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谷成生
专栏名称:人力资源管理专家    专家类别:人力资源培训讲师    所在地:山西
1、人力资源管理的实践在企业的有效运行,选人、育人、留人、用人的有机结合和在实践中的运行,四大模块在企业的操作和实践,得到所有合作伙伴的赞成和好评。 2、大学生的就业指导是开发的一个新模块。 3、能够进行生动的培训演讲,把握企业的需求进行有效的交...
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谷成生文章列表
一流员工应该具备的心态 (谷成生,2010-6-2)
第一个心态:做企业的主人如果你这辈子要做一个主人,要先具备做主人应该具备的一个心态:只要我在做,我就要做到全力以赴。我们可以看到,好的领导者,开始都要做一个很好的跟随者,在做跟随者的时候,如果就是随便做一做,混一混,就不会成为一个很棒的领导... (阅读:738)

理解责任内涵,提高责任心 (谷成生,2010-6-1)
一、什么是责任心简单地说,责任就是“份内应做的事情”和“不得不承担的任务”。责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度;所谓责任心,是指个人对自己和他人,对家庭和公司,对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任... (阅读:784)

为薪水而工作还是为自己而工作 (谷成生,2010-5-31)
大多数人因为不满足于自己目前的薪水,而将比薪水更重要的东西也放弃了,到头来连本应得到的薪水都没有得到。这就是只为薪水而工作的可悲之处。  不要担心自己的努力会被忽视。应该相信大多数的老板是有判断力和明智的。为了最大化实现公司利润,他们会尽力... (阅读:491)

摆脱瞎忙 走向卓越 (谷成生,2010-5-31)
现实生活中好多人都是在忙,每天说的一句话也是穷忙,可是不知这些人你们想过没有,每天是在忙什么?忙出了什么结果?忙出了什么收获?忙出了什么业绩?让我们看看这些现状:生活忙整天忙的团团转——开会、打电话、写文件、赴约谈话,一刻不得闲,晚上倒在床... (阅读:295)

绩效考核的目的 (谷成生,2010-5-24)
现在好多的企业都在想如何做好绩效考核,想运用绩效考核这一方法推动企业的管理,可是绩效考核的目的是什么呢:不外是以下三点:1、战略目的战略目的是绩效考核最重要的一个目的,它主要通过强化员工的工作活动和工作结果使得员工的行为和目标能够与企业的战略... (阅读:1116)

清空心灵 (谷成生,2010-5-24)
每过一段时间,我都要清理一番书柜里的书报和手稿,有保存价值的留下,估计意义不大的把它们卖掉,甚至干脆扔进垃圾桶。我家的住房太窄,书房与卧室合二为一,家里只购置了两个书柜,不这样做,买了新书,或者有了新的手稿就无处存放了。这种清理让我感到无比... (阅读:629)

绩效考核的三个根本问题 (谷成生,2010-5-17)
“没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具,为何是应用起来无法落实到实处,原因就... (阅读:984)

留住人才的六种方法 (谷成生,2010-5-17)
在众多公司中,优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。好多公司,采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与部门主管责任挂钩的方式,想尽办法留住人才。人们常说的感情留人,事业留人,待遇留人,制度留人;这已是过时的方法了;由于... (阅读:1182)

塑造成功的习惯 (谷成生,2010-4-30)
我们知道,任何一种行为只要不断地重复,就会成为一种习惯。同样道理,任何一种思想只要不断地重复,也会成为一种习惯,进而影响潜意识,在不知不觉中改变你的行为。至于我们的行动,只是在潜意识支配下的被编辑好的程序。那么,怎样运用潜意识的力量来改变不... (阅读:597)

探讨留住人才的关健 (谷成生,2010-4-30)
目前人才流失是制约企业发展的关键因素之一,留住人才已经成为企业面临的重要课题。就个人在民企和国企工作多年的经验,谈谈企业留住人才的关健是以下几个方面:1、适才所用,就是说要从以下两个方面做起:首先是用合适的人,这是留住人才的前提。从招聘选才时... (阅读:947)

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