北京大学华商战略与经营决策研修班

[复制链接] 课程编号:203069
  • 举办时间:2016-09-22
  • 课时安排:1.5年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:69800元
  • 学习方式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;学制一年半,每隔一个月集中...
核心提示:北京大学华商战略与经营决策研修班课程,旨在帮助学院领会中央对经济发展的研判,主动转型升级,从过去规模数量型向质量效益型转变,走创新驱动、绿色低碳、智能制造、满足个性、差异竞争之路并加大走出去的力度。
课程特色与背景
    中国企业转型升级的引航者
    颠覆传统EMBA课程    华商智 库深度陪伴
    创新设计助力升级     专业超长学习时间

    【课程背景】
    随着中国经济发展到今天,毫无疑问已经进入了新常态。广大企业家要认真学习领会中央对经济发展的研判,主动转型升级,从过去规模数量型向质量效益型转变,走创新驱动、绿色低碳、智能制造、满足个性、差异竞争之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后几年,中国经济发展阶段性转换、增长速度换挡的特征会非常明显,一方面经济增速会放缓,企业的生存将变得更加困难;另一方面,新常态也会给经济发展带来更大的发展机遇,会形成更多新的经济增长点,经济动力会更加多元,经济活力会进一步释放。

    在变幻莫测的经济环境中,在“战略致胜”的大数据时代,企业经营者要具备更加开阔的战略视野,研究并提升企业的战略对策,努力发现和培育自己的核心竞争能力,进而找到属于自己的“蓝海”!

    依托北京大学百年的学术积淀,北京大学继续教育学院以完整的人才培养体系,在战略经营层面上精心设计了系统的教学课程,精心组成了最具实力的“华商专家智 库”,把握经济发展新动态,洞悉行业和市场未来,帮助企业家全面掌握企业创新经营的核心思想,为更多的中国企业转型升级提供宏韬伟略!

    【课程价值】
    颠覆课程:颠覆传统EMBA课程设计,“八”大专业模块,“八”大品牌课程,拥有一流的、具国际化视野的企业经营管理专家组成华商智 库,彰显了百年北大的深厚文化内涵,融战略决策、经营之道、领导魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体,实现落地设计,提供后续服务,助理中国企业转型升级。

    资源嫁接:洞察国际国内经济趋势,分析经济政策,把握企业发展命脉。提供华商智 库的资源、技术和智力支持,融合了参观、考察、研讨、借鉴实践环节,实现企业的可持续发展。

    资本对接:定期举办“资本沙龙”,洞悉金融市场风云,透视资本深层潜流,组织华商智 库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目,最大程度的解决企业的资本运营问题。

    高峰论坛:定期举办“大型金融高峰论坛”,企业精英荟萃,广聚人脉,深度交流,进一步开拓学员的视野和思维。

    同学联盟:搭建交友、合作平台,建立博雅华商联盟同学会。打造时代最强英才圈层,长期享受同学联盟的持续开拓性资源,学员将获得更多的发展机会和优势!

    【学业证书】
    参加全部课程,且通过咨询式答辩的学员,由北京大学颁发结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。
课程大纲

第一篇章:宏观经济形势与战略决策(把握顶层趋势)

模块一:宏观经济形势与政策解析篇

重点内容:1.国内国际宏观经济走势及政策选择

2.全球经济的挑战与机会

3.“十八届四中全会”解读经济政治改革

4.经济增长与产业结构变迁

模块二:公司治理与决策选择

重点内容:1.公司治理中的制度变迁和制度设计

2.基于理性分析的科学决策

3.分配机制的设立与执行

4.决策、运营、监督机制的设立与运营

模块三:企业战略决策系统制定与实施

重点内容:1.判断战略机会与趋势,明辨优势

2.战略管理的整体架构与战略分析

3.企业战略领导力与竞争力的提升

4.企业战略实施与过程管理

模块四:现代企业管理与商业博弈

重点内容:1.管理的内涵与管理者的角色

2.管理决策与组织博弈

3.管理者的角色定位与转换

4.博弈论与企业战略

第二篇章:商业模式与经营之道(塑造竞争优势)

模块一:企业商业模式创新

重点内容:1.什么是商业模式创新?

