建立企业与员工双赢的培训体系
(谷成生,2010-2-15)
我曾在民营企业做了十多年的人力资源管理和培训工作，品尝了在培训方面的甜酸苦辣，是有深刻的体会。随着企业的不断发展，决策层越来越认识到提高管理人员和员工素质的重要性，认识到人力资源开发和培训的重要意义，认识到公司要做大、做强必须建立公司与员工... (阅读：1215)
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像抓考勤那样抓绩效管理
(谷成生,2010-2-15)
在企业中进行有效的绩效考核是好难的，尤其是在发展中的民营企业更是如此，平时总是说的好听，其实考核工作大部分是流于形式，如何做好这项工作，如何让每一个直线经理去做好考核下属的工作？这是一个现实的问题----对于员工的迟到、早退、旷工这些行为，经理... (阅读：949)
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探讨现代企业员工培训的新趋势
(谷成生,2010-2-11)
随着企业的发展和壮大，越来越多的企业认识到培训工作在现代企业发展中的重要性，并开始积极探索有效的培训方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式，这使得企业在开展员工培训过程中，出现效果不好的现象。1、企业借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企... (阅读：1095)
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民营企业如何利用外脑
(谷成生,2010-2-11)
首先谈一下我个人对外脑概念的认识，外脑对于个人来说就是除了自己脑袋以外借助的力量就是外脑，包括人与人之间的交流，向老师的学习，向书本的学习等等。我看过一本书，主要讲销售实战方面，这本书的序言是这样写的，谁获得这本书，谁就能取得成功，都获得这... (阅读：783)
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谈谈“以人为本”
(谷成生,2010-2-5)
以人为本，人是主语,人为根本。人的利益有短期利益和长远利益,人的发展有短期发展和长远发展。宏观层面讲“以人为本”,是理念,是要求,是目标,而微观层面讲“以人为本”需要有具体的措施,具体的行动。企业的以人为本至少包含两点:一是将人力资源作为企业战略管... (阅读：563)
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人力资源承担的四个角色
(谷成生,2010-2-2)
作为HR，为自己定一下位，看清楚自己在企业处于什么样的位置，哪些事情是自己该做的，哪些事情不该做，看看自己有没有偏离自己的角色。很多HR从业者，从不关心自己的角色定位，要么不能认清自己的角色，产生角色错位，要么做了本不该自己做的事情，产生角色越... (阅读：1350)
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选择比努力重要
(谷成生,2010-2-1)
如果我们在广州，准备来北京，可是我们却努力往南走，每迈出一步，就离北京更远了一步。人生重要的不是努力不是奋斗，而是选择，方向不对，努力白费。条条道路通罗马，可是我们只有一双脚，勤奋的双脚要走在正确的道路上才会有结果。方向不对，努力白费。人一... (阅读：868)
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如何使企业的培训有效实用
(谷成生,2010-1-29)
现在企业培训成了必要的，不可或缺的一个环节。企业培训如何更有效呢？在企业培训的实践过程中，我尝试了许多办法，应是从这样几个方面进行。 首先是启蒙教育，这似乎有点小儿科，都大学毕业了还需要启蒙教育，是的，要从做人做事的ABC开始，社会上曾经推崇... (阅读：1605)
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是以人为本还是以制度为本
(谷成生,2010-1-26)
好多公司煞费苦心地建立起一套完整、系统、周详的管理制度，但却未能起到推动企业发展的作用，从而显得很迷茫。那么，其根源在哪里？我认为，根源在于没有透悟一个管理学上最常见的一句话：以人为本。管理没有固定模式，各企业有各企业的管理内容和管理个性，... (阅读：880)
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人力资源管理者如何在民营企业中发挥作用
(谷成生,2010-1-26)
民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求，处于发展成熟期的民营企业“老板”也认识到在众多资源中，人作为一种资源的重要性；企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置；能否成功拥有优秀的人力资源，关系到能否拥有未来的市场；拥有一流的... (阅读：1157)
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