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精益生产管理实务 内训课程 |
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第一部分精益生产意识篇第一章精益生产概论1.精益生产的发展背景2.何谓精益生产与精益生产方式3.精益生产方式的基础4.精益生产系统的逻辑5.精益生产的核心6.精益生产的思想7.精益生产追求的七项“零”目标8.精益生产实施过程全貌9.丰田精益生产模式的十四项原则第二章管理现场七...... |
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TWI一线督导人员管理才能研习班 内训课程 |
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第一单元基层主管的角色认知1.基层管理人员的三大困扰2.基层管理人员的困扰原因分析3.管理的基本定义4.从“（竹+管）+（法+理+情）”如何理解管理5.基层主管的五大权利与应用法则6.基层主管的五大使命7.基层主管所需具备的三大能力8.基层主管的管理原则9.TW...... |
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零事故-安全生产管理 内训课程 |
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第一篇：“零事故活动”安全管理一、关于“零事故活动”（1）安全理念（2）安全目标（3）“零事故活动”：三位一体推进（4）开展“零事故活动”的前提二、“零事故活动”原理1、KYT（危险预知训练）活动2、HH（惊险报告）活动3、作业观察活动三、“零事故活动”五项要领1...... |
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基层管理者（班组长）团队建设及管理能力提升 内训课程 |
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第一部管理者要做的第一件有意义的事：角色转型管理者角色分析与定位管理者的四种角色错位管理者的行为方式——从自己做事到带领团队优秀管理者的素质模型案例：角色自我认知分析练习团队骨干的角色转换“夹心饼干”的责任从平级关系到上下级关系的挑战第二部分管理者要做的第二件...... |
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班组长团队建设及管理能力提升 内训课程 |
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第一部班组长要做的第一件有意义的事：角色转型班组长角色分析与定位班组长的四种角色错位班组长的行为方式——从自己做事到带领团队班组长的常见类型优秀班组长的素质模型案例：角色自我认知分析练习团队骨干的角色转换“夹心饼干”的责任从平级关系到上下级关系的挑战第二部分班组长要做...... |
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本土化零缺陷管理全面推进实务 内训课程 |
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前言为什么需要导入零缺陷导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:当今制造业正面对的挑战企业内部环境带来的压力导入零缺陷可以迅速解决四大核心问题第一单元什么是“零缺陷”1.0零缺陷体验演练1.1“零缺陷”推行的背景和由来1.2什么是“零缺陷”1...... |
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MTP管理才能发展培训 内训课程 |
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第一部分：管理角色与原则第一章管理的角色认知与组织管理原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理者的素质要求和能力要求3、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么4、企业管理人员的责任与正向思考的态度5、组织的五个层级之间的互动要求6、组织的形成—现代组织的反差7...... |
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8D团队导向问题解决方法 内训课程 |
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第一章D1：小组成立目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识第二章D2：问题说明目的:用量化的术语详细说明与该问题...... |
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5S现场管理培训 内训课程 |
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（用案例贯穿以下内容）本课程结合理论课程培训和实践练习，课程将覆盖:5S现场管理概论;5S&精益生产;5S&现场管理;为什么采用5S?;5S如何消除浪费;5S–精益生产的基础5S实施步骤;什么是5S?;第一个S–清理分类;红卡练习,红卡隔离区;第二个...... |
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（FMEA+8D）风险分析与解决培训 内训课程 |
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1.目标管理与企业绩效的关系1-1企业竞争年代管理观念的转变1-2企业经营的绩效观点1-3绩效管理的演进1-4目标管理与绩效管理之关系2.企业导入目标管理之目的与问题2-1什幺是目标管理？2-2企业导入目标管理之目的2-3目标管理与公司整体制度之关连2-4分析：...... |
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生产干部如何管现场控成本 内训课程 |
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第一部分、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产...... |
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