工业和信息化部企业经营管理人才素质提升工程骨干人才培训

[复制链接] 课程编号:203402
  • 举办时间:2019-08-17 报名中
  • 课时安排:6个月
  • 举办地点:杭州
  • 学习费用:9800元
  • 学习方式:学制共6个月,线下每月集中2天授课(周末),共3次。
核心提示:骨干人才学员选拔方案课程,旨在帮助学员提高制造型企业和中小型企业现代经营管理水平和核心竞争力,带动我国企业管理队伍素质的整体提升,加快培养造就一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家和精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
课程特色与背景

    项目背景
    为推动企业经营管理人才素质提升工程有效实施,进一步贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和《关于印发<企业经营管理人才素质提升工程实施方案>的通知》,紧紧围绕中国制造2025、“互联网+”、创新驱动等国家战略,提高制造型企业和中小型企业现代经营管理水平和核心竞争力,带动我国企业管理队伍素质的整体提升,为此,工业和信息化部人才交流中心启动了企业经营管理骨干人才培训计划。

    根据培训要求,针对不同企业和行业,加快培养造就一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家和精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。着力提升中小企业中高层经营管理者和大型制造企业精英人才的综合素质和业务能力。

    量 子大学在十多年的商学教育培训中,积累了丰富的高端培训经验和大量的教学资源,凝聚了一大批教学名师和企业家,如今创新发展成为一个崭新的互联网+教育平台,旨在为企业管理者带来更实用的创新型教育体系。凭借对企业管理者的精确了解、雄厚的办学实力及丰富的培训经验,经过工业和信息化部人才交流中心审核,成为第一批获得企业经营管理骨干人才培训计划承办资质的单位。

    2017-2018年度企业经营管理骨干人才量 子大学班,围绕中小企业经营管理的重点领域和薄弱环节,促进经营管理者尤其是企业骨干人才的知识更新和能力提升。采用集中培训与学习实践相结合、课堂教学与实际应用相结合、线下培训与线上学习等多种方式,将面授课堂、移动课堂、行业沙龙、企业参访学习相结合,让理论落到实处,用案例经验指导管理方法。致力于为学员搭建全国一流的企业经营管理骨干人才数据库和公共服务平台,助力企业经营管理骨干人才再创辉煌。

    项目特色
    根据工业和信息化部人才交流中心的“企业经营管理骨干人才培训计划”,每年在全国范围内选择成长性好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业中高层经营管理者,发展潜力大的初创小微企业经营管理者;国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英人才,以及致力于创办制造企业的相关创业人员等人才进行培养,结业后直接进入“全国企业经营管理骨干人才库”。学习期间学员将有机会与全国各地的骨干人才班级学员进行交流互动。

    移动学习 灵活安排
    围绕企业骨干人才应具备的知识和能力,设置了一系列知识优化、能力提升和素养修炼的课程,借助量 子大学线上平台,充分利用碎片时间的基础上,贯穿高质量的系统学习。

    权威导师 实战课程
    60门实战课程,有效结合,由浅入深
    10位实践导师,名师荟萃,加速吸收

    形式多样 体验丰富
    移动课程学习、教学案例深度分析、行动指南、
    课内/外扩展测试、教辅延伸阅读资料、阅读书目
    课后自测 战果巩固
    超过100道课程与案例测试题,进一步检验知识的应用效果

【增值服务】

项目

内容

备注

量 子大学 骨干人才年会

权威管理学家论道

高人才高品质、高附加值的活动,为全国各地企业高级管理者搭建商业思潮激荡的平台

企业骨干人才培养经验交流

量见名师堂活动

量 子大学骨干人才俱乐部

制造业联盟、互联网+联盟、节能环保联盟等

各类俱乐部为企业管理者搭建开放交流平台

线上扩展学习

全年享受量 子大学线上课程,聆听管理实践分享,享受持续性的全面学习;

