提高执行力的关健是？？？？？
(谷成生,2009-12-23)
加强执行力，关健就是加强人的执行力。提高执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。执行力差的原因是多方面的，如管理没有常抓不懈，出台管理制度不严谨、缺少针对性和可行性... (阅读：1594)
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留住人才从招聘开始
(谷成生,2009-12-21)
如何留住人才是人力资源管理者的热门话题。从我多年的工作实践体会到，要想留住人才是应从选人招聘开始，我们山西的一些企业现在已认识到这一点，尤其是一些民营企业的老板，认识到了选人的重要性，正在向留人先留心，留人从选人招聘开始过渡，严把人才的入口... (阅读：769)
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建立以人力资源为核心的规范化管理体系来提高执行力
(谷成生,2009-12-19)
民营企业从无到有，从小到大，发展到今天是不容易的，是裂变式的发展，随着民营企业发展速度加快、规模的扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有全员的执行力；建立以人力资源为核心的规范化管理体系，做好每一... (阅读：779)
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中小企业如何留住应届大学生
(谷成生,2009-12-18)
现在又是大学生找工作、找实习单位的时候，大学生找工作难，招聘一个合格的大学生也难，中小企业招聘到大学生又留不住，原因何在？应届大学生是企业新员工的一个特殊群体，到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对于这种现象，有两种观点：一种... (阅读：1031)
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如何把人力变成资源
(谷成生,2009-12-17)
如何把人力变成资源呢?这是每一个人力资源管理者考虑的一个问题,如能够在企业实现了这一点,工作就做好了----------在传统经济中，企业中的人事科，其管理职能为人事管理，其基本的管理假设是：人是成本，是降低成本的要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是... (阅读：563)
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人力资源管理工作者的责任
(谷成生,2009-12-15)
做为一个从事多年的人力资源高层管理者，无论是在什么行业或是什么岗位，深感肩上责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人... (阅读：743)
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建立培训体系是做好培训工作的基础
(谷成生,2009-12-15)
从事企业人力资源管理已有十多年了，认识到企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题了，民营企业员工的素质和相同类型的国有企业相比，民营企业员工素质体现出两极分化，一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质；另一方面民营企业中个别中高... (阅读：1163)
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企业需要什么样的员工
(谷成生,2009-12-14)
近期我一直在想民营企业或是说公司究竟需要什么样的员工，通过多年的实践体会到企业是需要这样的员工：第一，员工对企业要忠诚、要有责任心。随着社会变革经济转轨，企业进行所有的变革，员工进人企业身份虽然是打工仔，但心中要有主人翁意识。质量和效率是企... (阅读：1511)
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如何营造良好的激励环境
(谷成生,2009-12-14)
现实中需要有一个好的工作环境，激励环境，可是如何营造一个良好的激励环境呢？主要是做好以下几方面工作：一、创建良好的企业文化，帮助员工树立自我激励意识企业文化决定着企业的性格，而企业性格左右着员工的发展空间。如今员工在关注薪酬、职位等硬件因素... (阅读：904)
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如何让培训工作落在实处
(谷成生,2009-12-14)
如何运作培训计划，如何让培训工作切实有效的进行下去，如何做好培训工作？这是一个现实的问题。培训尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网上管理学院，从授课式的培训到研讨沟通式的交流培训……形式丰富多... (阅读：1131)
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