金地集团扩张与领先的奥秘―金地集团集团管控研究
(白万纲,2006-12-18)
金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金... (阅读：11887)
|
如何破解TCL国际化迷局中的矩阵之困
(白万纲,2006-12-15)
一、引言－TCL的国际化迷局
TCL一直在走着自己的国际化之路。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络；对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购... (阅读：1791)
|
中国企业国际化呼唤国家管控
(白万纲,2006-12-15)
一、引言
在全球化经济的今天，中国经济需要继续繁荣，中国企业就必须走向国际化。而最终能真正走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。所以，国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化似乎只是国外... (阅读：1344)
|
如何实施集团公司营销管控
(白万纲,2006-12-14)
集团营销管控则重点关注以下课题：
1)总部在营销管控的核心——营销年度计划、预算上，扮演什么角色，如何在制定规划的过程中传达公司的意图和保障重心，如何结合子公司的思考，如何从制度上消除营销业绩的波动和失控。
2)总部形成怎样的组织和管理手法来管理... (阅读：2400)
|
如何强化集团管理中监事会的职能
(白万纲,2006-12-14)
母公司监事会是一个对集团财务和公司董事、总裁和其他高级管理人员、下属子公司权利行使进行监督的机构。虽然它并不直接参与公司的经营管理，但母公司监事会处于公司经营的监督地位，是公司合法、正常经营的保障，故而其责任重大。从国内企业监事会的运作来看... (阅读：1622)
|
横向战略：提升集团的竞争优势
(白万纲,2006-12-12)
从竞争的角度来看，企业的核心问题是，整个公司如何提升个别业务单位的竞争优势。
横向战略（HorizontalStrategy）由此而生。所谓的横向战略可以用一句话来解释，即通过关联管理获取协同效应，进而增加下属企业的竞争优势，同时竞争优势又使得集团效应进一步加... (阅读：1798)
|
集团公司治理管控的问题与对策
(白万纲,2006-12-12)
公司治理是在所有权和控制权分离的条件下，为调动利益相关者的积极性以提高经营绩效，而以公司的合同关系为基础，在公司的利益相关者之间合理配置权责利的一种制度安排。
一、公司治理的内涵
狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡... (阅读：1402)
|
母子公司管控模式定义的七层次法则
(白万纲,2006-12-11)
战略管控、操作管控和财务管控，已经成为讨论母子公司管控言必提及的三大模板，无论是上有头脑，下有手脚的操作管控，还是充分发挥子公司自主性的战略性管控抑或总部控制力度最大的财务管控型，咨询专家谈起来都是如数家珍约定俗成。
然而在实际模式运作中，无... (阅读：2406)
|
如何实施集团公司品牌管控
(白万纲,2006-12-11)
在品牌大行其道的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的要求，是注定missionimpossible（无法完成的使命）。
如果集团公司能够具备品牌管控的意识和能力，积极主动地对集团下属企业的品牌施加强大的管控，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水。... (阅读：1388)
|
华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控
(白万纲,2006-12-8)
对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。”
集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，集团化，必须面对... (阅读：5714)
|
