闫夫军老师的专栏
闫夫军
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闫夫军变革管理
专家类别:管理实务 所在地:广东
注于企业管理模式方法策划、战略规划、企业重组和流程再造和企业制度规划化等
  • 通过多年对企业组织管理咨询的认识与操作,我们也深刻的知道组织对于管理优化/变革的重要性,好多企业管理瓶颈都来自于组织自身。现在组织不仅仅是企业岗位的权加,更多体现的是企业的权力集合,所以深刻理解组织对于企业管理优化/变革具有重要意义。既然组织...(阅读:5417)
  • 信息和数据是企业管理先觉条件,没有信息和数据支持的所有管理活动都属于乌托邦,没有任何实际操作的可能,即使有可能操作,其结果也不能保证是真实有效的,所以任何管理活动都必须以数据和信息为前提。结构化思维是任何管理活动者都必须具有的一种思维方式,...(阅读:8443)
  • 房地产业界普遍认为,2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施,成为了房地产发展史的分水岭——“8󈵧”之前,房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力;“8󈵧”之后,利润来源则主要是依附于土地之上的房产...(阅读:7986)
  • 企业职业化管理之《四项基本规则》(闫夫军,2007/11/23 8:35:14)
    然而,在我实际企业管理咨询过程中,却经常发现一些违反职业化规则的行为,有些行为甚至是多年形成的习惯,比如:不愿与他人合作,以自我为中心;不愿对工作结果负责;随意破坏企业制度;只看到别人的错误而看不到自己的错误。这些做法严重阻碍了企业职业化的...(阅读:7337)
  • 基于企业的精细化运作要求,梳理全球成功企业的内部运营和监控体制,我们形成了具有适用中国企业现有状况的流程梳理、建立、维护、持续改进等方法、工具和案例,并在企业的实际应用中得到关注。企业流程重组是从过去关注产品转变为关注企业流程,这种运作上的...(阅读:4548)
  • 传统和经典的品牌跟踪研究主要包括五个方面的内容:品牌表现(Brandperformance)、品牌形象(Brandimage)、品牌价值(Brandequity)、广告宣传的有效性(Advertisingeffectiveness)、消费者需求(Consumerdynamics)。接下来,我们逐一来看:  1、品牌表...(阅读:8991)
  • 怎样成为有效的授权者?(闫夫军,2005/12/9 0:00:00)
    授权是企业管理者经常采用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段,所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲,毕竟不同于学术研究,企业更多关注如何授权,以及授权必须要给企业带来益处,所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别...(阅读:4213)
  • 企业入市场战略战术类型的选择是企业能否实现成功入市场的关键。企业入市战略一般包括:1.市场渗透战略:即采取渐进或者缓慢地浸润式进入,稳扎稳打逐步扩大市场份额的战略。2.借船出海战略:即借助相关企业的渠道或者市场进入市场空当,然后逐步扩大市场份...(阅读:3992)
  • 浅谈企业之口碑传播(闫夫军,2005/11/5 0:00:00)
    在大量的消费者态度和行为研究中,作者发现,许多消费者在商品的选择、购买和使用的过程中,都会不同程度的受到家人、朋友、同事或同学等同为消费者的周围人物的影响,如果从信息渠道的角度来说,口碑传播是一个被消费者经常使用且深得消费者信任的信息渠道。...(阅读:3737)
  • 企业入市场战略战术类型的选择是企业能否实现成功入市场的关键。企业入市战略一般包括:1.市场渗透战略:即采取渐进或者缓慢地浸润式进入,稳扎稳打逐步扩大市场份额的战略。2.借船出海战略:即借助相关企业的渠道或者市场进入市场空当,然后逐步扩大市场份...(阅读:2948)
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