浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班

[复制链接] 课程编号:203662
  • 举办时间:2019-04-27 报名中
  • 课时安排:10个月
  • 举办地点:杭州
  • 学习费用:28000元
  • 学习方式:全年滚动开班,每月集中2个课日,学时10个月。
核心提示:浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班课程,旨在帮助学员掌握各种前沿发展技术与创新,让人力资源成为组织业务发展部门的得力管理教练,让人力资源成为组织战略目标达成最专业与权威的支撑,让人力资源成为企业转型与发展中变革最强有力的助推剂等。
课程特色与背景

    人力资源实践国内最好的在华为、阿里、腾讯,全球最好的人力资源管理在丰田、IBM、微软,您没找到的我们都找到了,管理是一场实践的旅行,让国内实战派顶级高手带您重修人力资源之道!

    【研修背景】
     新经济发展下,所有的产业都将面临着数字化的颠覆,AI高速发展、新零售进入视野、万物互联、IC产业强劲起航等等,这一切让人措手不及。人力资源管理也随之发生巨大的变化,HR三支柱模型普及、组织发展的火爆、各种人才发展新模型等等,这一切带给我们新机遇的同时,也带给我们无限的焦虑。我们应该如何跨越变革、跨越发展?

    2018年3月浙江大学继续教育学院企业培训部首开第一期高绩效人才官CHO研修班,特别邀请了来自全国10余位实践于世界五百强的人力资源第一负责人为学员分享了组织发展变革中十三个主题的课程,来自苹果、IBM、微软、华为、腾讯等一线的老师带来全球最前沿人力资源学习盛宴!让世界五百强TOP10的企业人力资源实战管理专家为您拔云见雾,迷途领航!

    【三个平台】
    赋能平台:通过15门课程的学习与互动,让学员能够掌握最前沿的信息与最实用的综合能力。
    高端圈层:融合浙江大学总裁班、EDP等高端人群,共同组织学习与活动,整合各类高端资源。
    升值机遇:将定期组织管理高峰论坛,给予学员提升、参与、展示的机会,令学员身价倍增。

    【三种体验】
    学习:通过理论讲授+案例分析+实战演练+情境模拟等形式,学习新知识与新技能。
    参访:除在浙江大学设固定课堂外,还设置移动课堂,组织学员国内游学参访活动。
    共创:学习期间将组织师生之间的思想共创,围绕热点、难点,共同创造新答案。

    【课程目标】
    实现组织战略支撑:让人力资源成为组织战略目标达成最专业与权威的支撑。
     助力组织变革成功:让人力资源成为企业转型与发展中变革最强有力的助推剂。
     提升专业创新能力:掌握各种前沿发展技术与创新,让人力资源成为组织业务发展部门的得力管理教练。

    【研修特色】
    最前沿理念:所有课程内容均为最新理念与知识,符合当前发展需要,与时俱进。
    获验证模型:所涉及的管理模型均已得到广泛成功企业验证,成功复制概率极大。
    已成功导师:参与授课导师均是资深知名企业实战专家,专业领域研究超过10年以上,并有深刻独到的见解。
    可实践路径:每次课程介绍至少1种可应用于组织中的实践路径,为管理实践奠定基础。

    【教学方式】
    实战讲授:课程全部由具备实战经验十年以上国际国内知名组织人力资源第一负责人进行专家授课。
    案例教学:人力资源战略与经营实践的核心课程,运用实战案例进行教学解析。
    经营视角:用战略的眼光、企业经营的思维进行人力资源系统化管理。
    复盘模拟:引入教练技术、经营沙盘、私董会等教学模型,开启实战学习盛宴。
    封闭教学:浓缩精华,采用国际国内最新人力资源管理创新方法进行教学设计。

    【学籍管理与证书】
    学员将在浙江大学正式注册,由浙江大学进行学籍管理,成为浙江大学校友。
    学员完成学业后,由浙江大学颁发浙江大学签章的《浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班》结业证书。

课程大纲

【课程设置】
本课程结合当下发展趋势,研发设计一系列让企业人力资源第一负责人能够即学即用、科学实效的工作方法与管理工具,以解决企业经营管理困局!

