中国人民大学国有企业中高层经营管理课程

[复制链接] 课程编号:203192
  • 举办时间:2017-10-28 报名中
  • 课时安排:0.5年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:22800元
  • 学习方式:学制半年,共12天课程,每两月一次,每次3-4天。
核心提示:中国人民大学国有企业中高层经营管理课程,旨在提高国有企业经营管理人员的综合管理素质和专业化能力,为国企改革的进程提供高水平的管理人才,推动国有企业做大做强做优,提升国企管理水平竞争力,了解经济发展新常态下的供给侧改革和结构调整,提升创新领导力等。
课程特色与背景

    课程总览
    全球金融危机以后,世界经济开始复苏,中国经济也进入了调节结构、转变发展方式的关键阶段,同时也面临着新形势下的各种挑战,而国有企业改革的突破则在经济发展方式转变过程中起着引领作用,改革问题再次成为中国社会的热点。

    2015年8月24日,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出了明确的意见,实质上已经拉开了国资国企改革的帷幕。在2016年政府工作报告中,李克强总理将“大力推进国有企业改革”列为今年“加强供给侧结构性改革”的六项重点任务之一。可以说,作为全面深化改革的必选项、供给侧结构性改革的重要发力点,国有企业改革已经成为各级人民政府的工作重点,将会逐步向纵深推进。 

    为了适应经济发展新常态、供给侧结构性改革、经济全球化等对国有企业改革和国企管理人员提出的新要求,提升国企管理水平和竞争力,专门为国有企业管理人员量身定制了“国有企业中高层经营管理课程”。旨在提高国有企业经营管理人员的综合管理素质和专业化能力,为国企改革的进程提供高水平的管理人才,推动国有企业做大做强做优。

    课程价值
  获取先进工商管理知识,掌握管理的核心知识,提高国有企业管理人员综合管理能力
  破解国有企业改革的关键问题,探寻国企转型升级的路径与方法
  了解经济发展新常态下的供给侧改革和结构调整,提升创新领导力。
  了解产融结合的实践和发展新路径,掌握企业兼并重组的方法和策略
  通过邀请业界专家、国企高管分享实践中的经验,交流实践感悟。

    证书授予
    完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学商学院颁发课程结业证书。

课程大纲

课程设置
模块一、课程导入篇  
管理沙盘模拟

模块二、人力资源管理创新
互联网时代的人力资源管理新挑战
中国企业人力资源管理实践及其启示
战略与人力资源的联系
领导力与人力资源管理

模块三、竞争战略与商业模式创新
战略与战略管理维度
战略商业模式创新形成模型
战略制定的两种途径
战略创新变革与执行
产业链商业模式创新
战略网络与竞合

模块四、决策者的财务管理
以价值创造为目标
以战略管理为导向
价值创造的战术思考
财务管理的控制手段

模块五、创新领导力
观念创新
创新的原则
创新落地步骤及智慧

模块六、并购与重组
决策者的财务思维
并购的程序
并购战略与策略的选择
公司价值评估
交易结构设计

模块七、国企改革篇
国企改革的几个关键问题
国企转型升级的路径与方法
国企产融结合
“一带一路”与国企走出去
平台型公司的运作模式及实践
实践分享

模块八、宏观经济分析
产业结构调整升级战略与政策分析
经济发展转向新常态的挑战与机遇

课程主讲

    部分师资简介
    宋华  中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师。安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问。中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。曾获中国市场学会、中国人民大学优秀论文奖。研究方向:战略管理、供应链物流管理。

    刘元春  中国人民大学经济学院教授、博士生导师、经济学院副院长、中国改革发展研究院副院长,国际经济与贸易系主任、经济研究所常务副所长、国家重点研究基地“中国改革发展研究院”副院长;先后被多家国家机构评为咨询专家;主要从事“开放宏观经济学”和“世界经济”研究。

