打造学习型组织 讲师：王进华 内训课程
打造学习型组织课程培训，内容涉及 学习型组织本质特征，学习型组织修炼之一自我超越实现心灵深处的渴望，学习型组织修炼之二改善心智模式，用第三只眼睛看世界，学习的成效在于坚持等，旨在使学员掌握打造学习型组织技能，并能把此能力应用到实际工作中。
家族企业战略人力资源管理 讲师：曾水良 内训课程
家族企业战略人力资源管理课程培训，内容涉及战略人力资源管理的总体思路，组织结构与流程优化方法，人力资源管理模块，人力资源体系的实施技能等，旨在使学员掌握人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织，建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划，建立经营目标...
打造不找借口找方法的高效团队 讲师：刘靖 内训课程
打造不找借口找方法的高效团队课程培训，内容涉及优秀干部找方法，平庸干部找借口，端正心态,当执行干部，不找借口,方法总比问题多，高效工作,打造业绩团队方法等，旨在帮助企业培养干部方法、员工对待工作的责任心，减少干部、员工在工作中的抱怨和借口，在工作中遇到...
80、90后员工高效管理10大法宝 讲师：刘靖 内训课程
80、90后员工高效管理10大法宝课程培训，内容涉及80后和90后员工特征认知，80后和90后员工商数分析方法，引领80后和90后的5大文化等，旨在使企业干部准确把握80后90后员工的特点与管理方法，掌握管理80后90后员工的必要常识，学习更多提升80后90后员工效率、节省成本、...
如何制订和完成工作计划 讲师：刘靖 内训课程
如何制订和完成工作计划课程培训，让学员掌握更多依靠计划提升效率、节省成本的工作技巧，使干部掌握必要的“制订和完成工作计划”的技能，强化计划控制意识与科学、合理制订工作计划和生产计划的方法，紧密结合工作实际讲解个人计划、团体计划的相同点和差异化。
管理者的修为 讲师：曾水良 内训课程
管理者的修为课程培训，内容涉及智者三明：明心、明智、明目，价值观--管理者，就必须卓有成效，责任当担，把握大 势须审时，不善审时岂自知等，总结中国“经理人” 职业化的最大缺失为将“内修”与“外炼”统一起来。
招聘体系构建与面试技巧 讲师：杨思源 内训课程
招聘体系构建与面试技巧课程培训，内容涉及招聘体系构建----有效招聘的根本，,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计，360度面试方法与技巧 ----方法与工具，面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度等，旨在使学员掌握 了解全方位的面试技巧，提高面试甄...
职位分析与职位说明书的设计技巧 讲师：杨思源 内训课程
职位分析与职位说明书的设计技巧课程培训，内容涉及职位分析，职位描述，职位说明书的关系，职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用，工作职责描述常见错误分析等，旨在使学员如何职位分析，如何撰写职位说明书技巧，厘清公司人力资源管理脉络技能，提升管理的效度...
建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系-如何保留和... 讲师：谢文韬先... 内训课程
建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系课程培训，旨在使学员学习如何建设良好的管理体系和领导行为模式，员工职业生涯测评的技术，员工的入职、在职、离职的管理技巧，员工胜任能力特征和岗位要求的适应性匹配，形成良好的人才成长组织气氛和提升员工的士气。
招聘面试技巧 讲师：钱庆涛老... 内训课程
招聘面试技巧课程培训，大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人...
战略绩效管理实战工作坊 讲师：钱庆涛老... 内训课程
战略绩效管理实战工作坊课程培训，旨在使学员掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI，掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效，制定所属企业战略地图，让中高层管理者更清晰企业战略目标方向...
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