上海交通大学汽车后市场总裁高级研修课程

[复制链接] 课程编号:203614
  • 举办时间:2019-01-26 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:45800元
  • 学习方式:学制1年,每月2天课程,共计8次课程16天时间。
核心提示:在“终端为王”的今天,汽车后市场行业如何进行战略布局和扩张?是在激烈的红海中谋求出路,还是在蓝海中另辟蹊径?如何确保连锁企业的持续赢利?企业发展壮大过程中的资金瓶颈当如何破解?……为解决以上问题,特开设上海交通大学汽车后市场总裁高级研修课程
课程特色与背景

    课程背景
    中国汽车后市场作为中国下一个万亿级市场正逐渐在市场经济浪潮中涌现。汽车市场经过长达30年的发展历程,特别是近10年的高速增长,市场对汽车后的需求快速爆发。经过了最早的作坊式发展,逐步向连锁、互联网等规范化、数字化经营转型。谁能在这场变革中把握先机,谁能快速将现金的理论掌握并快速应用,谁必将成为下一个万亿级市场的弄潮儿。

    而连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。互联网和电子商务的进一步融合,更让连锁经营如虎添翼。这种内部系统+外部系统的双重互联网化与连锁经营的紧密结合,将是每一个企业必经之路。而这种双赢的策略必将使我国连锁经营业迎来更加灿烂的发展。

    在“终端为王”的今天,汽车后市场行业如何进行战略布局和扩张?是在激烈的红海中谋求出路,还是在蓝海中另辟蹊径?如何确保连锁企业的持续赢利?企业发展壮大过程中的资金瓶颈当如何破解?

    基于对以上问题的深刻思考,上海交通大学海外教育学院联合养车魔方海外商学院广邀汽车后市场行业连锁与特许经营专家与企业家汇聚一堂,整合卓越师资、设计全新课程体系,畅想企业发展之道,搭建中国汽车后市场最高端人脉圈。

    课程特色
    特色一:每期课程附加一期"养车魔方私董会"邀请在职的汽车后市场行业顶级操盘手给同学私密分享、实战探讨。涉及:连锁、供应链、配件、软件、电商、营销等各个体系。将理论学习+实践课程结合在一起,同学实际案例深度剖析。更是行业顶级圈子思维碰撞。

    特色二:国内外定向游学参访,班级及班级后时代将不定期组织国内外行业的游学参访。同学企业相互走访学习,相互指导提升;海外同行先进经验探求,拓展国际化视野。

    特色三:班级私董会,论文实战。将会对每一个同学的项目进行现场分享,共同进行有关课题的研讨,做自己企业的毕业论文,经验共享,知识互助。

    课程收益
    1、国际化视野与投资视角
    了解全球汽车后市场、连锁零售与互联网行业最前沿的理论与实践,与资深的行业投资专家直接对话,洞察行业最新趋势,链接资本快速通道;

    2、完善的课程体系与强大的师资阵容
    八大课程模块囊括汽车后市场、连锁经营与互联网转型的各个方面和环节,切实提升企业经营与管理水平;广泛邀请国内外顶尖的专家和教授,实战型与学院派相结合,课程紧贴连锁零售业实际。

    3、高端丰富的资源平台
    养车魔方、艾瑞咨询集团将作为本课程的合作方,为课程提供丰富的教学资源和平台资源;加入高质量的交大校友网络,搭建国内汽车后市场最高端的人脉圈子,以无限的资源解决企业面临的有限难题。

    4、高效先进的教学模式
    案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动。课程期间将按照6-8人/组分成若干小组,结合学员企业的连锁运营、互联网转型、营销策略、物流支付、资本与资源对接等进行实战演练,行业资深专家面对面指导,形成高效可行的咨询方案。

    研修成果:
    上海交通大学颁发《汽车后市场总裁高级研修课程》证书。
  上海交通大学海外教育学院颁发《汽车后市场总裁高级研修课程》证书。

课程大纲

课程设置:8个模块15个课时

模块一:企业战略规划

企业战略运营管理——营销战略、竞争战略、平台战略

企业战略的本质——将资源与内外部契合度相联系

企业战略制定与有效执行

企业品牌战略决策过程

模块二:企业家应具备的领导力及创新能力

领导力再塑造

领导力的发展和变革

领导力的核心——激励人心

变革时代的领导力

领导力与组织发展

分层领导和管理

创新思维与创新领导力

创新思维是什么

创新的要素

企业家的创新领导力与自我颠覆

模块三:企业资本运作和战略投融资

资本运营管理和路径

公司股权结构和设计

企业融资策略与融资途径

投资人最关注的核心指标与分析维度

项目估值、陷阱与成败关键

股权基金的募集、设立与管理

投资后管理、退出渠道及相关的法律问题

模块四:渠道管理与供应链管理

汽车后市场渠道管理

线下线上渠道设计和管理

欧美新型全渠道管理办法(何为全渠道、自媒体渠道)

客户关系管理

供应链管理

如何问供应链要效益?

