供应链与采购管理高级研修班

[复制链接] 课程编号:203348
  • 举办时间:2017-12-23 报名中
  • 课时安排:0.5年
  • 举办地点:深圳
  • 学习费用:17800元
  • 学习方式:在职学习6个月,每月集中授课2-3天,每天6个学时
核心提示:供应链与采购管理高级研修班课程,旨在培养供应链管理的领军人才,实现供应链的有机整合,打造企业高效的供应链运营管理系统。
课程特色与背景

    课程背景
    全球经济大环境前景不明朗;
  原材料成本急剧上升;
  企业采购成本预算逐年下降;
  传统企业利润受到严重冲击。

    未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争。
        ——英国经济学家克里斯多夫

    项目介绍
    高效的供应链管理系统,可以让企业在满足一定的客户服务水平的条件下,使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售。

    学习和掌握现代采购、供应链的前沿知识,在满足企业产品流通计划的大前提下,尽可能的降低成本,优化供应链管理流程,是企业管理者的必修课程。供应链与采购管理研修班旨在培养供应链管理的领军人才,实现供应链的有机整合,打造企业高效的供应链运营管理系统。

    班级特色
    
    
    课程内容
    

课程大纲

课程名称

学习内容

课时

《供应商管理——开发、评估与绩效》

采购管理的发展以及采购战略

供应商选择评估之内容和流程

供应商的培养计划和实施

持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰

2天

《供应链管理与计划》

供应链管理基础

中长期计划与预测

主生产计划与物料需求计划

产能计划与车间排产计划

生产进度控制

2天

《双赢的采购谈判与成本管理》

采购供应链成本构成模型建立和维护

全面降低成本采购技术/策略

降低成本的采购谈判过程及技巧

案例分析讨论、演练

2天

《赢在执行力——供应链团队的建设与管理》

执行力决定企业成败

卓越执行的基本内涵

完美执行的方法与原则

执行力必备的心态与意识

2天

《供应链需求预测与库存控制》

库存管理概述

库存控制的具体方法

供应链中的库存管理

如何提高预测准确性

预测的具体方法、工具和应用

2天

《供应链运营实战管理》

企业供应链模拟运作规则讲解

供应链模拟运作

案例分析及专题研讨

结果分析讨论

2天

综合管理选修课

(按实际需求自主选择2天)

《项目管理与实践方法》

《高效能人士的七个习惯》

《中层管理干部的技能技巧提升》

《跨部门沟通与协作》

《职场压力与情绪管理》

2天

课程主讲

    实战名师
    蔡老师
    中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,Global SCM首席顾问。在制造业有多年从业经验,曾在世界500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。

    王老师
    中国物流与采购联合会采购专家团队专家,上海大学经济学院国际商业专业硕士、供应链专业硕士客座讲师&校外导师。具有20年世界500强跨国公司采购职业管理经验,曾在法国施耐德电气、美国戴尔电脑、荷兰皇家飞利浦照明电子等企业任职。

    雷老师
    香港理工大学MBA,香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2016年被推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问, SCM&PMC课程全国第一人。曽任某企业副总经理,二十八年的采购管理,经验丰富。

    钟老师
    MTP专案讲师,资深管理培训、咨询专家,暨南大学管理学院客座教授,深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘
导师,中国企业规划院客座教授,深圳市企业管理干部学院客座教授。曾担任多家国企及民营企业的高层管理岗位,具有20余年企业管理实战经验。

课程对象

企业总经理、副总经理、供应链总监;采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人;与供应链业务相关的职能部门员工。

备  注

课程名称:供应链与采购管理高级研修班
学制安排:在职学习6个月,每月集中授课2-3天,每天6个学时
举办时间:2017年12月23日
举办地点:广州
课程费用:17800元/人(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点等)

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咨询电话:0755-26063246 、26063236   报名传真:0755-61624059
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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