中国人民大学企业家工商管理高级研修班

[复制链接] 课程编号:203388
  • 举办时间:2017-11-25 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:39800元
  • 学习方式:学制一年,分阶段授课,每两个月上课一次,每次授课3天
核心提示:中国人民大学企业家工商管理高级研修班课程,旨在帮助现代工商企业高层管理者铸造理论与实践紧密结合的管理科学体系,架设学者与实战领袖的沟通桥梁,提供锻造行业领军人物提供梦想的舞台。
课程特色与背景

    【项目背景】
    二十一世纪的企业除了要保持竞争优势,还需要管理者不断学习、具备与时俱进的科学管理理念与切实可行的管理方法!纵观当前国际国内形势,中国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临发展机遇与风险并存的局面;然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时,只有少数商界精英在仰望经营方略。在此变幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力!

    让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开复杂经济环境中企业经营方略之门,让我们共同学习前沿管理理念,交流企业管理心得,构建高层次合作共赢平台,走向把握机遇,成功应对挑战的光明征程! 凭借雄厚的人大商科师资队伍和科研力量,为现代工商企业高层管理者铸造理论与实践紧密结合的管理科学体系,架设学者与实战领袖的沟通桥梁,提供锻造行业领军人物提供梦想的舞台!

    【项目特色】
    听、说、做学习方式
    听知名高校、行业专家授课,增加知识储备及开阔战略视野;通过圆桌教练辅导发现企业瓶颈,说企业现存问题;通过导师辅导指引,让企业团队做的更好。

    私董会授课方式
    启动保密规则,深挖企业瓶颈问题,专家学员小范围深度探讨,从辅导诊断和变革实操的角度,以企业现存问题为鲜活案例,问题导向,超强针对性授课。

    课程实用性
    课程设置涉及到企业经营管理的方方面面,以卓越的高度重塑管理领袖!辅以各类精品讲座、案例研讨与实战模拟、企业参观等教学形式,做到活学活用,避免坐而论道。

    导师负责制
    培训期间每个参加培训企业都安排有专业咨询专家来负责跟踪企业问题并答疑解惑,可根据具体情况与导师一对一沟通。

    案例论文
    学员需开学前提交一份本企业的实际案例,学习结束后提交一份学习论文,从而带着问题与思考参加研修,同时为主讲教师提供针对性的信息,并做到学以致用,利用所学知识和方法解决企业的实际问题。

    证书授予:完成规定课程并考核通过者,可获得由人民大学颁发加盖专用钢印的课程结业证书。

课程大纲

课程模块一:宏观经济形势与政策解析

1、宏观经济形势分析

2、深度解读“十二五”规划与产业政策导向

3、国际经济、政治危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

课程模块二:企业经营与创富之道

第一单元:企业投融资与法律实务

关键要点:1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、法律风险防范体制建设

4、常见企业法律事务

第二单元:私募股权投资基金

关键要点:1、PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、证券市场与期货期权投资

4、私募股权与企业投融资决策

第三单元:中小企业上市专题

关键要点:1、新三板、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、中小企业上市筹划

4、上市企业的产业整合

第四单元:全球化管理与商业模式创新

关键要点:1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、跨国企业文化与环境

4、商务礼仪、国际商务

第五单元:企业税务筹划

关键要点:1、投资、筹资过程中的筹划

2、投资组合分析

3、重组改制过程中的筹划

4、分批成本法、作业成本法(ABC法)

第六单元:兼并收购与企业重组

关键要点:1、企业战略转型升级

2、兼并收购案例解析

3、企业重组战略的思路和策划

4、境外投资

课程模块三:企业创新管理与品牌建设

第一单元:管理新思维

关键要点:1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元:人力资源管理

关键要点:1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何识人、用人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元:非财务人员的财务管理

关键要点:1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

4、CEO财务决策分析

第四单元:企业流程与运营管理

关键要点:1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第五单元:营销管理与实战

关键要点:1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

4、营销的战略、策略决策

第六单元:企业品牌塑造与传播

关键要点:1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

4、品牌战略之企业宏观规划

课程模块四:领导力的重塑与提高

第一单元:领导心理学

关键要点:1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

4、高端礼仪与九型人格

第三单元:毛泽东领军之道(以史鉴今)

关键要点:1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

4、战略视野的锤炼

第四单元:管理沟通

关键要点:1、管理沟通的重要性

2、建立良性的沟通机制

3、心态管理

4、团队建设与激励

课程模块五:传统企业转型与网络营销

第一单元:传统企业与电子商务

关键要点:1、全行业电子商务时代的到来

2、传统企业如何应用电子商务

3、传统企业触网战略规划

4、互联网时代品牌建设与管理

第二单元:移动互联时代企业应对之策

关键要点:1、企业对移动互联终端的应用

2、如何利用大数据进行客户分析

3、移动互联时代的企业实战营销

4、产业链的整合与模式创新

第四单元:网络舆情与危机管理

关键要点:1、企业网络舆情机制的建立

2、危机管理6C原则与4R模式

3、危机监测、预警、决策、处理

4、危机管理中的媒体沟通机制

第四单元:网络营销策划

关键要点:1、整合互联网信息进行市场定位策划

2、利用信息化手段制定市场竞争策略

3、网络传播与企业形象策划

4、大数据营销与顾客满意策划

课程模块七:提高企业家与国际视野

1、案例分析与沙盘模拟经营检验

2、拓展训练(竞争、合作、联盟、凝聚友情)

3、儒、墨、道、法 与企业管理

4、西方商业精神:企业社会价值与责任

5、国内外商务游学

6、标杆企业参观走访

课程主讲

【拟授课教授团队】
邱晓华    著名经济学家曾任中华人民共和国统计局局长,第十届全国政协委员
钟朋荣    著名经济学家
刘健钧    国家发改委财政金融司金融处副处长
江  英    中央政治局授课人,中国军事科学院研究员
李  拓    著名领导力创新专家、国家行政学院教授、博士生导师
程绍珊    著名营销专家、中国人民大学教授
周孝正    中国人民大学教授、著名社会学家
刘红松    中国战略与管理研究院首席专家
朱少平    全国人大财经委法案室主任
韩永生    中国科学院软件所供应链技术研究中心主任
王明基    北京大学人力资本研究所研究员
丁守海    中国人民大学经济学院教授
黄俊立    北京大学民营企业研究所执行所长
王新超    北京大学光华管理学院副教授
路长全    著名营销专家,中央电视台广告部策略顾问
鞠远华    北京大学客座教授、人际沟通培训专家
薛国安    国防大学战略教研部副主任、教授
高其富    北京商业管理干部学院财会系主任、教授
张智勇    北京大学心理学系教授,北京社会心理学会理事

课程对象

1. 各行业领先的国有及民营企业董事长、总经理等中高层管理人员。
2. 各行业影响力较大的创业家、实战家。

备  注

课程名称:中国人民大学企业家工商管理高级研修班
学制安排:学制一年,分阶段授课,每两个月上课一次,每次集中授课3天.
举办时间:2017年11月25日
举办地点:北京
课程费用:39800元/人(包含:教材、讲义、论坛讲座、交流活动、证书。学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。)


汇款账号:
收款人全称:中国人民大学结算中心
收款人账号:01090321000120111107340
收款人开户银行:北京银行双榆树支行(321)
汇款备注栏中必须注明收款学院和培训项目名称、学员姓名

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