班组长五大类型
(陈鹏,2012-5-8)
由于大部分班组长都是靠师傅带徒弟的方式或者是自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，他们缺乏全面、系统的管理知识。经验毕竟不系统，存在一定的误区，所以，必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管... (阅读：53)
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精益生产特征
(陈鹏,2012-4-8)
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后的一种全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法。这种生产方式是以整体优化的观点，科... (阅读：123)
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企业生产布局改善
(陈鹏,2012-4-8)
工厂的布局是工厂生产过程组织的一项重要工作。工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理，共享设施和全车间的布置协调一致，单位面积产出值高，人机关系和各设备之间配合协调，便于设备安装维修和保养，还... (阅读：87)
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迅速提高企业效益的“看板管理”
(陈鹏,2012-3-8)
强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，jit生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使jit取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相... (阅读：116)
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虚假的“零库存”管理
(陈鹏,2009-11-23)
“库存”通常情况下被厂商看作是一种负担，一种成本，一种资本的无效率占用。因此，如果做到最小库存，就成为了许多厂商追求的管理目标。 但是，这种认识并不是完全的。有时，库存不是占用资金，而恰恰是一种资本... (阅读：1641)
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精细生产
(陈鹏,2009-10-21)
精细生产（LeanProduction）是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论，使美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称，也被称为“丰田生产系统”。与传统的大批量生产... (阅读：2154)
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设备管理的其他要点
(陈鹏,2009-8-17)
设备管理的其他要点1.可动率和稼动率可动率是指想要生产时，设备、模具随时都处于可以正常使用状态的比率，即指在需要使用设备的负荷时间内，机器设备能按标准定额完成合格品制造的可以动用的时间。100%可动率是理想... (阅读：1518)
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单元制生产方式
(陈鹏,2009-8-5)
1.单元制生产方式产生的原因当今的市场经济，已由传统的卖方市场转变成买方市场。传统的卖方市场特征是：物资较缺乏，产品单一标准化、变化少、寿命长，厂家主导产品价格，买方没有选择余地。买方市场特征是：物资较... (阅读：1921)
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高效率生产的实现方法
(陈鹏,2009-8-5)
1、先进的制造技术，是高效率生产的根本保证（1）福特移动式装配流水线，一台T型汽车地盘的装配由12小时28分压缩到1小时33分。（2）丰田生产方式，从1952年10个人每月产一台卡车，到1978年每人每月生产五辆卡车，劳动... (阅读：1213)
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全员生产性维护（TPM）
(陈鹏,2009-7-8)
1.TPM的起源50年代初起源美国，原因为PM（PreventiveMaintenance），即预防保证的意思；导入日本后，经过长时间的实践研究，形成了一个颇具日本特色的系统理论——TPM（TotalProductiveMaintenance）。TPM是日本土生... (阅读：1364)
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