沈志勇老师的专栏
沈志勇
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沈志勇超限战策划
专家类别:品牌管理 所在地:上海
沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,...
  • 以快速反应为核心的营销模式(沈志勇,2018/5/23 11:18:29)
    一条完完整整的供应链,涵盖了从产品设计、原材料采购到产品销售的全过程。一条完整的供应链通常需要不同的公司甚至是跨行业来完成。(阅读:154)
  • 需求空白点成就大单品(沈志勇,2018/1/19 10:02:59)
    品类是一个新的市场、新的需求,或者说是一个新行业;大单品,是实实在在的产品,是占领新市场的工具。大单品的创造,如果能够在整体市场中开辟出新的“品类”或新的“市场”,那么,这个大单品,就是创造新品类的产品。(阅读:185)
  • 新媒体时代,每一个企业都希望自己的产品能依靠用户的自主分享,通过庞大的社交网络向外扩散,实现小成本高效应。而这首先就要创造出让用户喜欢的内容,这也是未来时代的重要趋势。(阅读:504)
  • 多子不会多福,少才是福。产品为王的时代,大单品,是王中之王。产品驱动,特别是战略大单品驱动,才是中国企业一直应该坚持的成功之本。(阅读:448)
  • 如何把大单品做成超级大入口?(沈志勇,2017/2/16 9:43:57)
    传统时代的大单品,首先就是来自于品类创新和产品创新,然后依靠渠道为王和大规模传播做大。(阅读:460)
  • 互联网时代经营的核心,是用户的口碑。而口碑产生的充分条件,是要把产品做到极致,让产品的价值超过用户预期,好到大家愿意口口相传。只有完成了口口相传,才能最终实现单品爆发,把单品做大。(阅读:495)
  • 全渠道模式对传统产业的重构(沈志勇,2017/1/22 9:41:39)
    O2O倒逼传统价值链互联网化的本质,就是对传统商业价值的重塑,对传统的冗长产业价值链的改造。这种改造,将主要集中在重构价值链的顺序、长短取缔、分拆、整合和网络状改造。(阅读:372)
  • 五步设计商业模式(沈志勇,2017/1/19 10:12:27)
    如果企业希望继续留在利润区里经营,就必须在利润区变化以前,抢先预测利润区将滑向哪里,并对企业商业模式进行重新设计。“滑向球要去的地方,而不是球在的地方。”这是最佳的思考方式。(阅读:424)
  • 线上线下融合,可以弯道超车?(沈志勇,2017/1/18 10:59:04)
    O2O即Online To Offline,即将线下商务的机会与互联网结合在一起,将实体店与互联网相结合,让线上网店成为线下实体店的销售前端,让线下实体店成为线上网店的体验中心和展示中心,实现线上线下互动销售。(阅读:371)
  • 萧条期,全力开发新产品(沈志勇,2017/1/11 10:43:03)
    新的经济阶段和营销阶段,与其说营销的核心工作是“调结构升级”,毋宁说是“新需求、新渠道、新产品”。(阅读:436)
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用户评论:
匿名 发表时间:2012-08-24
讲得很好,不错。
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