中国人民大学实战工商管理高级研修班

[复制链接] 课程编号:203506
  • 举办时间:2018-01-20 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:20000元
  • 学习方式:一年制,平均每两月一次,每次集中一个周末上2天课。
核心提示:中国人民大学实战工商管理高级研修班课程,旨在帮助学员掌握先进的决策方法和管理工具,实现信息时代背景下企业的快速健康发展,开阔思路,激发思维,提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力,把握中国经济发展的热点、难点,充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题,获取系统、全面、先进的企业管理理论体系等。
课程特色与背景

    【办学目的】
    世界正在经历前所未有的变化,中国经济也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,当之无愧成为当前实战工商EMBA培训的金牌项目。

    【学习目的】
    ◆  获取系统、全面、先进的企业管理理论体系
    ◆  掌握先进的决策方法和管理工具,实现信息时代背景下企业的快速健康发展
    ◆  开阔思路,激发思维,提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力
    ◆  把握中国经济发展的热点、难点,充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
    ◆  有机结合现代管理科学和技术创新最新成就,寻找商业契机
    ◆  丰富的班级活动,促进学员间相互学习、相互启发
    ◆  拓展人际关系网络,分享高层次的校友网络资源

    【课程收获】
    转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
    融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。

课程大纲

【课程设置】

模块一、管理学基础与企业发展战略模块

宏观经济形势与政策解析篇

国内国际宏观经济走势及政策选择

财政政策的调控机制

“十八大”与经济政治改革

经济增长与产业结构变迁

公司治理与公司机制选择

公司治理中的制度变迁和制度设计

建立健全公司治理结构

分配机制的设立与执行

决策、运营、监督机制的设立

企业战略系统制定与实施

判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势

战略管理的整体架构与战略分析

战略规划的制定、实施及评价

聚焦与多元化,产品领先战略

亲近客户战略,运营战略,品牌战略

现代企业管理

管理的内涵与管理者的角色

管理者应具备的职业能力

管理者的角色定位与转换

管理中存在的深层次矛盾

博弈论与企业战略

模块二、营销系统搭建与品牌建设

战略营销创新

营销的实质

营销计划制定与执行

新时代营销心理学

整合传播

营销人才的选育留用裁

目标管理与绩效考核

品牌运作与广告策划

品牌4S战略

再造产品价值——摆脱“价格战”

定位“差异化竞争”——确立“不败优势”

品牌创新与营销策划

新媒体营销与广告策划

品牌可持续发展运作

营销渠道与通路

营销渠道管理实务

渠道与大客户管理

掌握营销之道

营销心理学

有效的销售模式搭建

销售管理准则和能力要求

销售管理自测工具

销售管理十步法

销售系统搭建与团队建设

模块三、人力资源开发与管理课程模块

人力资源战略管理

人力资源规划与企业战略规划

组织结构与组织发展

构建人事制度的整体性思考

考核理念与考核方法应用

领导艺术与企业文化建设

卓越领导力艺术分析

领导特质与领导权力

领导风格与弹性运用

组织行为学

企业文化建设

组织价值观与社会责任

企业文化与企业的绩效

组织文化理念层设计与建设

企业文化的要素层次

具体企业文化的实施过程分析

总裁领导力与选人育人用人留人智慧

高情商的领导力开发

管理沟通与有效沟通建立

授权与监控

十种常见人才的选择,九型人格及其应用

激励与教练技术

模块四、商业模式与运营管理模块

商业模式的核心关键要素

精准客户定位,创新商业模式的分析框架

如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭

跨越客户群体探索商业价值

提高重复购买,实现客户依赖模式

内部控制与风险防范

企业内部控制总体框架

企业内部控制与风险防范关系

企业内部控制预算与税务筹划

集团管控建设、控制、诊断、调整

企业运营中法律风险防范

企业家的法律风险意识

隐名投资的法律风险防范

企业兼并及债务承担

4、公司法相关法律风险

项目化的经营管理之道

项目计划与控制

项目管理体系(OPM3)规划与建设

项目管理五个过程组

项目管理的要点

模块五、企业资本运营与财税管理模块

企业发展与战略财务管理

战略成本管理创新与成本控制

资源配置、投资决策及风险控制

固定资产管理与投资决策

现代成本管理与成本费用控制

财务战略的制定方法

税务筹划与合理节税

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税收筹划的关键期和五步排查法

全面预算管理

公司治理与并购重组

公司治理与资本运作

现代企业产权制度的变迁                       

并购重组分析及方案选择

产业并购与产业整合

企业上市战略选择

上市政策解读

上市法律、财务、保荐

私募基金与企业上市

著名经典上市案例分析

模块六、国学与领导智慧模块

中华文化的识人、用人智慧

中国古代“观人”的两大流派

以黄老哲学为指导思想的《人物志》

才性论

鉴识论

英雄论

《周易》与管理

阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论

五行理论--五行观念与五行相生相克

四柱说与人生命运

易学与领导智慧

《周易》风水与建筑环境

儒家的修身与治世之道

儒家思想的精髓

中国企业家精神模式

儒家经典著作导读

儒家智慧与现代生活

阳明心学与企业家精神

领导者言语及公众表达艺术

分场景表达技巧分类

演讲的困难突破与对策

演讲的表达构思

5分钟打动人心

演讲现场控制方法


    拓展训练(选修)
    通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目,让学员们迅速从陌生到熟悉,从破冰到融合,加强学员之间的沟通与信任,激发自身潜能,塑造团队精神,为整个研修学习过程奠定坚实的基础。

    标杆企业考察(选修)
    标杆企业考察体现现场教学、情景教学内容,带领学员参观考察优秀企业,旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去,参观其他优秀企业的现场管理,与这些企业的管理人员交流心得,学习他人的管理经验,将他人的实践和自身的经验想结合探讨管理的精髓。

课程主讲

【核心师资】
刘元春:中国人民大学经济学院教授,国家发展与战略研究院执行院长。
黄卫平:中国人民大学经济学院教授、博士生导师,中央政治局集体学习授课教师。
孙茂竹:中国人民大学商学院教授、博士生导师。
庞  红:中国人民大学财政金融学院货币金融系教授。
潘向龙:中国传媒大学教授、博士生导师,中国社会科学院经济研究所研究员。
周  禹:中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、MBA中心主任。
崔国文:清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授、博导。
路长全:中国最具价值的营销实战专家。
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
周  立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。
金占明:清华大学经济管理学院教授。
张  伟:北京大学金融学博士、北京大学投资银行学会会长。
戚聿东:首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授。
宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
于晓非:著名佛教文化研究专家,中央党校教授。
臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授、博导。
万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家。

课程对象

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

备  注

课程名称:中国人民大学实战工商管理高级研修班
学制安排:一年制,分阶段授课,平均每两月一次,每次集中一个周末上2天课。
举办时间:2018年1月20-21日
举办地点:北京
课程费用:20000元/人

户  名:中国人民大学
账  号:0200 0076 0902 6400 244
开户行:中国工商银行北京分行紫竹院支行
汇款注明:“实战工商管理研修班”**学员学费

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