民营企业发展中的管理瓶颈
(谷成生,2010-1-20)
做为一个从事高层人力资源管理者，看到民营企业的发展很快，可是在发展过程中，往往会遇到三个层次的管理瓶颈：第一、最直接、表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈。民营企业在用人时，往往有股狠劲，一般不会出现人浮於事的局面，但却经常在快速的发展过程... (阅读：827)
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随缘不变，不变随缘
(谷成生,2010-1-18)
在这个世界上，凡事不可能一帆风顺，事事如意，总会有烦恼和忧愁。当不顺心的事时常萦绕着我们的时候，我们该如何面对呢?“随缘自适，烦恼即去”。其实，随缘是一种进取，是智者的行为，愚者的借口。何为随?随不是跟随，是顺其自然，不怨恨，不躁进，不过度，... (阅读：1191)
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公司兴亡-我有责任
(谷成生,2010-1-11)
天下兴亡，夫有责，不知多少人重复过这句话，但又有多少人能真正了解责任的内涵？现在我想说的是公司兴亡，我有责任。我们无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的，因为我们在担当责任感的同时，也注入了我们的热情，坚持与信念，并不是说一件事，只要... (阅读：767)
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培训与培养
(谷成生,2010-1-11)
新一年民营企业发展的新任务，需要高素质的人才来完成。冷静思索民营企业人才队伍的情况，人才的青黄不接，即将成为制约公司发展的瓶颈问题。因此，全面提高人才队伍综合素质迫在眉睫。 随着“以人为本”的呼声日渐高涨，培训作为一个公司是否重视人才的标... (阅读：783)
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从招聘培训方面谈民营企业的以人为本
(谷成生,2010-1-11)
在民营企业工作多年的实践看到，个别民营企业的老总每天都是在说“以人为本”，事实上并不是这样，只有在缺人时或是重要的人要“走”时，才想到这是一个人才，应以人为本，平时从感情上谈不上关心，也不能有一个人才生存的好环境；老总的本意是想给人才有一个... (阅读：985)
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无情制度和有情管理
(谷成生,2010-1-11)
现实中常听到有的管理者说：“我对下属的管理是规范的，从来不把个人感情带到工作上，因为那会影响工作。”试问：“如果你不把个人感情带到工作上，那公司要你做什么？如果是这样的管理方式，还不如把什么都规定好了，一切按制度执行，不比你的管理更有效，还... (阅读：834)
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职业和事业
(谷成生,2010-1-9)
谈到职业，不能不说到事业，这两者是可以统一也可以分离的，但也不是说完全地分离。职业，《现代汉语词典》里的首条解释是：个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。而“事业”的首条解释是：人所从事的，具有一定目标、规模和系统而对社会发展有影响的... (阅读：696)
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提高执行力员工是基础
(谷成生,2010-1-7)
看到有的公司员工没有能够有效地执行各级领导的指令，公司的决策得不到有效的落实，导致企业走向衰退；没有执行力的企业就是不成功的企业，没有执行力的员工就是没市场价值也不被企业需要的员工。执行力作为员工来说就是生命。所以，执行贯穿整个企业的业务流... (阅读：652)
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提高责任心 落实责任制
(谷成生,2009-12-31)
责任，对于那些真正为人们办实事的人来说，是自己的命根子。他们对自己负责的工作倾注了一腔感情。而对于那些不负责任的人，“责任”只是一句挂在嘴上的时髦的词。现实中如何提高责任心，把责任制落在实处，重点是做好以下几点工作：1、抓好责任分解，确保责任... (阅读：880)
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民营企业招聘人员存在问题及对策
(谷成生,2009-12-23)
民营企业的发展和进一步扩大,人力资源的短缺和人才配置不合理愈加明显的暴露出来，给人力资源管理与创新提出了前所未有的机遇和挑战。目前人力资源已经成为经济和社会中优先于物质资源、财力资源和信息资源的第一资源，可以说当今社会谁赢得了人才，谁就赢得了... (阅读：1997)
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