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沈志勇

专栏名称:超限战策划    专家类别:品牌实战    所在地:上海
营销专著《谋势》、《谋划》已分别由机械工业出版社、华中科技大学出版社出版。 13年营销策划与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问;率领超限战策划机构获得“2007最受中国企业欢迎的十...
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沈志勇文章列表
关于红塔集团“玉溪庄园”新品的评价 (沈志勇,2011-12-27)
随着近几年烟草行业“品类热”和“高端热”的持续发酵与持续同质化,“玉溪庄园”的横空出世,终于给千篇一律的烟草界带来了一股新鲜的空气,笔者以为,“玉溪庄园”的诞生,真正地创造出第二个可圈可点的烟草新品类... (阅读:191)

以渠道模式为核心,构建完备的营销体系(下) (沈志勇,2011-12-27)
二、以渠道模式为核心,构建完备的营销体系“经销制+深度分销”模式,重中之重的关键便是体系进行中第一步的规划与设计。笔者认为,一般来说,能够实现深度分销的区域市场,一般都是企业的战略、强势和重点市场。实施... (阅读:171)

以渠道模式为核心,构建完备的营销体系(上) (沈志勇,2011-12-21)
一、中国企业渠道模式发展路线图随着中国市场经济、消费水平的提高与消费结构的多层次出现与成熟,很多行业与市场的竞争目前已经进入白热化、同质化的程度。而渠道作为联系企业与消费者的桥梁和纽带,作为产品从企业... (阅读:158)

重塑食品安全:“长链”、“短链”为哪般? (沈志勇,2011-12-8)
策划:《中华食品》编辑部执行:王文特邀嘉宾:中国物流学会研究院、中国食品工业协会研究员李万秋正邦集团品牌总监袁军上海多利农庄市场总监茅亮上海超限战策划有限公司总经理、资深营销人沈志勇哈尔滨硕鑫伟业有限... (阅读:182)

商业模式与营销变革 (沈志勇,2011-11-30)
主题:商业模式时代利润转移规律和消费品企业成长的三段论及核心能力。这些中国企业的成功代表了两个时代的商业思想。第一个是产品思维模式,起源于80-90年代,案例包括:娃哈哈、脑白金、茅台、李宁、口子窖、王老吉、... (阅读:192)

85度C:打败星巴克的商业模式(下) (沈志勇,2011-11-7)
三、85度c商业模式的本质,是消费群体与消费价值的最终回归我们可以看到,一切驱动85度c以此种模式运转的动力来自于在m型的社会情形下,消费价值的转变。或者说,能够促使85度c采取平价的奢华模式的本质,是消费群体... (阅读:209)

85度C:打败星巴克的商业模式(上) (沈志勇,2011-10-8)
85度c:打败星巴克的商业模式(上)85度c创建于2004年,创始人吴政学曾经经营过零售价大约50元新台币的小披萨品牌。随着披萨流行热潮的退去,吴政学的第一次创业也以失败而告终。2004年7月,吴政学和几位创业元老将85度... (阅读:458)

泰昌足浴盆:为天下父母洗脚!(下) (沈志勇,2011-9-15)
(三)、产品功能归纳:暖脚、活血、助睡当我们的精神利益提炼好之后,必须找到核心物质利益来支持精神利益,这样才能最好的冲击市场。我们归纳的消费者购买泰昌足浴盆的理由是:为天下父母洗脚的精神情感为主;物质... (阅读:392)

泰昌足浴盆:为天下父母洗脚!(上) (沈志勇,2011-9-13)
前言:奇袭!奇袭!奇袭!身处行业井喷期,却被批发渠道绑架而几乎失控的泰昌足浴盆于2009年度发起一场奇袭战——品牌奇袭+渠道奇袭率先发力抢占行业第一:登高一呼,天下响应取得销售额从1亿到4亿、经销商数量翻2倍... (阅读:389)

中国企业商业模式演化路线图(下) (沈志勇,2011-7-13)
中国领先企业商业模式创新的路径实践证明,商业模式创新,很难源于成熟的领先型企业。对领先型企业而言,更多的面对商业模式的创新的结局,正如哈佛商学院教授克莱顿•m•克里斯滕森所说的那样:“固守核心... (阅读:301)

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