超级总裁EMBA研修班

[复制链接] 课程编号:204053
  • 举办时间:2021-10-16
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:广州
  • 学习费用:62800元
  • 学习方式:每月授课2-4天,周末上课、在职学习一年。
核心提示:超级总裁EMBA研修班课程,旨在20年企业家高端管理培训经验,致力于成为华南地区办学规模最大、同学满意度最高的EMBA研修班。用一年时间,培养具有系统商业思维、前瞻战略规划、综合运营能力的新商业领袖,帮助企业突破经营瓶颈,从容面对不确定时代的机遇与挑战。
课程特色与背景

项目介绍
新变革时代,中国企业面临巨大挑战:
战略不清晰、制度不完善、流程混乱、员工无激情、成本上涨、市场萎缩、竞争加剧……
作为企业掌舵人,决策者的眼界、格局、能力维度,决定了企业的发展边界。

超级总裁班,20年企业家高端管理培训经验,致力于成为华南地区办学规模最大、同学满意度最高的EMBA研修班。用一年时间,培养具有系统商业思维、前瞻战略规划、综合运营能力的新商业领袖,帮助企业突破经营瓶颈,从容面对不确定时代的机遇与挑战!

四大优势铸就企业领袖
1、九大课程板块打破企业经营瓶颈,培养企业家四力

2、20年教学沉淀,聚焦总裁学习收益最大化
课内:认知迭代,方法升级,工具赋能,收获问题解决思路和方案
课外:经营诊断,实例教学,行动改善,课堂所学运用到商战实践;最终实现学习成果转化落地!

3、3.0版本EMBA总裁班,专注学习成果转化,全新定义总裁EMBA教育
1.0版本EMBA总裁班:理论教学--EMBA经典理论认知
2.0版本EMBA总裁班:案例教学经典理论+案例实践
3.0版本EMBA总裁班:实境教学-以问题为中心,以企业为载体的互动式教学;
互动式课堂、行动式学习、以问题为中心、以目标为导向、以学员企业实例为载体

4、汇聚华南地区4万多企业家校友,链接同学商圈。

教学管理
课前规划——设立学习目标
院长私董会:诊断企业核心问题,以终为始设立学习目标。

课中实训——收获问题解决思路和方案
实训课堂——聚焦企业核心问题,内容落地,互动高效,输出方法工具。
案例教学——选择真实同学企业,案例研究,学习标杆,输出案例模型。
行动计划——课堂设定行动方案,结合实际,循环改善,收获工作成效。

课后赋能——群策群力,解决“企业经营+个人突破”困惑
决策私董会——收获一套高效解惑流程,组建一个高配智囊团队。
经营诊断会——定期召开经营诊断会,汇聚同学智慧,解决经营难题。
管理私享会——分享管理理念,提升公众演讲能力,个人领导魅力。

增值服务——为企业商战助力,为团队发展赋能
企业微咨询——阿米巴微咨询,品牌闭门私诊会。助力组织进化,提升品牌价值。
高管同行卡——赠送人力,营销,财务3门课程给企业高管,核心团队同频成长,加快决策落地。
企业读书会——每月学习一本经典书籍,打造学习型组织!
标杆企业学习——走进身边优秀企业,学习成功的秘诀!
总裁班返校日——终身学习,为总裁班同学量身打造返校学习活动,迭代新知!

课程大纲

序号

课程模块

课程名称

学习内容/收获

第一模块

顶层规划,明晰战略

《新经济时代的战略规划与选择》实训

如何做好企业战略布局?

如何解决战略落地难的问题?
如何构建企业价值链增加核心竞争力?

《企业价值创新与转型升级》实训

解决企业模式传统老化问题,优化盈利模式

如何找到产业价值链的变化与重塑价值链的机会?

如何做企业转型升级路径设计?

第二模块

领袖魅力,赋能团队

《可复制的领导力》

如何领导不同状态的下属?

如何激发下属潜能?为领导者松绑

《教练式管理与沟通》实训

管理者任何用提问培养下属的主动思考能力?

提升管理者深度倾听和沟通能力

如何带领下属成长,让管理者为员工赋能。

第三模块

产品创新,营销制胜

《爆品打造与产品力提升》

如何洞察消费者?

如何设计有竞争力的产品?

老产品怎样长出新生命?

《制胜市场定位式营销》实训

如何定位品牌赢得客户?

如何制定有效的品牌营销策略?

