后，今天的中国终于将迎来一个崛起的契机。但崛起的路途并不平坦，我们在探索中尝试，在碰壁后调整，走过了很多弯路，也错过了很多机遇。纵然目前我们已经取得了举世瞩目的成绩，但社会主义未来的路在何方？要如何去走？似乎... (阅读：1334)
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母子公司管控体系中集团总部的功能与运作—剖析沃尔玛的总部运作
(白万纲,2006-10-20)
中国企业集团总部的职能一般趋向两个极端，一是高度集权的大型集团总部，一是权力下放的小型总公司。在管理运作中人们往往发现传统的“强化指令与统一管理”的大型集团总部固然会束缚业务革新，但只靠“放任与转让权限”的“小型的集团总部”也不能促进业务生... (阅读：2717)
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母子公司管控体系下的集团总部—集团总部的类型、特点及发展趋势
(白万纲,2006-10-20)
筹划集团总部是一件浩大的工程，在工程奠基之前，让我们来了解一下关于集团总部的相关概念吧。
一般来讲，集团总部在整个母子公司管控体系中处于中心地位，是整个集团公司有效运作和发展的“大脑”，下面的图表可以说明他的构筑和职能：
与母子公司的管控模式... (阅读：1797)
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母子公司管控建设的方向标
(白万纲,2006-10-19)
目前许多集团总部还是以财务管理为核心，对各个子公司的控制也仅限于投资决策以及资本管理方面。母子公司管控体系建设首先需要解决得问题就是准确定位集团总部的职能，这也是集团企业改革的方向标。那么我们应该如何进行集团总部的职能定位，保证管控需要并促... (阅读：2664)
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母子公司管控模式下的集团总部权力
(白万纲,2006-10-19)
在母子公司管理中，不管母子公司构成关系（资本型或混合型）存在何种形式，出资者（母公司为主要出资者）为实现资本收益最大化、投资风险最小化，母公司对子公司在资产管理方面主要采取集权式管理，子公司仅负责投资项目的实施，而且在项目实施过程中，一方面... (阅读：4067)
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解读建设母子公司管控体系之—搭建高效集团总部组织责任体系
(白万纲,2006-10-17)
总部组织架构的实际运营中经常出现很多问题，比如公司发展战略难以贯彻、内部机构繁复，效率低下、财务核算不清，帐务混乱，财务控制不力等等，这些问题在公司的运作中应该或多或少都出现过
虽然集团类型实际管理水平和管理模式的差异都会影响集团组织结构的设... (阅读：1675)
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母子公司管控的骨架—设置组织结构实现管控关系
(白万纲,2006-10-17)
由于集团企业形成方式各不相同，构成情况也有差别，所以在组织管控的设计上要根据经营特点和管理者特点，我们称之为3S原则：
（图五：3S原则）
战略导向：战略将会决定集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法，在结构的设计上以战略为主要决定因素，业... (阅读：1600)
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