中国家纺行业，出路在商业模式创新（下）
(沈志勇,2009-10-10)
（四）、渠道的突破口随着家纺行业第一个结构性调整周期的来临，单纯的战术竞争，如产品和广告的简单突破，已很难解决企业日趋复杂的结构化营销问题。一直以来，拥有和控制销售网络资源是成功的连锁企业最核心的要素，渠道不仅能够盘活物流、资金流和信息流，... (阅读：1380)
|
中国家纺行业，出路在商业模式创新（中）
(沈志勇,2009-10-9)
四、家纺企业商业模式创新的六大突破口（一）、产品战略的突破口1、每个家纺企业都需要自己的拳头产品大家都知道，由于家纺企业数量多、规模小、研发与营销能力弱，家纺行业同质化竞争现象十分严重，所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上大同小异，特... (阅读：1163)
|
中国家纺行业，出路在商业模式创新（上）
(沈志勇,2009-9-29)
随着去年金融危机的来临，以及房地产市场的暂时低迷，家纺行业感受到了彻底的寒意。据调查，全国45%的家纺企业亏损，在这些亏损的企业中，甚至出现了维科、堂皇这些响当当的品牌，南通19%的中小家纺企业也关停，众多的家纺企业则出现渠道扩张不力、销售受阻、... (阅读：1330)
|
中国服装行业研究—出路在商业模式创新（六）
(沈志勇,2009-9-24)
六、总结前文分析了中国服装行业发展的前两个阶段，并分析了雅戈尔、七匹狼、李宁、美特斯邦威和PPG等五个服装行业案例。通过这些分析，我们发现，中国服装行业即将进入第三个发展阶段，即商业模式创新和整合产业链的阶段。根据国外服装行业曾经走过的道路，以... (阅读：1191)
|
中国服装行业研究—出路在商业模式创新（五）
(沈志勇,2009-9-22)
五、PPG的商业模式直到今天，我们还在研究PPG，并不是要去研究它取得了多么大的成功，我们来研究这个案例，重要的是要研究它带给我们企业界什么样的启示，也就是说，我们是要去研究它所代表的服装行业商业模式创新的思路。上海超限战营销策划机构认为，虽然PP... (阅读：1503)
|
好一个情绪食品新品类！
(沈志勇,2009-9-17)
本文发表于2009年《新食品杂志》第9期“给我来罐‘开心’”，“给我来包‘郁闷’”，这可不是在说胡话，而是未来在食品行业内极有可能出现的一种食品购买新方法。吃点“开心”，驱散“郁闷”，这就是这种新食品的功能。这样的一种食品趋势，我们可以把它的品类... (阅读：1047)
|
中国服装行业研究—出路在商业模式创新（四）
(沈志勇,2009-9-15)
四、美特斯邦威美特斯邦威，一个从1995年创立、以50万元起家的休闲服装品牌，2008年实现营业收入44.73亿元，利润总额8.41亿元，创下了每2秒销售1件衣服的惊人神话，用13年时间，成为了中国最大的休闲服装品牌之一。美特斯邦威，是依靠什么样的魔力，才取得如此... (阅读：1391)
|
中国服装行业研究—出路在商业模式创新（三）
(沈志勇,2009-9-10)
三、七匹狼茄克七匹狼男装2007年主营业务收入8.76亿元、净利润8870万元；2008年营业总收入16.5亿元，净利润1.4亿元。2007年底，七匹狼已经拥有专卖店（柜台）1900多家，到2008年底已经突破3000家。与雅戈尔、李宁服装一样，福建七匹狼，也是在90年代经历了品类... (阅读：1103)
|
中国服装行业研究—出路在商业模式创新（二）
(沈志勇,2009-9-8)
二、李宁运动服李宁，一个中国人耳熟能详的名字；李宁牌运动服，一个中国人家喻户晓的运动服品牌；2008年，体操王子在奥运会上“飞天逐火”，更是将李宁和李宁牌运动服推向了辉煌的最顶端。一个从106块金牌到110亿身价的经营神话，开始引起更多中国人的关注。... (阅读：1312)
|
中国服装行业研究—出路在商业模式创新（一）
(沈志勇,2009-9-4)
中国服装行业从改革开放之初，发展至今，已有30多个年头，在这30多年的时间里，从最早的绿、蓝、黑、灰等几种颜色占据的“统治地位”，到如今万紫千红的“奇装异服”，中国人的服装消费发生了翻天覆地的变化。而中国的服装行业，也在消费急剧变化的潮流中，不... (阅读：1430)
|