    黄卫平  中国人民大学经济学院教授、博士生导师,中央政治局集体学习授课教师。原中国人民大学经济学院院长,中国人民大学校务委员,学术委员会委员,教育部普通高校本科教学评估委员会委员,中国社会科学院高评委员会(国际片)成员,中国社科院美国所学术委员会委员、中国世界经济学会、中国国际贸易学会、美国经济学会、欧盟经济研究会常务理事。研究方向:国际经济与商务、经济发展。
刘  昕  中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、院长助理,国内著名人力资源管理研究与咨询专家,人力资源和社会保障部特聘专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理培训和咨询工作。研究方向:战略性人力资源管理、薪酬管理、人力资源管理经济学。

    李  刚 中国人民大学博士,布鲁塞尔自由大学访问学者。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者;省软科学优秀成果奖获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改 革方案,均收到极佳的效果。拥有多年大型中外企业高管资历。

    孙茂竹  中国人民大学商学院教授、博士生导师,新世纪基金管理公司独立董事,哈工大首创科技股份有限公司独立董事,新时代证券有限责任公司独立董事,全国高校财务理论研究会理事。研究方向:财务管理、成本管理、管理会计、财务会计。

    刘东明  中国人民大学商学院副教授,曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监、重庆普金广告传媒有限公司董事长,曾为嘉陵集团、普金软件、九方公司等作过咨询项目及财务顾问。研究方向:会计学、财务管理、管理会计、公司理财。

    杨  杜  中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国企业家联合会管理现代化委员会委员,深圳华为技术有限公司高级管理顾问,莲花味精公司独立董事。主持和参与多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目,如《华为公司基本法》等。研究方向:企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理、管理沙盘模拟。

    周  禹  中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授,博士生导师。为国内外多家一流商学院的EMBA、MBA及高管教育项目授课。同时受聘为国资委中央企业对标管理课题组特聘专家;西班牙马德里大学CUNEF知识创新中心特聘研究员等;拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。

    周宏桥  独立学者、自由作家 、新维创新私塾创始人、创新实践者与探索者。中美软件/互联网职涯近三十年十几款大中型创新产品的设计/实施:全球级如微软MSN等;国家级如科技部/信产部专项网络操作系统等;企业级如奥运世博项目等;以及创业失败的比价购物搜索引擎/农民工网络社区等。

    潘朝金  中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司 总裁、客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、北京大成律师事务所高级顾问。长期从事资本运营、融资并购、管理咨询、企业改制等工作,曾参与国务院国资委组织的有关国有企业改制、转型等多个项目的研究,并亲自主持上百例融资并购、重组改制、战略咨询案例。

    袁  立  资深投资银行家、管理专家,现任教于北京化工大学,同时是多所学校高级经理工商管理硕士(EMBA)、工商管理硕士(MBA)和高层管理教育(EDP)的课程教授,北京弘创天润投资管理有限公司董事。主要研究方向:公司并购与重组、公司金融。其理论研究侧重于商业实践的现实问题。

    黄  嵩  北京大学金融与产业发展研究中心秘书长。主要从事股权投资基金、资本市场与投资银行学领域的研究与实践,在资本领域有丰富的实践经验,操作过数十个私募股权投资、兼并与收购、企业上市等方面的资本市场项目,并担任多家公司的顾问。

    王润秋  国务院国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会高级研究员。从国家经贸委到国资委,从事国企改革、重组、管理、发展研究指导二十余年。曾在地方大型国企从事一线经营管理工作,国资委成立后负责央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。

    白万纲  总裁,国务院国资委、多个省市国资委专家顾问,多家政府院校、重点高校客座教授,《十三五规划宝典》等六十余部集团战略和管控专项著作。


课程对象

国有企业中高层管理人员,8年以上管理经验,大专以上学 历。
此课程仅限国有企业管理人员,独立编班。

备  注
课程名称:中国人民大学国有企业中高层经营管理课程
举办时间:2017年10月28日
课程费用:22800元/人(包括培训费、资料费等)
学制安排:学制半年,八个模块,共12天课程,每两月一次,每次3-4天。
举办地点:中国人民大学 

户 行:北京市工商银行紫竹院支行
帐  号:0200 0076 0902 6400 244 
收款单位:中国人民大学

加入收藏】【告诉好友
咨询电话:010-51651498   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
*课程主题:   课程编号:203192
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
身份证号:
*参加人数:
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
 
(* 为必填项)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言