经营战略培训

EVA导向的价值管理体系培训，内容涉及与EVA相关的几个基本概念剖析，如何计算EVA的资本成本率，EVA导向的企业价值管理系统，如何建立提升EVA的系统解决方案，战略地图及平衡计分卡的构成要素与一般模板等，旨在使学...

• eva与公司的经营战略以及战略执行系统即日常运营到底有何联系

• 课时安排：2天
• 讲师：马介强

企业经营战略落地实战课程

企业经营战略落地培训，学习基于企业中长期的战略，利用SWOT、Canvas等方法确定可衡量的具体战略方向，掌握基于战略的CTQ-Y分解方法及导出Champion项目及改进项目的方法，学习目标设定与推进方法，培养具体执行的能...

• 成功客户：三星、华为等知名企业- 指导项目：战略执行体系- 指导成果： 通过基于经营战略的系统性的目标管理和导出改进项目，运用更系统的革新活动，以12个运营方法论手册为标准来具体推进管理
• 三星以特有的经营革新理念《经营=革新=6sigma》，利用战略分解、ctq展开、项目导出以及champion day等多种运营方式，创出了显著的效果◇ 华为通过此次经营战略执行体系的建立并加速推进，确保流竞争力，为实现中长 期经营战略目标奠定了基石
• 从经营战略开始展开的过程中寻找哪里是重点，并采取全员积极协同以“从上到下（top down）为基础，有效连接从下到上（bottom-up）”方式
• 在担任三星集团经营革新部部长期间，负责经营战略体系、战略性目标管理、战略项目解决期间，成功开发了特有的战略执行体系方法，这套系统性的战略解码，使得战略体系、革新体系、运营体系彼此间相互联系和连续，并与6sigma管理结合，形成了闭环管理流程，确保经营目标成功实现
• 特别自2012年开始，中国华为技术有限公司等企业引入了这套战略执行体系，在金老师的培训与指导下，系统性地构建了基于经营战略导出kpi目标和改进项目体系，并运营持续改进的管理体系，以保证经营战略目标成功落地
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• 课时安排：2天
• 课程费用：6800元/人
• 讲师：李顾问

渠道市场拓展与管理培训，学员能够学习全业务运营背景下，理解渠道的转型和渠道战略管理，熟练掌握家庭式基础服务的模式和执行力，激发社区经理、渠道经理个人学习发展潜能，提升员工投入状态及自我角色认知，掌握渠...

• 2、渠道经营战略的重要意义及价值

• 课时安排：2天
• 讲师：李健霖

品牌形象塑造与管理课程，旨在帮助学员掌握品牌识别及品牌形象的理论知识；具备品牌形象和品牌策略相结合的执行能力；运用品牌识别系统满足消费者需求；掌握品牌识别模型（理念、行为、视觉）；评价并改善企业品牌形...

• 《创意经营战略规划》《创意营销致胜韬略》系列教育第一人

• 课时安排：1天
• 课程费用：5800元/人
• 讲师：孔繁任等

中国式阿米巴经营培训，内容涉及五十年经营持续盈利的真谛，中国企业经营目前的四大根本矛盾，中国式阿米巴的十大正确经营思维模式，财务会计报表体系，阿米巴职能经营体系等，旨在增加经营利润的解决方案，量化分权...

• 中国式阿米巴经营战略知己制造业与房地产业客户共同分享，以一张经营会计报表与五张数据表的数字思维导入与建立全流程

• 课时安排：3天
• 课程费用：21800元/人
• 讲师：李哲贤

毛泽东管理之道培训，内容涉及员工绩效考核，毛泽东的绩效考核制度和方法，毛泽东的激励理论及方法，意愿管理是管理实践的最大难题，毛泽东的战略思维，毛泽东的四大战略分析公式，刚性管理加柔性管理等，旨在使学员...

• 当今企业面临竞争、市场、资金、渠道等经营战略问题，毛泽东的战略思维及战略规划方法值得借鉴
• 【专题四】 企业经营战略
• 二．问题焦点：企业的经营战略究竟应该主要抓哪一个方面
• 经营战略与经营战术的分别

• 课时安排：2天
• 讲师：付祥

确保竞争力的战略解码培训，使学员学习目标设定与推进方法，培养具体执行的能力，通过系统性的KPI目标及改进项目管理活动，实现利润最大化，掌握基于战略的CTQ-Y分解方法及导出Champion项目及改进项目的方法，培养构...

• 通过基于经营战略的系统性的目标管理和导出改进项目，运用更系统的革新活动，以12个运营方法论手册为标准来具体推进管理
• 华为通过此次经营战略执行体系的建立并加速推进，确保流竞争力，为实现中长期经营战略目标奠定了基石
• 经营战略定义、种类及特点
• 制定经营战略的基本框架
• 经营战略失败的原因与解决举措
• 从经营战略开始展开的过程中寻找哪里是重点，并采取全员积极协同以“从上到下（top down）为基础，有效连接从下到上（bottom-up）”方式
• 各部门经营战略及kpi详细原始数据如何管理
• 在担任三星集团经营革新部部长期间，负责经营战略体系、战略性目标管理、战略项目解决期间，成功开发了特有的战略执行体系方法，这套系统性的战略解码，使得战略体系、革新体系、运营体系彼此间相互联系和连续，并与6sigma管理结合，形成了闭环管理流程，确保经营目标成功实现
• 特别自2012年开始，中国华为技术有限公司等企业引入了这套战略执行体系，在金老师的培训与指导下，系统性地构建了基于经营战略导出kpi目标和改进项目体系，并运营持续改进的管理体系，以保证经营战略目标成功落地
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• 课时安排：2天
• 课程费用：3800元/人
• 讲师：金老师

上财互联网金融课程，为您揭开互联网金融大幕，揭示其运作之道，引领深入探索互联网金融的未来，让互联网金融有效的帮助实体经济的发展，让现代金融服务惠及广大群众和经济社会发展的各环节。

• 根据互联网金融发展现状及商业模式，设立互联网金融的几大主要模式，最新的企业经营战略，深入学习了解互联网金融发展的轨迹和趋势，揭示互联网思维和技术在具体商业中是如何颠覆传统、创造全新操作模式运用

• 课时安排：7个月
• 地点：上海
• 时间：2015/3/21 0:00:00