打造狼性团队
(谷成生,2010-4-26)
管理团队中，企业高管个人的魅力与控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，那么如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出充满狼性的“铁军团队”呢? 1、计划完备 “凡事预则立，不预则废”，对于每年的工作规划或是每月的工作计划，每个... (阅读：758)
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绩效管理常见的难点
(谷成生,2010-4-20)
企业的正常运行需要考核，可是在企业实施绩效考核时又是困难重重，企业在实施绩效管理中常见的难题有以下四个方面：1、高层支持缺乏力度。绩效管理是企业的管理变革，需要高层提供支持，并推动其往深入开展。而实际情况，企业老总对绩效管理的热情和关心是分阶... (阅读：702)
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人生如电梯
(谷成生,2010-4-19)
好好回想一下我们的人生是不是就如乘电梯，有升有落。你要下楼，门关时你才发现坐反了。不是选错了方向，而是你进错了门。你的一生会遇到很多人，有人进来有人离开。有人从第一楼就陪伴着你，无奈却不能陪你一生；有人只陪你走了几层楼；有人在门合上的时候匆... (阅读：448)
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感悟工作能力与工作态度
(谷成生,2010-4-19)
近期在给一个企业的管理人员进行工作能力与工作态度的培训，通过培训感到工作能力与工作态度这个问题是太重要了，是需要好好用心地去思索其内涵-----现代社会是一个竞争非常激烈的社会，有一种规律叫：优胜劣汰。自然界也有一个规律叫：物竞天择。对于社会来讲... (阅读：1192)
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细节决定你的职场人生
(谷成生,2010-4-8)
现实中常常看到一些人是大事做不来，小事不愿做，有时还会说：这样的事还需我去做？也有的人是不注重细节上的事，有一定的能力，可是就是不细心或是没有想到更细致一点，导致工作任务不能很好地完成。 工作中无小事。每一件事都值得我们去做，即使是最... (阅读：750)
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简明实用的绩效考核方案
(谷成生,2010-4-1)
为了提高管理人员的综合素质，提高工作效率和管理水平。结合公司的实际情况制定绩效考核试行方案如下：一、考核原则坚持公平、公正、公开、简捷、高效、实事求是的原则；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责... (阅读：1218)
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绩效考核难以推行的原因分析
(谷成生,2010-3-31)
为什么中国的绩效考核总是没有很好地推行下去，原因是什么？从理论上讲，绩效考核的好处很多，理当普遍运用才是，然而，各级主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天的问题，会使其绩效考核难以运行下去。1、老板方面：任何一个老板也是想实事求是... (阅读：1040)
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制度是企业管理的根本
(谷成生,2010-3-31)
企业管理中的道理，企业中的制度，没有正确与错误的区别，但要把握住一个尺度，管理者的水平就看把握“度”的能力。什么是企业中的法呢？法是企业中的天条。为什么要有法？每一个公司都有一些基本价值观和基本原则是不能违背的。法就象是国家的宪法，规定了企... (阅读：576)
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谈职业人的三个忠诚
(谷成生,2010-3-22)
在民营企业工作和咨询管理多年，看到老板在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以说老板说的忠诚，是忠诚于老板，别人来挖，打死不走，而且要“读老板的书，听老板的话，做老板的好员工”。并严格执行老板的指令，为老板负... (阅读：416)
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探讨管理中的情、理、法
(谷成生,2010-3-22)
企业要发展，要有完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比... (阅读：798)
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