如何使培训行之有效
(谷成生,2010-10-8)
有的hr管理者常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让人哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面... (阅读：443)
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管理要简单并从根本上解决问题
(谷成生,2010-10-8)
现在企业的管理一定要简单并是要从根本上解决问题，不能总是从表面上处理一些现像，这样会导致问题重复发生，管理起不到作用。一、管理要靠激励而不是约束有的公司表面上看起来管理非常严格，制定了各种各样的约束制度，必须按时上下班、不允许留长发、不允许... (阅读：494)
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做人的基本准则
(谷成生,2010-9-15)
做人的道理万万千，但其中最重要的，莫过于以下三条：1、严于律己，宽以待人。你和同事之间闹过不愉快吗？在批判别人的同时，你是否深刻地反省过自己？工作出现问题的时候，你是否把责任往别人身上推过？有人向你提出不同意见时，你是否能够坦然接受？面对别人... (阅读：767)
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管理者要从根本上解决问题
(谷成生,2010-8-9)
现在一些管理者处理问题时，不去研究自己有多少管理责任，只会简单地处理下面的员工。“兵随将转，无不可用之人”，兵不好，首先是将的责任。抓管理，管理者自己先把问题解析透，找出有利的解决措施。如果自己都不明白问题出在哪里，反倒总拿下属是问，这就是... (阅读：559)
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“下不为例”会影响制度的落实
(谷成生,2010-8-5)
在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，... (阅读：488)
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培训才能提高员工素质，提高企业竞争力
(谷成生,2010-8-3)
一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展，怎么有持续经营的可能呢？现在企业竞争日趋激烈。企业... (阅读：829)
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高层管理者的角色定位
(谷成生,2010-8-2)
一、角色定位一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚韧的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出正确决策，并能凝聚整个企业，开拓市场，经营管理。作为企业的... (阅读：677)
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人力资源管理浪费的十个方面
(谷成生,2010-8-2)
一没有将合适的人放在合适的岗位上这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工... (阅读：815)
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选人是留住人才的第一步
(谷成生,2010-8-2)
如何留住人才是民营企业的的热门话题。现在的民营企业认识到了选人的重要性，正在向留人先留心，留人从选人招聘开始过渡，严把人才的入口关，真正做到选人从招聘开始；从员工要进入公司的那一天起，就开始严格把关，消除员工留失的隐患。留住人才到人才纳入组... (阅读：541)
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观念决定未来，细节决定成败
(谷成生,2010-7-2)
现实生活中好多人之所以一生没有做点实实在在的事，不知一生是如何渡过的，原因就是其观念陈旧落后，做不好细节上的小事，让我们进一步理解观念决定未来，细节决定成败这句话的真实内涵：在芸芸众生中，真正的天才与白痴是极少数的。差别不在于天赋，也不在于... (阅读：893)
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