谷成生老师的专栏
谷成生
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谷成生人力资源管理专家
专家类别:人力资源 所在地:山西
HR管理六大模块的实操,培训体系的建立等。
  • 如何预防员工“年关跳槽”(谷成生,2014/12/31 10:52:41)
    年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。(阅读:590)
  • 正确认识培训的实际效果(谷成生,2014/12/31 9:27:54)
    只有认清问题所在,找出正确的解决方案,用培训增进认同与学习,不把所有难题都推给培训,不可以动辄将发生的管理问题,一股脑儿的留给培训师去解决。那是不现实的事。(阅读:623)
  • 未来十年我们拼什么(谷成生,2014/12/24 9:42:05)
    你能整合多少资源,多少渠道,你将来就会得到多少财富!(阅读:608)
  • 公司裁员五步骤(谷成生,2014/12/24 9:39:48)
    作为HR,必须要学会承受很大的压力。特别是经济不景气,老板下了裁员死命令。这个时候HR该怎么办呢?要知道裁人是需要大量的赔偿金的,不裁,无法对老板交代,难保自己饭碗。裁吧,老板肯定不会希望按劳动合同法对员工进行经济补偿——如果都按法律办事,老板...(阅读:543)
  • 企业中层管理者中存在的四大问题(谷成生,2014/12/20 22:43:41)
    企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。(阅读:988)
  • 为什么找不到能够承担起责任的员工(谷成生,2014/12/20 21:29:40)
    老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任,那就是保证公司的生存,给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任,老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样,员工才有空间,企业才有发展,老板才有活路。(阅读:522)
  • 领导用人的方圆艺术(谷成生,2014/12/20 21:24:28)
    领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。(阅读:472)
  • 机会来临时都是丑陋的(谷成生,2014/12/20 21:19:22)
    一般而言,机会到来的时候都是丑陋的,是不被看好的,但结果都是非常好的。如80年代初期摆地摊,如90年代初期的股票,这很多机会很多事情都是在反对声中开始,在议论声中发展,在掌声中成熟或结束的。 (阅读:440)
  • 管理者做到比知道更重要 (谷成生,2013/7/11 13:56:09)
    懂得分享、授权培养部属是一流管理者,抱着经验技能不放、自创业绩是二流管理者,达不成目标、给新任者设障、担怕抢了饭碗属三流管理者。你算几流?(阅读:674)
  • 企业的“制度、机制和体制”(谷成生,2013/7/11 13:53:58)
    中国企业的具体问题很多,多到无从分析、无处下手。其实归结起来,无非体制、机制、制度这三样东西。“三制”不是三个层次,是三个维度,三位一体。(阅读:1160)
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用户评论:
匿名 发表时间:2017-01-09
好啊,老朋友了,你真棒!
chengsheng 发表时间:2012-09-09
有些观点还是十分地实用的
匿名 发表时间:2010-12-16
欣赏你的佳作!
匿名 发表时间:2010-06-27
管理是科学,是艺术,把管理提升到一种美学,精辟,欣赏!
匿名 发表时间:2010-01-29
企业培训是现代化企业的重要环节,提高员工素质是企业发展的保障。
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