做人要有品，做事要有格
(谷成生,2010-12-31)
做人要有品，做事要有格。就是说做人要有良好的品质、做事要体现高尚的风格；做人堂堂正正、做事光明磊落；做人清清白白、做事干干净净。良好的做人品质，是兢兢业业干事的基石，是做好事、做成事的前提条件。古人云：德为立身之本，才为处事之道。做一个人，... (阅读：1717)
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让管理者成为真正的管理者
(谷成生,2010-12-31)
正确的做法是：什么是真正的管理者？真正的管理者一要“管”，二要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐；“管”意味着和... (阅读：973)
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高层管理者应明白的道理
(谷成生,2010-12-30)
1，罚款是没有用的。对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会... (阅读：650)
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成功者应具备的“五商”
(谷成生,2010-12-29)
智商是表示人的智力高低的一种数量指标，也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。情商指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。胆商是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒... (阅读：441)
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管理企业六步骤
(谷成生,2010-12-24)
运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”：一个中心——以企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保... (阅读：731)
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如何写述职报告
(谷成生,2010-12-23)
年终之时大部分单位都要求管理人员写一份述职报告，本人也想好好地总结这一年的工作，如何才能写好一份述职报告：一、个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成：1、开头，对自己的身份和岗位职责及其工作目标，要简明扼要地叙述清楚，不然领导对其报... (阅读：1495)
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做人要低调
(谷成生,2010-12-22)
“低调做人高调做事”是千古流传的黄金法则。做人也就是把自己调整到以一个合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事，就是树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒。唯有此，则事必成！（一）在姿态上要“低调”:低... (阅读：374)
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年终之时说招聘
(谷成生,2010-12-20)
新的一年即将到来，作为企业的hr在这时你最在意的是什么？那肯定是招聘，看看这一年你招聘了多少高管人员、中层管人员和多少员工？还有几名是优秀的员工被提拔，心中不由地是会产生一个自豪感，同时也小结一下流失了多少员工，流失率是多少？总结为何员工或是... (阅读：642)
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改变心态成就人生
(谷成生,2010-12-14)
在人生的旅途中，最糟糕的境遇往往不是贫困，不是厄运，而是精神和心境处于一种无知无觉的疲惫状态：感动过你的一切不能再感动你，吸引过你的一切不能再吸引你，甚至激怒过你的一切不能再激怒你。这时，人需要寻找另一片风景。【1】要想改变我们的人生，第一步... (阅读：794)
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如何选择一个招聘主管
(谷成生,2010-10-12)
目前，人才招聘成为企业人力资源管理的重中之重，超过七成的企业将人才招聘列为企业人力资源管理的重心。如何选择一个合适的招聘主管，选择一个能够胜任这一岗位的人员，好象是小事，其实是关系到公司能不能做好招聘工作的大事，或是说是公司在应聘人员中形象... (阅读：754)
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