班级荣誉导师

学员企业领导及人力资源总监有机会担任班级荣誉导师,参与开学及结业典礼等教学环节,见证员工成长

现场教学点

学员企业有机会成为量 子大学现场教学点,享受专家团免费调研


【学员企业服务】

模块

内容

政策服务

针对企业需求提供定制化政策咨询与辅导,加强政企沟通与交流,引导企业在享受政策优惠中推进转型升级,并针对性开展政策研究

管理服务

帮助企业有针对性的解决实际工作中遇到的管理难题,提升战略管理、人力资源管理、运营管理能力,提升组织绩效,促进健康发展

资本服务

为企业与投资机构、政府园区提供高效的投融资服务,通过广泛整合渠道,发布项目,实现资金与项目对接及深度合作

技术服务

为企业搭建产学研合作平台,发挥科研机构优势,为企业提供产品研发、科技咨询和技术攻关、技术推广等服务,助力企业自主创新

人才服务

为企业提供在线学习、内部培训、创业辅导、测评诊断、知识产权和信息查询等服务内容,帮助企业提高人才核心竞争力

课程大纲

研修设计
3门体验式公共课程+60门在线专业课程+10题/课配套试题+3次线下行动学习工作坊+N位知名高管直播分享

公共课程(线下):
骨干人才必修的通用管理课程,线下体验式培训,围绕执行力提升、战略规划、模拟经营实战等3大领域经营管理能力培训,设计系统化基础培训课程;

时间

课题

主要内容

课时

2019 年 3 月 23 日

开学典礼

《提高执行力的 58 条职业法则》

Ø  执行的关键牵引—执行思维的打造

Ø  执行力的关键核心—明确目标

Ø  执行力的关键保障—写作沟通

Ø  有效执行之利器—创造性思维

6H

2019 年 3 月 24 日

《互联网时代下的创新管理与创新思维》

Ø  创新管理的八个步骤

Ø  创新的层次

Ø  创新的六大领域

Ø  如何提高管理者的创新能力

6H

晚上班会

Ø  班级破冰

Ø  线上课程使用说明

Ø  选班委,创建班级公约

3H

2019 年 4 月 20 日

《领导与鼓励员工—卓越团队的四个维度》

Ø  互联网时代的领导力

Ø  团队目标共识

Ø  4D 测评领导力

Ø  如何打造精英团队

Ø  团队赋能

6H

2019 年 4 月 21 日

《标杆企业交流学习》

Ø  杰夫电商集团参观、座谈交流

Ø  浙商博物馆参观

 

6H

2019 年 5 月 18 日

《管理者角色定位》

Ø  管理者思维及角色归位辅导

Ø  高绩效管理思维

Ø  管理思维转换辅导

Ø  多任务管理技巧(实战演练)

Ø  团队管理能力提升辅导(实战演练)

6H

2019 年 5 月 19 日

《行动学习工作坊》

Ø  了解企业和学员现状

Ø  分析企业需求,设定研修项目学习目标

Ø  确定行动学习小组课题及目标

Ø  讨论、评估并确定解决方案制定行动计划表

6H

2019 年 6 月 22 日

《高效沟通—话说对了, 事儿就成了》

Ø  团队协作与沟通

Ø  高效沟通的格局

Ø  高效沟通的步骤

Ø  高效沟通表达技巧

Ø  人际风格与沟通技巧

Ø  与部门、领导、下属沟通技巧

6H

2019 年 6 月 23 日

《行动学习项目复盘与实践辅导》

Ø  学员学习进程复盘并汇报

Ø  企业运营改善目标设定

Ø  学员实践任务确定

6H

2019 年 7 月 20 日

《明心见性--探索天赋优势》

Ø  探索自我-我有天赋、扬长避短

Ø  理解他人-求同存异、取长补短

Ø  识人之本 - 明心见性、高效互动

6H

2019 年 7 月 21 日

《学员企业走访》

Ø  导师带队,走访学员企业

Ø  学习企业经营管理经验

Ø  分享心得体会

6H

2019 年 8 月 17 日

《企业全面经营管理沙盘模拟》

Ø  市场竞争战略

Ø  技术创新与产品研发战略

Ø  公司高效运营

Ø  财智管理

6H

2019 年 8 月 18 日

学习成果汇报展示导师点评

Ø  毕业答辩,毕业典礼,颁发书

6H



专业课程(线上):共选修12门课 (约30分钟/课)
根据岗位职能不同,开设线上专业课程。围绕运营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等5大专业职能,设计运营官、财务官、人才官、营销官、生产经理等不同专业骨干人才培养课程。提供60门线上专业课程选修,移动课堂对选定的12门课程进行考核测评及跟踪服务。

专业方向

课程名称

运营管理

企业全面运营管理

组织项目以及协商资源

供应链管理基础

公司运营中的法律风险防范

控制项目风险

精益运营

打造优质的客户服务

管理项目中的人力因素

组织项目以及协商资源

项目管理

使用里程碑执行项目

项目结束后的变革管理

财务管理

公司财务

基本财务报表分析法

财务报表分析

财务报表分析与成本管控

认识成本

保本点分析与本量利关系

财务决策

完全成本法与变动成本法

资本预算决策:贴现法和非贴现法基础

资本市场与企业投融资方略

管理控制:业绩管理

评估财务平衡

分析流动性

估值基础

利用财务杠杆进行管理

日常财务管理

公司财务的三大支柱

资产负债表

人力资源管理

经理人教练

明确用人需求

行为事例STAR法

绩效改进实践工作坊

如何监督和指导目标的完成?

