HR管理者的三层境界：处理、管理和领导
(谷成生,2010-3-2)
当前很多企业员工最想讲出的声音：讨厌人力资源部，正是人力资源工作者最不愿意听到的声音。为何讨厌人力资源部，主要是讨厌人力资源工作者。我在几年前就对讨厌的原因进行了深刻分析，主要有四。其一，人力资源工作者不懂运营；其二，人力资源工作者重过程、... (阅读：762)
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民营企业如何定岗定编
(谷成生,2010-3-1)
一位民营企业的老板问我如何定岗定编,根据我在国企和民企工作多年的经历,谈谈民营企业如何定岗定编,但是不同的公司是不同的做法,仅供大家参考.定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运... (阅读：1403)
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一个营销总经理应做的工作
(谷成生,2010-2-26)
总经理每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表(产品进销存、... (阅读：927)
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影响民营企业发展的瓶颈
(谷成生,2010-2-25)
民营企业在发展过程中，会遇到三个层次的管理瓶颈：第一、最直接、表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈。民营企业在用人时，往往有股狠劲，一般不会出现人浮於事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现... (阅读：839)
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绩效考核分析与对策（续篇完）
(谷成生,2010-2-22)
解决企业绩效考核中出现的问题还需要从企业的基础管理开始入手，认清绩效考核的本质，弄明白绩效考核方法的内涵、理念和其适用的企业环境和基础，避免照搬照抄而造成水土不服、难以消化。我认为最关键的是要作好以下方面的基础工作：1、确定企业真正的需求；谈... (阅读：796)
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如何留住核心人才
(谷成生,2010-2-21)
近年看到好多的民营企业中高管或是企业的人才流失率很高的，是什么原因让这些人才不断地离去或是换人呢？我想说的是当核心人才有离职意向时，企业该好好反思为什么？当然，企业并不需要100％留住所有的人才，毕竟企业不能满足所有人的要求。重要的是，要留住关... (阅读：659)
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绩效考核分析与对策
(谷成生,2010-2-19)
目前绩效管理与考核受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有人把企业实施战略性绩效管理的好坏作为企业优秀与平庸的分水岭。虽然企业绩效管理与考核被如此的重视和广泛的应用，但绩效管理与考核作为企业管理的方法之一，毕竟不能单独的承担... (阅读：1009)
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人力资源管理者的责任
(谷成生,2010-2-17)
做为一个从事多年的人力资源管理者，无论是在什么企业或是什么岗位上，深感肩上的责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人... (阅读：1075)
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如何提升员工责任心
(谷成生,2010-2-16)
近几年，在民营企业调研中发现一个共性的问题，就是新员工或是大学生到岗后责任心不强，不敬业；或是说大部分员工没有强烈的事业心和责任心，工作得过且过，没有一点想吃苦或是崇高的责任心。和从事人力资源管理的朋友一起探讨这个问题时，大家的反映是同样的... (阅读：1535)
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员工离职原因分析及对策
(谷成生,2010-2-15)
现在民营企业中员工的年离职率是远远大于50%，是什么原因？需要引起重视，这样下去对企业的正常运行是会有影响的；首先要弄清楚员工离职的真实原因，十大离职原因排序如下：1）想尝试新工作，以培养其他方面的专长 2）对薪水不满 3）公司没有提供成长学习环... (阅读：2902)
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