标杆房地产全流程精细化管理高级研修班

[复制链接] 课程编号:203252
  • 举办时间:2018-01-20 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:70000元
  • 学习方式:学制一年,每月上课一次,每次集中授课2天(周末)
核心提示:标杆房地产全流程精细化管理高级研修班课程,内容涉及到房地产互联网金融融合与创新,智能物业和智慧社区,房地产O2O商业模式,房地产轻资管理,绿色建筑与住宅工业化,房地产二次开发等。
课程特色与背景

    近看机遇,远观实力。现今房地产市场,不乏善抓机遇者。然谋一时易,图一世难。未来市场,看到机遇易,把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安,要有实力!有实力者,方能看到机遇,又能把握机遇。实力,或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者,谓资本力;后三者谓专业力。近十年来,市场高速发展,企业快速扩张,资本力虽可迅速聚集,专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时,专业根基薄、专业团队弱之诟病,却已悄然埋下。提升专业力,为战略选择之必然。建专业团队,为行动落实之必然。当先行赢得先机,勿落后丧失主动。

    课程体系
    打造新型房地产企业全流程管理学习体系:国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等,结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力,房地产顶层管理梯队的培养。

课程特色
强将特训—特邀标杆企业在职高管,结合标杆项目实战讲授;
与时俱进—最前沿的房地产咨讯:探索房企转型机遇,寻找房企升级秘径;
精益求精—最专业的房地产开发流程:实战解析+标杆案例讲解,用事实诠释专业;
运筹帷幄—最全面的房地产管理系统:解析精细化管理模式之道,让管理变得更简单;
博采众长—最多元的房地产开发业态:纵向深耕+横向联动,揭秘多元化业态经营模式;
绝处逢生—最亟待解决的房地产难题:业内精英帮助高库存房企业快速去化、化险为夷。



课程大纲

战略创新与集团管控

房地产商业2.0生态下的战略创新

企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系

掌舵者的角色与定位

形成科学的经营观念

打造全局的掌控能力

经营团队的组建与打造

战略的舍与得

产业地产与文旅地产

产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读

远离几险四张图

九合风险9大雷点解读与规避

产业、文旅地产科学的开发流程

价值研判-模型与研判标准

尽职调查-系统性模板与关键点

综合定位-资金平衡导向如何落地

爆品设计-省钱、赚钱、产品好                                                        文旅地产方向的升级转型策略

房地产与金融

地产融资模式解析

房地产信托、REITS与产业地产融资

资本市场与产业地产融资

地产并购与合作开发

房地产金融与资产证券化

房地产轻资产管理模式与创新

房地产互联网企业的轻资产管理

 

营销创新

项目定位的决策工具

产品标准化打造

提供可复制的产品,实现企业的快速发展;

土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。

营销去库存

顶尖营销思维与执行组织;

营销战略设计到战术跟进;项目长期影响力打造;

短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。

开发报建

如何理解和判断房地产项目的开发报建

如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

报建工作典型难点及技术处理

不同类型开发企业实际关注的报建节点

房地产企业开发报建团队的建设

房地产开发项目报建类相关政策法规分析

房地产公共关系的理念

公共关系对房地产企业的价值体现

如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

规化设计

产品印象特征

地产产品发展阶段解析

产品定位的思路与流程 

产品风格分类特征

产品策划阶段的设计管理方法

概念规划阶段的设计管理解析

绿城商业项目规划设计--项目案例解析

绿城大型规划项目案例解析      

绿城产品标准与设计管理标准化的

成本管理

房地产企业工程合同管理及案例解析 

地产企业签证变更管理及案例解析 

房地产企业工程预结算管理及案例解析

房地产企业工程档案管理及案例解析  

房地产企业招标采购管理  

房地产企业全成本管理及案例解析

工程管理

工程管理的范围及现状

要素管理-现场管理及工程质量把控

计划管理-房地产项目风险管理

分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析

典型案例

计划运营与项目管理

异地多项目运作下的管控模式

运营管理组织机构

计划与运营管理实务 

制度、标准、流程的建设与管理

运营管理的发展方向

项目的综合管理、范围管理

项目的质量管理、时间管理

项目的风险管理、采购管理、成本管理

项目的人力资源管理、沟通管理  

精装修

精(全)装修的概念及背景

如何进行精装项目的前期组

全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段

全装修清单前期形成步骤之二竞品调研,树立标杆

全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素

分析客户界面的

思考如何弄清客户究竟要什么

精装修工程设计与实施

精装修项目工程角度研讨

人力资源管理

房地产组织发展

房地产人力资源管理定位

基于组织发展的房地产HR管理架构

房地产人力资源战略、人才能力规划

房地产管控与流程

房地产HR规划

房地产企业招聘管理

人才培养

房地产企业绩效管理

战略地图与KPI落地

财务管理

房地产企业的生命密码——如何保持持续成长

从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗

读懂财务三张表比营销策略更重要

财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”

整体规划,实现税负下降 10%~30%

融资拿地税务规划与风险管理

开发阶段税务规划与税务风险管理

如何解决土地增值税清算问题

如何顺利实现房地产项目清算注销

如何化解税务稽查危机

课程主讲

师资介绍


课程对象

1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理

备  注

课程名称:标杆房地产全流程精细化管理高级研修班
学制安排:学制一年,分阶段授课,每月上课一次,每次集中授课2天(周末)。
举办时间:2018年1月20-21日
举办地点:北京
课程费用:70000元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费)



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