五招激励士气低落的员工

目标管理

制定综合性的激励方案

善用奖惩激励员工

下属培育艺术与有效激励

确定员工的动力

如何用V.I.E 体系激励员工?

成功进行职业发展面谈

如何讨论糟糕的绩效?

成功进行年度评估面谈的四大黄金法则

如何处理评估面谈中的困境?

巧用薪酬体系,强化员工行为

认识胜任力

如何运用授权培训员工

在日常工作中创造培训机会

胜任力与团队技能发展

管理者的角色定位

如何使用GROW教练法

有效地运用培训技巧

市场营销管理

成功的谈判

成功销售5步走

发现客户的需求与动机

新时代业务再造

消费者行为

市场细分

营销新思考:颠覆式营销

何谓营销组合?

市场定位

新媒体营销与品牌管理

营销审计

确定市场战略

产品分析

营销传播基础

市场营销的4PC

品牌价值与品牌管理

掌握渠道中的支配力

管理你的价值链

用数字化方式改进你的产品

创造优质客户

打造全渠道分销系统

生产管理

全面质量管理

制造业精益转型升级课程

精益成本课程

IE工业工程

精益布局

TPM管理与OEE分析

精益生产实战培训

关键质量控制与CTQ/CTP管理

实验设计DOE培训

质量功能展开QFD培训

Minitab与统计应用培训

SPC统计过程控制

课程主讲

师资资料
王建军 量 子大学事业合伙人,国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱之一,国内第一代体验学习高级培训师,清华大学、浙江大学EMBA特聘教授。

林  峰 量 子大学事业合伙人,可口可乐系统资深培训师,《销售与市场》特约评刊。历任中萃食品(可口可乐)销售经理、贝因美集团高管等职务。

徐宇青 量 子大学事业合伙人,专注于个体和团队的心理动力激发及探究,国际教练协会(ACTP)认证教练,MBTI认证咨询师。

江新安 量 子大学事业合伙人,曾任GE集团产品创新战略经理,美国爱荷华州立大学MBA、著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家。

张继立 原华为移动解决方案总裁,在华为公司有12年的管理实战经验。
臧其超 中国营销学院院长、原雅芳中国、泰康人寿营销总监、清华、北大、上海交大等院校特聘讲师。
尚旭东 量 子大学事业合伙人,曾在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作11年整,国际CMC认证管理咨询师,清华、人民大学特聘讲师。

罗树忠 著名九型人格导师,国内第一批企业高管教练训练导师
汪蔚青 量 子大学财税学院特聘讲师,中国国际税收研究会学术委员,第一财经频道《解码财商》解码人,央视财经评论员。

张山领 量 子大学事业合伙人,原阿里巴巴组织发展专家,11年阿里工作经历,曾任阿里巴巴集团幸福指数项目、支付宝组织文化升级项目经理。

魏  梅 工程师,吉利控股集团公司副总裁人力资源总监,中国政法大学人权研究院研究员
麦  硕 工付宝联合创始人。先后担任优酷、新浪视频等高管,迅雷看看前副总
陶  然 曾任滴滴出行资深副总裁,阿里巴巴集团公众和客户沟通部总监

课程对象

1、成长性好、创新能力强、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业中高层经营管理者
2、发展潜力大的初创小微企业经营管理者
3、国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英人才
4、致力于创办制造企业的相关创业人员

备  注

课程名称:工业和信息化部企业经营管理人才素质提升工程骨干人才培训
学制安排:学制共6个月,公共课:线下每月集中2天授课(周末),共3次;专业课:线上移动课堂通过手机端可随时随地学习。
举办时间:2019年8月17-18日
举办地点:杭州
课程费用:共计9800元/人(包括学费、教材费、教务费、通讯录、学习资料和其他资源费;通过资格审核后,学员自筹6800元/人)

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咨询电话:0755-26063246 、26063236   报名传真:0755-61624059
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
*课程主题:   课程编号:203402
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
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