谭聪老师的专栏
谭聪
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谭聪
专家类别:品牌管理 所在地:其它
清华领导力培训项目讲师。专攻战略决策和规划、战略决断力、公司资源整合、技术型企业创新与管理、利益相关者与业务重组、创新力量与战略原型、弱势企业的竞争动力、多元化战略、战略性组织结构...
  • 公仆型领导力—古为今用(谭聪,2016/1/13 9:08:10)
    所谓公仆型领导者,是说领导者主要角色是服务员工。这种被认为是很好的管理风格,在CEO这个群体中却并不多见。(阅读:410)
  • J/M在私营企业的活用(谭聪,2014/1/29 9:01:38)
    J/M模型源自股权市场分散的美国。由于所有权(股东)与经营权(经理人)的高度分离,而所有权(股东)的理性行为是有限的,这样就会导致经理人利用信息不对称而从事利己的投机行为。(阅读:671)
  • 从优点到优势(谭聪,2014/1/28 23:08:55)
    科技的交流成了今年的热点–人们对互联网思维进行了解读,其中UC优视CEO俞永福谈及互联网思维至少包含三点:产品制胜、免费增值和快速迭代。(阅读:587)
  • 上海光明乳业海外扩张 (谭聪,2014/1/9 7:32:16)
    中国第二大食品厂家光明乳业中国第二大食品生产商,正在考虑随着公司业务的不断国际化,是否将其所有新收购的海外资产上市,来提高海外品牌认知度。(阅读:791)
  • 股息,投资和税收问题(谭聪,2013/7/13 18:57:48)
    个人税和公司税体系很复杂,成为股息问题的重要部分。马萨利斯和杜鲁门针对美国的情况,1983年在相当现实的假定条件下计算了投资和股息决策的模式,指出延期支付股息的成本很高,以至于足够使公司最优化地支付现金股息。(阅读:1055)
  • 不论是投资边际效率下降,还是资本边际成本上升,都为将来时期的企业机构整体资本预算的规模提供了确定的基础。投资的边际效率降低,是因为在任何给定的时刻,企业的投资机会都将很有限。我们还提到了上升的资本边际成本图。可能的原因是融资成本或差别税率。(阅读:902)
  • 送股,拆股和回购(谭聪,2013/7/13 18:50:44)
    尽管不能排斥杠杆作用(通过举债融资来回购)或者股息税收避免效用,但似乎支持购回招标的最主要原因是市场上对公司未来收益的有利信息的反应。(阅读:888)
  • 以组织体的志向开始,然后转换成一种谦卑,来驱动公仆型领导力发挥作用。这种公仆型领导力模式是很罕见的。很少人会超越自己个人的志向来看问题。但是当看到这类领导者以这种风格为组织体赢取成功的时候,就可看到其威力所在。(阅读:1118)
  • 公仆型领导力–古为今用(谭聪,2013/5/30 14:21:23)
    所谓公仆型领导者,是说领导者主要角色是服务员工。这种被认为是很好的管理风格,在CEO这个群体中却并不多见。(阅读:726)
  • “在哪里跌倒就在哪里站起来”不一定是好的想法。同样,不管是被J.D.Power排名或者是被市场投票,企业基于所处劣势的视角来改变劣势,不能生出优势。企业需要的是从突破某些规则来发现关键成功因素。(阅读:1434)
  • 在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上,企业战略管理课程,通过拓展,讲师构造出一套创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,从中我们能够挖掘出中国...
  • 在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上,企业战略管理课程,通过拓展,讲师构造出一套创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,从中我们能够挖掘出中国...
  • 显然,运用企业的内部化交易来解决外部交易成本问题已经无法解释资源外包这种实践创新。然而,基于产业和工序的外包跟基于知识资源的一体化外包管理不同。于是,通过企业内部整合核心能力资源或核心竞争力资源来解释这种外包的经济行为就成为可行的途径。为此...
  • 在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上,企业战略管理课程,通过拓展,讲师构造出一套创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,从中我们能够挖掘出中国...
  • 战略管理:资源与结构课程,在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上,通过拓展,讲师构造出一套创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,从中我们能够挖...
  • 战略管理:使命目标保持一致课程通过给出公司愿景、使命、目标和绩效的一致性的深刻含义来理解应该如何建立有效的公司愿景和使命。与此同时,通过案例解剖,来说明不同的公司愿景和使命这种“简单”的表述是如何对企业产生截然不同的巨大影响。
  • 在消化、吸收和运用前沿的企业战略管理思想的基础上,讲师通过创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,企业战略管理课程从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略...
  • 企业文化包括能够描述企业的共同的价值,信念,态度,习惯,规范,人品,英雄偶像,等等。文化是企业做事业的另一种独特的方式。它是人类的次元,在作出战略决策变化时,它能够在企业内创造出团结和意义,激发起承诺和生产性。为此,特开设公司文化变革课程。
  • 基于快速扩张的战略规划课程,在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上,通过拓展,讲师构造出一套创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,从中我们能够...
  • 在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上,通过拓展,讲师构造出一套创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理...
  • 战略管理:核心竞争力与竞争战略(开课时间:2013-05-18   地点:广州)
    战略管理:核心竞争力与竞争战略课程,从中我们收获到的是具有提升的思考能力和切实的解决困局的方法,并且进一步激发工作的思路和灵性。通过分析和归纳出这些本土先进企业领先的战略管理精髓,企业人和那些未来管理精英能够在相同的本土环境下就企业生存和发...
  • 战略管理:多元化战略与多元化(开课时间:2013-05-19   地点:广州)
    战略管理:多元化战略与多元化课程,从中我们收获到的是具有提升的思考能力和切实的解决困局的方法,并且进一步激发工作的思路和灵性。通过分析和归纳出这些本土先进企业领先的战略管理精髓,企业人和那些未来管理精英能够在相同的本土环境下就企业生存和发展...
  • 战略管理:战略重组与公司声誉(开课时间:2013-05-20   地点:广州)
    战略管理:战略重组与公司声誉课程,从中我们收获到的是具有提升的思考能力和切实的解决困局的方法,并且进一步激发工作的思路和灵性。通过分析和归纳出这些本土先进企业领先的战略管理精髓,企业人和那些未来管理精英能够在相同的本土环境下就企业生存和发展...
  • 战略管理:一业为主的多元化战略(开课时间:2013-01-06   地点:广州)
    在消化、吸收和运用前沿的企业战略管理思想的基础上,Roger谭通过创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,企业战略管理课程从中我们能够挖掘出中国企业领先的战...
  • 战略管理:公司文化变革(开课时间:2013-01-05   地点:广州)
    企业文化包括能够描述企业的共同的价值,信念,态度,习惯,规范,人品,英雄偶像,等等。文化是企业做事业的另一种独特的方式。它是人类的次元,在作出战略决策变化时,它能够在企业内创造出团结和意义,激发起承诺和生产性。为此,特开设公司文化变革课程。
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