2.商业模式与管理模式

3.商业模式创新的契机

4.成长周期与商业模式

模式二:商业模式重构方法与路径

重点内容:1.建立崭新的产业价值链条

2.盈利来源与盈利模式变革

3.商业模式重构的组织冲突

4.商业模式与行业竞合策略

模式三:商业模式与企业制度设计

重点内容:1.博弈论与制度设计原理

2.从人力资源到人力资产

3.商业模式调整下的变革

4.上市时制度调整与规范

模块四:税务筹划与合理节税

关键要点:1.节税工具及管道选择

2.销售活动以及节税安排

3.防控风险的税务管理体系

4.全面预算管理

模式五:非财务人员财务管理

重点内容:1.财务相关重要概念

2.如何有效利用边际成本

3.现金流管理:实现企业真正安全

4.营运资本周期解读,提高资金周期

模块六:国际化与企业经营变革

重点内容:1.国际经济贸易与国际化资源战略

2.国际化商业模式与经营思维分析

3.中国企业国际化案例分析

4.中外企业优势的比较、对比与分析

第三篇章:管理创新与营销系统(紧抓核心命脉)

模块一:管理创新新观念

重点内容:1.管理创新的含义及模式

2.我国企业在管理中的问题

3.管理创新的内容与作用

4.管理创新思维在企业中的运用

模块二:管理机制的设计与创新

重点内容:1.机制选择与分配机制设计

2.建立高效的运营机制

3.设计高效的监督机制

4.物质和精神相结合的激励机制

模块三:营销战略创新

重点内容:1.营销战略的整合与传播

2.不同发展阶段营销战略设计和价值

3.如何实现企业从红海到蓝海

4.从组织架构和运作机制实现营销

   战略落地

模块四:企业品牌运作与传播

重点内容:1.品牌4S战略与实践

2.品牌创新与营销策划

3.品牌价值管理与资本化

4.品牌可持续发展运作

第四篇章:企业文化建设与卓越领导力(企业灵魂与领军之道)

模块一:企业文化与人力资源战略管理

重点内容:1.人力资源规划与企业战略规划

2.组织行为学

3.组织文化理念层设计与建设

4.企业文化塑造与价值观

模式二:卓越领袖魅力之道

重点内容:1.什么是领导力模式与领导风格

2.卓越领导者习惯行为与角色定位

3.评估自己的领导风格

4.激励与教练技术

模块三:卓越领导管理之术

重点内容:1.决策管理的运用与执行

2.有效管控危机管理

3.目标计划管理

4.过程执行控制

模块四:毛泽东领军之道

重点内容:1.毛泽东军事思想和管理意义

2.从我军历史看核心价值观

3.毛泽东思想文化如何落地

4.如何培养铁的纪律及毛泽东思想

第五篇章:公司治理与资本战略(企业做大做强的基石)

模块一:资本市场与企业资本战略

重点内容:1.中国宏观经济与金融市场分析

2.中国金融政策及其效应分析

3.宏观经济对资本市场的影响

4.企业资本战略的筹划和实施

5.资本运作与企业价值再造

模块二:公司治理与并购重组

重点内容:1.公司治理与资本运作

2.现代企业产权制度的变迁

3.并购重组分析及方案选择

4.产业并购与产业整合

5.典型并购重组案例分析

模块三:企业上市再融资战略

重点内容:1.企业上市路径选择与操作

2.上市公司再融资管理办法与重新审核

3.尽职调查的主要方法和手段

4.改制方案设计的主要内容

5.企业上市后战略发展与再融资战略

模块四:上市改制中的财务与法律问题

重点内容:1.企业IPO(主板/创业板)与新三板

  挂牌的财务、法律条件对比

2.挂牌审核关注财税问题及解决方案

3.影响估值定价的主要财务因素

4.企业重组过程的税务处理

5.企业改制中的法人治理结构再造

模块五:财富智慧与商道谋略

重点内容:1.财富管理的专业职能和管理目标

2.金融运营与财富增值

3.财富管理的收益平衡与综合运用

4.企业家的管理创新与商道谋略

模块六:企业财富管理与风险防控

重点内容:1.投资策略与风险控制

2.创造财富法律常识、税务保险筹划

3.财富资源配置与评估体系

4.融资杠杠与财富增值

第六篇章:国学·人文素养与东方管理智慧(涵养王者之气)

