“成功绩效解码”在国企中的运用培训,从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码,使学员全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧,系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推...
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- 著名人力资源管理专家,2004中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,研究员,国家职业经理人资格认证专家委员会委员,人力资源管理全国理事会理事
- 十九年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务
- 为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务
- 5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业hr咨询顾问
- 涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究,并将前沿理念运用于企业的管理实际,辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系
- 在绩效管理,薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效,其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、ctc管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用,项目成果屡获国家级管理创新奖
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- 课时安排:2天
- 课程费用:3800元/人
- 讲师:涂满章
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房地产基于计划管理的绩效考核体系课程,旨在帮助学员梳理房地产企业计划考核存在的普遍、突出问题;针对突出问题的原因分析与解决对策;打通计划管理与绩效考核衔接的瓶颈,掌握“如何构建基于计划管理的绩效考核体...
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- 曾担任某房地产企业总经理,负责企业行政管理中心、人力资源管理中心、运营管理中心、客服管理中心等,三年时间内经历了企业从50亿货值迅速增长至300亿货值的全过程
课程计划
- 课时安排:2天
- 课程费用:3680元/人
- 讲师:刘老师,段老师
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呼叫中心行业特性下的培训师培育与培训管理课程,不仅仅是简单讲解培训师演讲技巧的理论,而是从实际应用着手打造适合呼叫中心行业特性的知识传导优秀人员;教会培训师掌握业务梳理和流程梳理,找到原始材料的总结和...
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- 带领排班管理与绩效优化专业顾问团队,从事多年的呼叫中心人力资源管理研究,曾参与台湾中华电信、中国信托银行、第一银行、国泰世华银行等多家银行、电信公司排班规划工作,规划席次超过 7000 席以上
课程计划
- 课时安排:2天
- 课程费用:4800元/人
- 讲师:许乃威
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年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用课程通过视频案例、情景模拟及现场演练等多种符合成人学习特点的先进教学手段,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、胜任力评价、绩效面谈、考核结果在薪酬调整...
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- 这些都是许多管理者及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展
- 4、掌握人力资源规划的方法和工具
- 人力资源年度规划认知
- 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
- 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
- 《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
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标准工时的测定与改善培训,主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到汽车行业中去,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产...
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- ●人力资源管理(生产与人力资源部)
- ●案例二:如何根据标准工时及mrp来预测人力资源需求及如何安排多技能培训
课程计划
- 课时安排:2天
- 课程费用:3200元/人
- 讲师:张老师
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自上世纪九十年代以来,众多大型公司进行了力度极大的组织结构调整,人力资源战略在企业组织及组织发展中的价值及重要性展现无遗。华为正是预见了这样的时代,建设了强大的人力资源管理体系,才获得了今天可持续发展...
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- 自上世纪九十年代以来,众多大型公司进行了力度极大的组织结构调整,人力资源战略在企业组织及组织发展中的价值及重要性展现无遗
- 华为正是预见了这样的时代,建设了强大的人力资源管理体系,才获得了今天可持续发展的能力
- 所以,学华为,首先要学华为的人力资源管理体系
- 世界级企业的人力资源管理体系,业界最佳实践
- 正本清源,澄清人力资源管理的误解与误区
- 透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强
- 学习目标——业务驱动的人力资源体系
- 华为对对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识
- 但是,如何为客户创造价值并服务好客户,如何识别组织中的奋斗者,如何让奋斗在企业中长期坚持,这些都有赖于一整套人力资源体系和制度
- 课程模块之一:战略性人力资源管理
- 华为二十余年的高速发展,为什么人力资源一直能够紧紧伴随事业成长,有效地满足不同时期、不同业务形态以及全球化业务发展
- 人力资源管理政策的源动力来自哪里,核心是什么
- 战略的人力资源,还是人力资源的战略
- 做好人力资源管理专业,如选、育、用、留等,企业能否实现战略性的人力资源管理
- 业务部门认为人力资源部门跟不上业务需求,是支撑部门、边缘部门
- 人力资源部门认为业务部门没有正确认识人力资源业务的战略价值
- 实战讲师团队,完整呈现华为人力资源管理体系
- 曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长,拉美地区部干部部长
- 2010年起,担任华为公司人力资源委员会执行秘书,具体负责公司人力资源战略与规划,以及人力资源管理政策制订等方面的工作
- 曾任华为公司人力资源部招聘调配部副部长、总监办主任、华为公司总裁办干部处处长、高级干部培训中心副主任、华为专网系统部管理办主任等职
- ...
课程计划
- 课时安排:3天
- 课程费用:28800元/人
- 讲师:胡赛雄等
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