第四模块

人才优化,激活组织

《VUCA时代的组织进化与人员管理》

如何做符合战略的人才梯队建设,避免人才青黄不接?

如何优化组织,激发组织活力?

如何设计更高效的组织系统?

《做实企业文化》

如何提炼企业文化提升凝聚力?

如何让企业文化落实到制度?

如何让企业文化指导员工行为?

第五模块

财务资本,推动经营

《决策者的财务进阶》

如何读懂财务报表来做经营决策?

如何提高资金运作效率?

如何把成本最小化,利润最大化?

《股权激励与合伙人机制设计》

如何用股权留住核心骨干,并做到长期组合激励?

合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?

《向经营要利润》

寻找企业利润增长点

优化企业盈利模式

解决有规模无利润的经营困境

第六模块

管理进化,高效执行

《极简项目管理》

如何用项目管理推进战略落地?

如何建立降低成本、增加收益的管理体系?

如何把事办成,把目标落地,并使成功可复制?

《用流程复制》实训

如何打造不依赖于能人的执行体系?
如何复制执行型人才?解决效率低,无法规模复制的问题。

《商战模拟沙盘》实训坊

如何做企业竞争环境分析?

如何做全局经营?

如何提高决策水平和管理效率?

新趋势论坛

宏观经济、商业热点、

新趋势、未来视野!

如何跟上政策红利?

如何洞察新趋势和商业热点?

培养企业家未来视野及商业敏锐感!


课程主讲

刘澜老师:
哈佛商学院年度领导力论坛获邀中国学者
具有国际影响力的中国领导力专家
长江商学院案例中心副主任
北京大学汇丰商学院聘请的全职教学教授

汤君健老师:
前宝洁全国销售总监
前1号店企业大学校长
得到APP管理专栏教练

齐晓峰老师:
前蔚来汽车人力资源全球副总裁
中欧国际工商学院领导力导师教练

陶矜老师:
清华大学 EMBA特聘教授/中山大学 EMBA特聘教授
股权设计及激励方案落地专家

沈拓老师:
智信创元咨询创始合伙人
立翼投资创始合伙人
致力于互联网+时代的商业模式、战略、组织与产品创新的实战派专家。

董权老师:
唯品会战略顾问
著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家
北京大学、清华大学、中山大学特聘教授

章义伍老师:
管理培训专家,咨询专家
培训界的先行者和导师
曾是麦当劳(中国)公司的创业元老
曾任麦当劳、联想集团的高管

潘轲老师:
顺知定位咨询创始人
中国定位学习最大社区——定位学习 网创办人

钱栋玉老师:
企业转型升级系统(CTU-Model)创始人
带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长
原 A 股金轮股份 CEO,帮助A股上市公司金轮股份实施战略转型,并实现企业价值的十倍成长

潘诚老师:
著名企业战略文化专家。
从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年
常任清华北大中大诸高校特聘教授
国际注册管理咨询师CMC

于洪波老师:
项目管理实战派专家
北京大学《项目管理》课程 特邀主讲人
师从国际项目管理大师威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理

刘月松老师:
实战派高级培训师,沙盘培训专家
北京嘉得迪瑞企业管理 顾问有限公司首席培训师
北京现代管理科学研究院院长

霍振先老师:
总裁班深受欢迎的财务专题教授
中国注册会计师协会会员
清华大学、中山大学,上海交通大学总裁班特聘教授

季益祥老师:
爱问(上海)管理咨询 有限公司合伙人
行动教练®初阶课程创始人
曾就职于阿斯利康等世界500强企业

施俊琦老师:
管理心理学专家
中山大学岭南(大学)学院管理学教授,博士生导师
曾任北京大学心理学系副教授

课程对象

1、招生对象:
希望突破企业经营瓶颈企业家
希望提升管理思维的管理者
希望寻找企业增长点的经营者
希望带领企业突围的领导者
对企业,对事业有无限追求的逐梦者!

2、报名条件:
副总以上职位、具有五年以上管理工作经验,具有大专及以上学历(以上三项满足两项即可)

备  注

课程名称:超级总裁EMBA研修班
学制安排:每月授课2-4天,周末上课、在职学习一年
举办时间:2021年10月16-17日
举办地点:广州
课程费用:62800元/人,可申请“校友转介绍奖学金”3000元,优惠价59800元/人。

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咨询电话:0755-26971995   报名传真:0755-61624059
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
*课程主题:   课程编号:204053
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