明基分手西门子，输在管控
(白万纲,2006-11-15)
明基最新出炉的财报显示，在手机业务部门的拖累下，其第三季度的净亏损额达到了122.2亿新台币，高出第二季度28.8亿新台币。过去的一年当中，在中国台湾高科技股整体表现尚可的大背景下，明基的市值却蒸发掉了40%。严峻的财务压力让明基不得不提前做出调整，近... (阅读：2128)
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母子公司管控的治理边界―吉利控股收回华普经营权
(白万纲,2006-11-15)
案例背景回放：
近日，上海滩最有影响力的两大财经媒体“上海证券报”和“第一财经日报”同时爆料两篇文章：《李书福收回华普经营权徐刚中途卸任》和《李书福收回华普经营权徐刚兼任吉利副董事长》，一时间引起轩然大波。处于风暴中心的当事人徐刚在其个人博客... (阅读：2565)
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新光明集团指令性诞生和管控迷局
(白万纲,2006-11-14)
在上海市政府和国资委的牵头下，2006年8月8日，由上海市糖烟酒集团有限公司、农工商（集团）有限公司、光明乳业、梅林正广和、锦江食品5家企业重组而成的新光明食品集团公司横空出世，成为国内食品业的航母级企业。新光明食品集团总资产为458亿元，销售收入为... (阅读：2658)
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2007年中国母子公司管控十大预言
(白万纲,2006-11-14)
随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等一系列活动的炙热开幕，中国政界、企业界、咨询界、学术界、出版界和传媒对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等管理热点以后新的... (阅读：2426)
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中国崛起的最后机会
(白万纲,2006-11-7)
英国《泰晤士报》曾撰文——《这是中国的世纪》，文中惊呼：18和19世纪是英国的世纪，20世纪是美国的世纪，21世纪将是中国的世纪！
这似乎是一个令人振奋、鼓舞信心的预言。但是，我们是否也同时体会到了这句话背后的沉重含义：21世纪将是中国崛起的最后机会！... (阅读：1012)
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缺失国家管控 中国必亡
(白万纲,2006-11-6)
中国是战略贫乏的国家，上世纪八十年代中国大战略上已经有若干失误，但是最大的失误就是中国没有国家管控的理念和思想，没有主动建立起完善的国家管控体系来应对全球化的挑战。
完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、... (阅读：2427)
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今日中国何以屡遭西方强国的强暴
(白万纲,2006-11-3)
随着研究的不断深入，我们越来越深刻地发现：国家已绝非我们传统认识上的、一个简单的由国家机器和内部的人群所构成的机械体，而是在无限群体智慧的有机构成之上的一个智慧巨系统，是一个可以思维的、具有更高层级意义的生命体！国家管控正是这个生命体的灵魂... (阅读：1106)
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中国颠覆世界的最后的机会—重拟国际游戏新规则
(白万纲,2006-11-3)
国家是规则的制定者，由于历史的发展和地理的局限，过去大多数国家只要制定好其内部的规则就好了。但从探索新大陆开始到今天的全球一体化，整个世界被紧密地联结在了一起。少数具有先发优势的强国开始率先制定了符合其自身价值观和行为模式的国际性规则，并通... (阅读：1059)
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超限战和整体战无法解决的问题－国家管控论
(白万纲,2006-11-2)
首先，国家是什么？在回答这个问题之前请先看三个概念：
系统论——1925年，理论生物学家L.V．贝塔朗菲提出了“系统论”的思想。从此，人类的思维方式开始发生了深刻地变化。在现代科学的整体化和高度综合化发展的今天，人类面临着许多规模巨大、关系复杂、参... (阅读：1533)
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扼住美国霸权的咽喉—中国的真正崛起
(白万纲,2006-11-2)
美国从成立至今只有二百多年的历史，但却已经保持了半个多世纪的世界霸主地位。探寻其发展本质，无外乎是四个字——国家管控！
从国家管控体系的角度来看，美国在国家机器、大战略、五个管控平台、横向管控活动及优势放大与锁定机制五个层面，构建了一个相互制... (阅读：1359)
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