模块一:中华文化的识人、用人智慧

重点内容:1.中国古代“观人”的两大流派

2.以黄老哲学为指导思想的《人物志》

3.才性论

4.鉴识论

模块二:《周易》与管理

重点内容:1.阴阳学——阴阳观的形成与阴阳三论

2.五行理论——五行观念与五行相生相克

3.易学与领导智慧

4.《周易》风水与建筑环境

模块三:儒家的修身与治世之道

重点内容:1.儒家思想的精髓

2.儒家经典著作导读

3.儒家智慧与现代生活

4.阳明心学与企业家精神

模块四:孙子兵法与商战谋略

重点内容:1.孙子兵法经典讲解(通过案例形式)

2.孙子兵法古今战争之应用

3.孙子兵法与三十六计对比释解

4.现代商战与孙子兵法

第七篇章:传统企业互联网营销之道(商业颠覆力量)

模块一:互联网营销与新商业世界

重点内容:1.互联网改变商业世界

2.传统企业的电子商务化

3.互联网时代的商业模式创新

4.互联网与企业产品创新及推广

模块二:4G移动互联时代的企业对策

重点内容:1.传统企业营销困境与电子商务定位

2.4G环境下的营销模式创新

3.移动互联网环境中产品与销售创新

4.移动大数据整合与挖掘

模块三:互联网时代企业指南

重点内容:1.不可轻视的数据化管理

2.互联网品牌管理体系的建设

3.优质的网络分销与渠道建设策略

4.互联网时代运营,传统企业触网快艇

模块四:危机管理与互联网风险防范

重点内容:1.互联网舆情分析与风险挖掘

2.网络危机公关常用方案

3.危机管理中的媒体与行政应对

4.危机管理后的风险防范方案

第八篇章:华商投融资高端论坛(对话商业领袖)

重点内容:1.宏观经济趋势与当前经济热点问题

2.企业如何应对外部环境变化

3.国内外金融资本市场走势

4.房地产政策导向与房地产发展趋势分析 

5.深化改革过程中企业家的机遇与选择

课程主讲
    【部分师资】
    雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
    周旺生:北京大学立法学研究中心主任,中国法理学会副会长,曾被称为“中国立法学之父”
    郭  彧:上海投融资实战专家,上海鼎毅投资管理有限公司董事,中山证券投资银行董事
    关海庭:北京大学政府管理学院教授、博士生导师,北京大学副教务长
    穆  胜:北京大学光华管理学院工商管理博士后,互联网商业模式、人力资源管理领域资深专家
    王晓毅:清华大学 历史系教授、博士生导师
    郭  伟:清华大学客座教授,国内著名税务争议解决与危机处理专家
    刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
    周培玉:著名战略管理和企业创新专家,我国商务策划学科带头人
    江  英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家
    朱少平:全国人大财经委法案室主任
    陈树文:大连理工大学公共管理与法学学院院长、教授,博士生导师
    黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
    马  力:北京大学市场经济研究中心研究员,中软国际(香港上市)天使投资人
    朱  雍:国务院政策研究机构资深经济学家
    路长全:中国最具价值的营销实战专家,北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
    李玲瑶:国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
    于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁
    刘启明:北京凯诺斯总裁
    卞华舵:金融投资与财务治理专家
    汪大正:国内著名人力资源管理专家。
    宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。
    普颖华:爱新觉罗世家,我国著名孙子兵法与商战研究专家,当代著名文化学者,中国未来学会军事分会常务理事
课程对象
1.企业董事长、总经理、副总等高层决策者
2.海外华裔企业家及高级管理人员
3.各个地区、各个行业具有影响力的企业家、实战家
备  注
课程名称:北京大学华商战略与经营决策研修班
学制安排:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合;学制一年半,每隔一个月集中一个周末授课4天,中间月份为班级活动时间。
举办时间:2016年9月22日
举办地点:北京
课程费用:69800元/人(含学费、教材费、管理费);交通、食宿费用自理;学员在收到入学通知书5个工作日内将学费汇入北京大学。

北京大学银行帐号:
开户行:建行北大南街支行
户  名:北京大学
帐  号:11001070400056006968
用  途:北京大学华商创新经营高级研修班学费

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咨询电话:18910826048   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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