集团管控疑问解读—单体公司和集团公司法人治理结构的异同
(白万纲,2006-12-8)
我们都知道公司治理是企业的根源。只有在治理这个层面改善了公司的管控，才能从根本上解决管理体系、业务体系、利益体系其他种种派生的管控措施。
而公司治理是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相... (阅读：1490)
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集团管控的双赢结构
(白万纲,2006-12-7)
企业集团可以以各种纽带如资本（产权）纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时，人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同，将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。所谓母公司是指通过掌握其他公司的... (阅读：1825)
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打造企业帝国五个奥秘—浙商崛起之道
(白万纲,2006-12-6)
集团化企业是发展的重要标志。浙企集团在量、实力、影响力等方面与经济地位极不相称。大企业数量偏少、规模偏小，资产规模50亿元以上的企业集团只有十几家，国务院批准120家企业集团浙江只有3家。同时如何管理集团化企业也是让浙企头痛的难题.
万向、雅戈尔、... (阅读：1182)
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信息时代下企业如何建设和发展自己的组织智商
(白万纲,2006-12-6)
在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升“组织智商”，使企业能有效处理信息并快速决策。
全世界各行各业的经理人都感到时钟越走越快。太多的信息令人无暇顾及。这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三，日常活动也都是为工作时限所迫。... (阅读：1483)
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华为国际化突围的两大利器
(白万纲,2006-12-4)
一、华为国际化的历程
华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。在经历国内市场的多年练兵后，... (阅读：2721)
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母子公司战略管控之焦点战略管理
(白万纲,2006-11-29)
所谓焦点，当然是社会大众共同关注的、关系国计民生的事件、政策、社会现象、人物等。同理，企业的战略焦点就是企业全体员工共同关注的，关第企业生死存亡的事件、政策、价值观和人物等。企业战略焦点管理就是从战略的角度看，对企业最重大、最敏感、最关注的... (阅读：2125)
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母子公司战略管控之战略管控环境建设
(白万纲,2006-11-29)
战略环境包括企业宏观环境、中观环境，企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境，；中观环境就是整个行业趋势，政策，竞争结构，竞争动态；企业微观环境又可分为行业性质、竞争状况、顾客、供应商... (阅读：1826)
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华润重组华源，管控是重中之重
(白万纲,2006-11-20)
华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资通道；另一... (阅读：2527)
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中国报业集团的母子公司管控
(白万纲,2006-11-17)
国内传媒行业的竞争规则在发生根本性的改变，对于传媒集团而言，单一媒体、单一地域、单一品牌的格局市场空间有限，不足以支撑持续性的增长国际传媒产业开始进入混合媒体竞争与整合时代，报业企业如果不通过跨地区、跨媒体整合走兼并重组、强强联合的道路，必... (阅读：5576)
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江淮汽车与现代分手，根源控制权之争
(白万纲,2006-11-16)
近日，汽车行业除了一如既往激烈的价格竞争倒是出现了难得一见的平静态势。往日充斥媒体的各大汽车巨头合纵连横的报道暂时消退，而江淮汽车与现代“协议离婚”原本在业内算不得大新闻的消息则浮出水面。江淮汽车董事长左延安近日对外宣布，2004年11月，现代汽... (阅读：1466)
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