模 块

课 题

内容简介

把脉时局

人力资源管理的未来趋势

人力资源从业者之“痛”
◆ 趋势之人力资源管理数据化
◆ 趋势之人力成本可控化与可量化
◆ 趋势之组织变革与创新能力
◆ 趋势之人才管理与合伙模式
◆ 业务驱动型HR运作模式:HR三支柱模式解析
◆ 人力资源管理人员“何去何从”

◆外派员工的管理

◆多元化团队的管理

组织变革

与人才管理创新

劳动关系权威解读

新政策专家通过对最新劳动关系新政策的解读,让CHO掌握应对的方式与方法,避免法律风险。

战略转型

企业战略定位

与商业模式创新

如何定位清晰企业的战略与发展路径,通过有效的资源整合选择恰当商业模式,CHO不可不知的顶层设计

人力资源规划与预算管理

人力资源如何配合组织战略进行人力资源规划,如何将规划变成预算、计划,有效进行分解、跟踪、改善、复盘等

融入价值链

—人力资源与企业业务的协同效率

成为企业的战略伙伴,需要CHO相对深刻认识企业、老板和员工,CHO除需具备人力资源方面的专业能力,还必须深入了解业务操作,同时还需要与CEO和各个业务部门有效沟通,从而真正参与并影响企业的战略决策,形成HR战略及高效执行。

文化积淀

企业文化创新

带动企业新征程

企业使命、愿景、价值观是总纲,优秀的文化需要良好体系搭建与维护,看微软如何在企业文化创新中带领组织变革成功的。

组织行为

与文化融炼

从管理心理学的角度来解读人力资源管理,解读人性、心理和文化。如何认识心理维度?如何观察和解读人类行为?您是否了解自身行为背后的情感因素?您是否清楚自身领导行为的结果?您是否注意到他人的非理性行为?如何识别人际关系的不良表现?如何消除部门和团队间的互动障碍?如何避免组织内的“拉帮结派”现象?如何打破陈旧落伍的组织常规?人们自我表达方式的层级效果如何?如何才能激发员工的创造力?如何让冲突发挥建设性作用?如何对待威胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者?

运营实践

运营实践

全面薪酬与激励机制创新

面对高启的人工成本民企的发展越来越艰难,如何开发全面薪酬管理模型,设计合理的合伙机制是当前薪酬管理的关键点。

突破人才瓶颈

--人力资源协同管理下的HR三支柱构建

HRBP COE SSC三支柱的构建成为当下人力资源变革的主旋律,但变革的关键不是如何搭建模型,应是如何驱动业务发展。

企业如何打造

高效人才供应链

人才供应链管理更形象地体现出人才管理与业务之间的紧密联系,它以实现企业的长短期绩效为目标,通过一个整合的流程对人才管理活动进行总体协调并对活动结果进行评估衡量的体系

教练领导力

CHO越来越重要的职能是如何教练您的老板,如何教会您的管理者教练技术,让团队的领导务在教练引导下良性发展与循环。

社保入税与个税新法下——企业用工成本优化与风险防范

社保入税,以降低社保基数为主的人力成本筹划必将翻盘,从长期看社保缴纳必将走向合规。在合规的前提下,进行有效的人力成本筹划,是企业管理者的头等要事。社保不合规,面临着税法强制性的约束,企业的经营风险剧增!企业法人的出行可能都要受影响!这个风险必须可控和解除!社保成本短期的急剧增加,又让企业的利润承压!甚至亏损。

九型人格与领导力

九种人格类型,七种领导力类别——战略性思考与执行、职场沟通能力、团队高效能协作 制定最优方案、谈判与决策力、结果导向认同、随时掌控变化,锁定每一位职场人士,量身打造职场快车道!

组织变革

组织发展之COD&OSD模型

组织发展(OD)成为当下最火爆管理话题,导师将给您带来来自美国最权威组织发展的定义与模型。

人力资本股权激励

与合伙人机制创新

如何通过股权吸引人才,激励员工,与合伙人之间的合作机制进行创新

变革时期的人才培养

和组织学习

人才决定未来,教育成就梦想,持续的终身学习则是文明传承之途,人才成长之梯,组织赋能之钥

职场幸福感与员工敬业度

当社会不断发展与进步时,员工精神追求也随之提高,如何构建良好的职场幸福感,提升员工敬业度,已成为组织发展重要任务。

培养将军的摇篮

培养终身学习的组织成为成功企业的首要任务,企业大学在组织中承担此重任,帮您揭露企业大学构建的立体构造。

经营沙盘

变革的命门:心智模式.企业管理与博弈平衡

用沙盘进行经营实战模拟,让人力资源总监可以变换角色,通过实际模拟整个公司的经营管理,认识到不同岗位不同角色关注的问题和心理,以优化人才管理和各部门之间的协调平衡。

课程主讲

    【拟邀师资】
    精心筛选全国著名大学一线专家教授,以及国内最有影响力世界五百强企业人力资源高管,联袂人社部门高级官员,以不同身份不同视角为您开启实战人力资源管理创新之门。

