母子公司管控的骨架—设置组织结构实现管控关系
(白万纲,2006-10-17)
由于集团企业形成方式各不相同，构成情况也有差别，所以在组织管控的设计上要根据经营特点和管理者特点，我们称之为3S原则：
（图五：3S原则）
战略导向：战略将会决定集团的组织架构、运作模式、管理手段和控制方法，在结构的设计上以战略为主要决定因素，业... (阅读：1290)
|
解读建设母子公司管控体系之—搭建高效集团总部组织责任体系
(白万纲,2006-10-17)
总部组织架构的实际运营中经常出现很多问题，比如公司发展战略难以贯彻、内部机构繁复，效率低下、财务核算不清，帐务混乱，财务控制不力等等，这些问题在公司的运作中应该或多或少都出现过
虽然集团类型实际管理水平和管理模式的差异都会影响集团组织结构的设... (阅读：1354)
|
虚拟化母子公司管控—解析耐克的管理之道
(白万纲,2006-10-13)
有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只... (阅读：1334)
|
母子公司管控―如何考核子公司业绩
(白万纲,2006-10-12)
如何对子公司的经营业绩实施有效的考核并能真正落实，这是集团公司面临的最头痛问题之一。在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为... (阅读：1622)
|
母子公司管控铺就建筑集团盈利之道
(白万纲,2006-10-12)
建筑市场机会空前
在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国的建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快，西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施，投资体制的改革等，都为建筑市场... (阅读：1351)
|
母子公司管控资本导向和战略导向模式分析
(白万纲,2006-10-11)
首先我们必须认清什么是资本导向模式，什么是战略导向模式
资本导向模式是母公司以资本投入作为对子公司控制的基础,以资本为纽带与子公司保持联系,以子公司的投资者、股东、所有者的身份对子公司施加影响
战略导向模式是母公司以资本或非资本手段对子公司实施... (阅读：1515)
|
母子公司管控界面之间的关系及职能划分
(白万纲,2006-10-11)
母子公司管控界面的划分涉及到多种职能领域，比如战略投资、财务管理、人力资源以及信息管理等等。依据管控模式选择的不同，集团公司与子公司在这些职能界面之间会形成不同的划分，但不管采取怎样的划分方式，都是为了要解决集团公司功能定位这个关键性问题。... (阅读：1133)
|
母子公司财务管控之—财务控制的主要方式
(白万纲,2006-10-10)
企业集团实施财务控制的主要方式
（一）健全财务制度
如果会计制度不健全，就会给经营者造成违法乱纪的机会。会计制度是事前的防范，会计核算是事中的、即时的监督,而审计是事后的监督。
一定时期企业财务管理制度的混乱和财务控制能力的低下，往往是一个企业... (阅读：2258)
|
母子公司管控界面的划分原则和方法
(白万纲,2006-10-10)
母子公司管控界面划分的原则一般有以下3种：
（一）依据集团管控模式和职责划分管控界面
在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：
（1）根据集团战略和业务特点，确定集团管控模式
（2）在管控模式下，明确集团和各业务单元职能定位
（3）明确... (阅读：869)
|
母子公司管控解读之集群中跨国公司母子组织结构的变迁
(白万纲,2006-10-10)
优势集群中子公司成为跨国公司竞争优势的来源，其能力的提升必然会影响子公司在跨国公司整体中的战略地位。基于战略与结构的孪生性，集群中跨国子公司战略地位的变化必然导致母公司与位于优势集群中子公司关系的发展与演化。而子公司竞争优势的转移也必须以有... (阅读：1062)
|