基于需求不确定的库存策略和配送中心设置

供应链网络与运输优化

供应链协同及信息集成

平台战略与供应链管理

模块五:人力资源管理及团队管理建设

人力资源管理

汽车后市场企业战略人力资源管理

企业人力资源目标与策略

连锁企业店长发展制度规划

连锁后台、前台层级制度组织建设

团队管理建设

高效团队的建设与管理

创建高绩效的组织文化

激励奥秘:激发人的行为动机

激励艺术:刺激人的心理需求

模块六:宏观经济形势及企业税务管理

宏观经济形势

社会制度与经济转型

宏观经济与货币政策

财富管理

财富管理与传承的工具、方法

家族资产管理与接班人计划

海外信托与全球保险

新兴投资市场的趋势与机会

税务筹划

模块七:公司治理与营销管理

企业管理

新型公司治理结构与企业价值实现

企业制度与公司治理的原则

企业文化打造核心能力

营销管理

市场营销的理论框架与战略框架

大客户营销

数字营销

互联网+与传统企业营销

模块八:企业家必备素质

中西方哲学思想精要

人性与投资哲学

投资家的哲学境界与修养

个人品味提升课程

口才与沟通技巧

* 注:为了增加同学交流的机会,部分课程将采取合班授课模式,具体安排以学院公布的课程计划为主。

课程主讲

罗剑

原58赶集,瓜子二手车CTO、玩多多创始人

康炳华

青葵投资创始人、专注汽车及汽车后市场领域投资、成功投资布局车后多家企业

曹军波

艾瑞咨询首席分析师、艾瑞研究院院长

于刚

原1号店董事长、联合创始人

商宝国

康众汽配连锁董事长、中国汽车后市场领军人物

徐波

INCADEA中国区总经理,完成米其林驰加,博士车联整套连锁软件体系DMS

王岑

红杉资本合伙人,曾任天图资本高级合伙人,专注于大小非领域的投资,被投资界人称“王连锁”,并被评为2010(第四届)、2011(第五届)“年度中国十大最佳投资人”

李斌

正时汽车创始人、嘉之道汽车媒体总经理,10余年汽车后市场媒体及数据经验

天机

11STAR创始人、阿基米总裁、原阿里集团O2O事业部负责人

孙超

汇通达副总裁、蓝麦数字董事、曾任海尔商城总经理

林桂平

北京大学经济学博士、香港大学金融学硕士、北京邮电大学工科学士。主要研究领域为商业模式、战略管理、公司金融等。现为北京大学汇丰商学院聚 成实践家商业模式研究中心研究员。

戴晨

养车魔方创始人/ceo、中国企业家协会会员、原轮库汽车服务连锁总经理

方宝庆

中国上海交通大学ICCD\中国商业发展研究所 副所长

唐兴通

携手互动营销CEO、中国电子商务协会研究中心专家,著有《社会化媒体营销大趋势》。

曾航

触动科技战略总监,著有《移动的帝国》《一只iphone的全球之旅》

严明

亚商资本合伙人

傅骏

创意功夫网创始人/CEO、 MOVIOLA执行董事、丰收蟹庄董事长

李易

中国移动互联网产业联盟秘书长、上海移动互联网应用促进中心主任、创业公社联合创始人兼执行社长

周宏明

上海交通大学客座教授、艾瑞学院首席顾问

龚文祥

触电电子商务创始人、前华强北在线CMO

傅勇辉

新加坡南洋理工大学博士、DHL高增长战略客户事业部副总裁、美国供应链管理专业协会(CSCMP)、中国圆桌会副主席

陈定宗

上海交通大学特聘讲师、现任一茶一坐控股公司总经理

课程对象

中国汽车后市场服务领域(汽车服务门店、连锁、维修厂、O2O互联网服务商等)
中国汽车后市场车厂领域(4S、配套厂家、渠道服务商等)
中国汽车后市场零配件领域(生产厂家、渠道代理、供应链等)
中国汽车后市场互联网领域(电商、软件、营销等)
中国汽车后市场投资、咨询及科技等领域人才、投资人、学者等各界人士
企业创始人或高级管理人员,敞开胸怀拥抱变化,勇于探索未来,愿意合作共赢

备  注

课程名称:上海交通大学汽车后市场总裁高级研修课程
学制安排:每年1-2期,每月2天课程,共计8次课程16天时间,所有课程一年内完成。
举办时间:2019年1月26日
举办地点:上海
课程费用:45800元/人(含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等费用)。
报名费: 人民币1800元整;国内外游学及考察费用自理。

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咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
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*课程主题:   课程编号:203614
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