商业模式方案实战落地班

[复制链接] 课程编号:203362
  • 举办时间:2017-12-23 报名中
  • 课时安排:3个月
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:50000元
  • 学习方式:三个月,每月集中一个周末学习三天。
核心提示:商业模式方案实战落地班课程,为企业高管、创业者提供商业模式策划与再造的方法、实务,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中,本课程从定位、业务系统盈利模式关键资源能力、自由现金流结构和企业价值六个角度解析企业的商业模式。
课程特色与背景

    课程特色及收获
    采用“1+2”的高层团队学习模式,商业模式设计与重构不仅需要董事长的高瞻远瞩,更需要中高层部门信息对等,得到积极响应和配合,更能上下贯通,执行到位。

  为企业高管、创业者提供商业模式策划与再造的方法、实务,以 帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中。

  指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。
  手把手辅助学员制定企业战略规划,各个部门的工作计划。
  教学员如何制定一套商业计划书,如何生动的去讲解自己的商业 计划书。

    增值服务
  赠送今朝老师的演说班,为期两天。解决您的演讲紧张,引爆您的演说潜力。
  两年内可以免费复训。

课程大纲

上集:《BM设计2.0》

时间

八大模块

主要提纲

主讲人

第一天

上午

9:00-12:00

商业模式突围

1.  突破企业发展瓶颈

2.  商业模式创造奇迹

3.  透析企业顶层设计

导师

下午

14:00-17:00

商业模式设计(上)

1.  重新定义商业模式

2.  洞察客户核心价值

3.  设计价值创造系统

导师

晚上

18:30-20:30

BM梳理1.0

现场诊断商模1.0

全体学员及导师

第二天

上午

9:00-12:00

商业模式设计(中)

1.  创新企业盈利模式

2.  优化价值转换结构

3.  配置关键资源能力

导师

下午

14:00-17:00

商业模式设计(下)

1.  企业价值评估与方法

2.  商模设计视角及步骤

3.  企业商模设计案例分享

导师

晚上

18:30-20:30

BM设计2.0

现场设计商模2.0

全体学员

及导师

第三天

上午

9:00-12:00

商业模式分析

1. 商业模式与管理模式

2. 商业模式与技术创新

3. 商业模式与行业发展

导师

下午

14:00-17:00

商业模式评估

1. 企业商模设计2.0点评

2. 优秀商业模式基本特征

3. 商业模式评估与企业绩效

全体学员

及导师

中集:《BM创新3.0》

时间

八大模块

主要提纲

主讲人

第一天

上午

9:00-12:00

商业模式创新(上)

1.  商业模式创新时机

2.  商业模式创新路径

3.  商业模式创新维度

导师

下午

14:00-17:00

商业模式创新(下)

1.  商业模式创新工具

2.  商业模式创新策略

3.  企业商模创新案例

导师

晚上

18:30-20:30

BM评估2.0

企业现场评估商模2.0

全体学员

及导师

第二天

上午

9:00-12:00

互联网+商业模式

1.  互联网+ 企业五大重构

2.  互联网时代企业经营逻辑

3.  传统企业互联网化实战步骤

导师

下午

14:00-17:00

商业模式+金融 创新

1.  商业模式与资本模式

2.  合伙人股权设计常识

3.  商业模式金融 创新设计

导师

晚上

18:30-20:30

BM创新3.0

企业现场创新商模3.0

全体学员

及导师

第三天

上午

9:00-12:00

商业模式实施

1. 商模落地实施的切入点

2. 商模落地实施难点及步骤

3. 商模落地实施的效果评估

导师

下午

14:00-17:00

商业模式分享

1. 商业计划书设计与呈现

2. 项目路演设计及密码

3. 商模创新3.0分享及表彰

全体学员

及导师

下集:《BM路演》

时间

八大模块

主要提纲

主讲人

第一天

上午

9:00-12:00

BM路演(上)

商业计划书的设计

导师

下午

14:00-17:00

BM路演(上)

商业计划书的设计

导师

第二天

上午

9:00-12:00

BM路演(下)

演说技巧

导师

下午

14:00-17:00

BM路演(下)

演说技巧

导师


课程主讲
    课程讲师
    主讲教授:今朝
    ►商业模式设计实战专家、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员;
    ►北京大学、清华大学、华中科技大学、上海财经大学总裁班课程讲师;
    ►中国第四届商业模式大赛、公益星火创新创业大赛主讲导师、评委;
    ►首届《哈佛商业评论》管理行动奖金奖、国家级企业管理创新案例一等奖;
    ►担任多家企业集团高级管理顾问、投资合伙人;
    ►拥有十多年大中型企业集团中高层经营管理实战经历;
    ►主要研究:商业模式、人才资本、经营利润、管理创新。

    指导教授:魏炜
    ⊙国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因, 《管理世界》(核心第一作者;
    ⊙企业内部承诺的契约制度分析.《统计与决策》(核心) 第一作者;
    ⊙《管理制度的经济分析与设计》,经济科学出版社,2005年3月,独著;
    ⊙《重构商业模式》,机械工业出版社,2010年,魏炜;
    ⊙《商业模式的经济解释》,机械工业出版社,2012年,魏炜。

    指导教授:朱武祥
    ⊙数量经济博士,著名金融学家,清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授,商业模式研究工作室主任;

    ⊙商业模式重构、创新与设计;
    ⊙金融系统演变与企业组织变化(公司业务多元化与内部资本市场)。

课程对象

企业董事长、总经理、CEO等高层决策者,集团事业部总经理、总监等。
正在创建新商业模式的有梦想与执着的创业家们。

备  注

课程名称:商业模式方案实战落地班
学制安排:三个月,每月集中一个周末学习三天。
举办时间:2017年12月23
举办地点:北京
课程费用:5万(1位董事长+2位高管)

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咨询电话:010-51651498   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
*课程主题:   课程编号:203362
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