供应商管理培训

供应商质量管理培训，较系统讲解了供应商质量管理的整体过程，通过课程系统学习，让学员学习、掌握、借鉴当今企业供应商质量管理先进的工作的方法与工具，提升学员供应商管理水平，并能借鉴运用到供应商管理的实际工...

• 本课程较系统讲解了供应商质量管理的整体过程，通过课程系统学习，让学员学习、掌握、借鉴当今企业供应商质量管理先进的工作的方法与工具，提升学员供应商管理水平，并能借鉴运用到供应商管理的实际工作中去，迅速改善管理水平与工作绩效
• 供应商管理定期稽查制度

• 课时安排：2天
• 课程费用：3580元/人
• 讲师：资深讲师

采购管理与供应商控制培训，内容涉及企业转型的契机---认识“精益生产”，采购活动前期的基础准备，现代采购管理理念，采购活动的实施与控制，供应商的评估与选择，等，旨在使学员全方面的了解和掌握采购的各项日常...

• 第五单元：供应商管理概述
• 第七单元：供应商管理的实施
• 第八单元：丰田汽车采购与供应商管理案例介绍

• 课时安排：2天
• 课程费用：2200元/人
• 讲师：汪锦晖等

供应链管理运营经理认证，用革新的供应链管理理念改善企业运营视角；以与时俱进的行业标杆案例为您提供清晰的供应链管理改善思路和经验；以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法。

• 在构建和培训公司采购团队，带领团队完成新物料开发、新供应商开发、供应商管理、采购体系和流程的建立和改进、物料分析资料库、物料采购、库存管理、仓库管理和采购成本的控制、风险识别和优化等方向有丰富的经验

• 课时安排：3天
• 课程费用：10910元/人
• 讲师：严老师等

精益生产与供应商选择、评估及全面管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面...

• 而最主要的供应商管理的部门是采购部门
• 供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力
• 从而提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向

• 课时安排：3天
• 课程费用：4980元/人
• 讲师：武文红，司徒开平

供应商质量管理培训，从新产品/新供应商认证（可）、供应商绩效监控、供应商改进和发展等三大方面，结合当前较为先进的汽车行业的供应商质量管理模式，以实战的角度细化地向学员介绍和讲解了供应商质量管理理念、流...

• 质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色
• 本课程仅着重于质量方面的供应商管理，从新产品/新供应商认证（可）、供应商绩效监控、供应商改进和发展等三大方面，结合当前较为先进的汽车行业的供应商质量管理模式，以实战的角度细化地向学员介绍和讲解了供应商质量管理理念、流程和工具运用，并以大量的案例支持
• 供应商管理组织 supplier management organization
• 先进的供应商管理组织架构和责任 advanced supplier management organization & responsibility
• 供应商管理人员技能矩阵（案例） supplier management skill matrix（case study）
• 李老师一位非常资深的讲师，培训内容覆盖：精益工具，高级质量工具和问题及解决，供应商管理流程和应用

• 课时安排：1天
• 课程费用：2080元/人
• 讲师：李老师

采购师课程培训，为推动采购师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在采购师从业人员中推行国家职业资格证书制度而编写的，《采购师》在内容上，力求体现“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，突出职业...

• 第五章?供应商管理（204）

• 课时安排：3天
• 课程费用：3500元/人
• 讲师：耿老师

供应商管理与采购谈判技巧

供应商管理与采购谈判技巧课程，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水...

• 通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展
• 1、 了解现代供应商管理的发展趋势

• 课时安排：2天
• 课程费用：2800元/人
• 讲师：柳荣

供应商质量管理课程，结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任...

• 但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著
• 更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如abc分类法，传统品质管理手法，以iso9000为基础的供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方面的困惑了
• 为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程
• 目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时提供大量有效工具，学而致用
• 供应质量风险控制及工具为本课程独家提供，贡献于供应商管理实效
• ◆产品项目展开路径与供应商管理相结合
• ◆产品诞生全过程的供应商管理节点
• ◆npi的供应商管理阶段
• 十多年的供应商管理和发展经验，300家以上供应商现场审核经验，1000次以上供应商现场访问经验
• ...

• 课时安排：2天
• 课程费用：3280元/人
• 讲师：邓老师