闫夫军老师的专栏
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- 建立一个高效、团结、协作、创新的组织(闫夫军，2007/12/24 0:00:00)通过多年对企业组织管理咨询的认识与操作，我们也深刻的知道组织对于管理优化/变革的重要性，好多企业管理瓶颈都来自于组织自身。现在组织不仅仅是企业岗位的权加，更多体现的是企业的权力集合，所以深刻理解组织对于企业管理优化/变革具有重要意义。既然组织...(阅读：5513)
- 变革管理专家闫夫军谈企业管理整体解决方案：FS-4S模...(闫夫军，2007/12/21 0:00:00)信息和数据是企业管理先觉条件，没有信息和数据支持的所有管理活动都属于乌托邦，没有任何实际操作的可能，即使有可能操作，其结果也不能保证是真实有效的，所以任何管理活动都必须以数据和信息为前提。结构化思维是任何管理活动者都必须具有的一种思维方式，...(阅读：8559)
- 闫夫军专家系列：房地产企业管理瓶颈及解决思路(闫夫军，2007/12/14 0:00:00)房地产业界普遍认为，2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产发展史的分水岭——“8”之前，房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力；“8”之后，利润来源则主要是依附于土地之上的房产...(阅读：8259)
- 企业职业化管理之《四项基本规则》(闫夫军，2007/11/23 8:35:14)然而，在我实际企业管理咨询过程中，却经常发现一些违反职业化规则的行为，有些行为甚至是多年形成的习惯，比如：不愿与他人合作，以自我为中心；不愿对工作结果负责；随意破坏企业制度；只看到别人的错误而看不到自己的错误。这些做法严重阻碍了企业职业化的...(阅读：7435)
- 企业流程重组如何保证成功实现(八步曲)？(闫夫军，2007/11/21 0:00:00)基于企业的精细化运作要求，梳理全球成功企业的内部运营和监控体制，我们形成了具有适用中国企业现有状况的流程梳理、建立、维护、持续改进等方法、工具和案例，并在企业的实际应用中得到关注。企业流程重组是从过去关注产品转变为关注企业流程，这种运作上的...(阅读：4620)
- 品牌跟踪研究的主要内容及分析方法(闫夫军，2006/1/10 0:00:00)传统和经典的品牌跟踪研究主要包括五个方面的内容：品牌表现（Brandperformance）、品牌形象（Brandimage）、品牌价值（Brandequity）、广告宣传的有效性（Advertisingeffectiveness）、消费者需求（Consumerdynamics）。接下来，我们逐一来看： 1、品牌表...(阅读：9131)
- 怎样成为有效的授权者？(闫夫军，2005/12/9 0:00:00)授权是企业管理者经常采用的一种管理方法，也是企业提高竞争力的重要手段，所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲，毕竟不同于学术研究，企业更多关注如何授权，以及授权必须要给企业带来益处，所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别...(阅读：4278)
- 企业“入市”应谨慎选择相应的战略和战术类型(闫夫军，2005/11/9 0:00:00)企业入市场战略战术类型的选择是企业能否实现成功入市场的关键。企业入市战略一般包括：1．市场渗透战略：即采取渐进或者缓慢地浸润式进入，稳扎稳打逐步扩大市场份额的战略。2．借船出海战略：即借助相关企业的渠道或者市场进入市场空当，然后逐步扩大市场份...(阅读：4071)
- 浅谈企业之口碑传播(闫夫军，2005/11/5 0:00:00)在大量的消费者态度和行为研究中，作者发现，许多消费者在商品的选择、购买和使用的过程中，都会不同程度的受到家人、朋友、同事或同学等同为消费者的周围人物的影响，如果从信息渠道的角度来说，口碑传播是一个被消费者经常使用且深得消费者信任的信息渠道。...(阅读：3792)
- 企业“入市”应谨慎选择相应的战略和战术类型(闫夫军，2005/11/5 0:00:00)企业入市场战略战术类型的选择是企业能否实现成功入市场的关键。企业入市战略一般包括：1．市场渗透战略：即采取渐进或者缓慢地浸润式进入，稳扎稳打逐步扩大市场份额的战略。2．借船出海战略：即借助相关企业的渠道或者市场进入市场空当，然后逐步扩大市场份...(阅读：3040)
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