    王老师 浙江省人力社保厅协调劳动关系三方办公室主任,劳动关系政策专家,擅长国家宏观人力社保政策解读及人力资源发展趋势分析,具有丰富的复杂劳动关系处理实战经验,是浙江省劳动关系政策指导权威。

    朱老师 浙江大学心理学教授,医学博士,教授,硕士研究生导师,浙江大学心理健康教育与咨询中心主任,中国心理学会临床心理学注册工作委员会注册督导师,卫生部认证心理治疗师。

    曾老师 组织战略管理高级专家,曾任职于中国三星经济研究所(北京)战略组组长,毕业于加拿大麦吉尔大学,明茨伯格得意门生,复旦大学管理学教授,擅长战略管理相关课程。

    刘老师 人力资源管理高级专家 现任世界前100强大中华区人力资源总监,高级劳动关系管理专家,南开大学博士。先后就职于摩托罗拉(中国)、微软(中国),在人力资源领域深耕多年,在员工培训与发展、组织发展、绩效管理、人力资源战略伙伴、员工关系管理、企业组织并购、员工沟通、人力资源治理以及人力资源运营管理等领域实践经验丰富。学术上出版了多本人力资源相关专著和译著。

    毛老师   组织发展高级专家  现任世界前100强企业亚太区人力资源总监,负责HR组织转型工作,近年来致力于公司转型之领导力以及员工发展工作,曾任中国区人力资源部总经理;大中华区人力资源运营总监,从业HR 20 余载曾任HRBP、薪资福利、HRIT 等多个领域的专业及领导工作

    王老师   战略人力资源管理专家 管理工程硕士,原神州数码HRD,现任国内顶级软件开发集团高级副总裁CHO,擅长组织管理、绩效管理、人才培训等方面管理研究与实践,对软件、互联网行业有深刻理解与把握,在传统人力资源转型中对网络与信息的应用管理具有专家独特视角与知识。

    李老师  战略人力资源管理专家,伦敦大学社会学博士,曾就职于奔驰中国、韦莱韬悦咨询等企业担任亚太区、中国区人力资源负责人,擅长组织设计与诊断,Pre-IPO的人力资源合规管理及人力资源风险控制方面尤为见长。

    朴老师 组织发展高级专家,曾任世界500强、民营百强等企业人力资源第一负责人,六西格玛黑带,浙江大学硕士,谦谦咨询首席咨询顾问,HR成长研习社、首席CHO私董会创始人,长期从事人力资源管理、领导梯队建设、企业流程再造等方面的咨询和研究。

    玄老师  战略人力资源管理专家,阅微咨询创始人,北京大学应用心理学硕士,先后任阿里巴巴集团、和记黄埔、IBM人力资源高级管理。在薪酬体系搭建、股权分配等方面尤为见长。

    何老师  战略运营管理专家,曾任职飞利浦中国投资有限公司分公司及旗下企业总经理,先后在阿尔斯通、明基等多家知名企业担任高管职务,是外企在国内实战型组织运营领导者,擅长企业长期战略设计与行动分解,精通企业精益运营管理。

    冰老师   组织诊断专家,原华为领导力发展总监,腾讯资深组织诊断专家、腾讯游戏部门HRD。就职华为公司期间,第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目的开发与实施,主持华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目,主持并推动组织变革、领导力提升与核心人才发展等项目。

    徐老师 企业发展运营专家,曾任多家国内上市公司人力资源第一负责人,历任浙江青创院、国创院(中国)执行院长。多年从事心理学、创业管理、组织发展、领导力领域的理论与实务研究。擅长通过商业沙盘模拟的方式进行组织与梯队发展趋势诊断。

    郭老师   企业发展高级教练  曾服务于德国汉高,企业大学培训经理,多年从事企业培训、业务管理工作,在教练技术、私董教练等方面研究与实战多年,擅长运用教练技术为组织解决各种战略管理问题。

更多国内顶级人力资源与组织发展专家为您提供专业案例分享,敬请期待!

课程对象

企业CEO\上规模企业首席人力资源负责人。

备  注

课程名称:浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班
学制安排:全年滚动开班,每月集中2个课日(周六、周日),总共15个课日,学时10个月。
举办时间:2019年4月27-28日
举办地点:杭州
课程费用:28000元/人(包括培训费、资料费、教学实践费),住宿、交通费用自理;其中标杆考察研修板块为学员自主选修,交通、住宿、餐饮、考察等费用由学员本人承担。


户  名:浙江大学
开户行:工商银行杭州浙大支行
账  号:1202 0246 1991 4481 052
(汇款用途务必填上:浙江大学2018年人力资源总监班学费)

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咨询电话:13588083326、0571-56278910   报名传真:0571-56059880
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
*课程主题:   课程编号:203662
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