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新产品规划与客户需求管理 内训课程 |
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第一章新产品规划与全流程产品管理模式1.业界三种产品管理模式介绍2.产品开发全流程产品管理框架和相关思路3.讨论：现在的产品分别对应着何种模式?运作周期怎样?4.研发发展阶段简要描述5.研发管理各阶段的主要评价要素6.竞争环境下企业的产品开发策略7.产品开发与技术开发和预研为...... |
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市场驱动的产品研发管理体系 内训课程 |
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一、研发管理业界最佳模式概述（第一天;上午，0.5天）1.金融危机对什么企业影响最大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品...... |
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研发流程研讨式培训 内训课程 |
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一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.产品开发的基本理念4.案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发的组织与团队1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式：...... |
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研发项目管理 内训课程 |
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一、业界最佳研发管理模式概述1.金融危机对什么企业影响最大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的...... |
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市场驱动的研发项目管理工具与模板 内训课程 |
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一、案例分析1.产品开发管理的发展历程2.对企业核心价值链的理解3.案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1.项目的定义2.项目与产品的区别3.产品、路标规划、项目的关联4.项目管理的定义5.项目管理的9大知识领域6.讨论：项目失败的主要原因7.产品成功的标准...... |
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集成产品开发（IPD） 内训课程 |
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一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.中国企业研发管理的十大典型问题3.企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法论体系4.研发管理体系的水平等级划分及演...... |
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产品研发流程优化与研发项目管理 内训课程 |
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一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发管理概述1.什么是产品（产品与样品的区别）2.什么是产品开发3.产品开发、技术开发、...... |
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从技术走向管理 内训课程 |
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一、研发管理的全局之路1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.研发人员有哪些特点3.管理人员应梳理研发系统的职业发展通道4.如何识别研发人员？胜任力素质模型的创建5.作为技术管理者，“既要低头拉车，又要抬头看路”，路在何方？-研发管理的业界最佳模式6.讨论：...... |
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卓越的产品经理 内训课程 |
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一、产品管理最佳模式及案例分析1.打造全方位的产品经理2.对产品经理的建议3.产品管理的业界最佳模式4.案例研讨：《成长的烦恼》5.业界产品经理存在的不足6.产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、...... |
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项目管理实战精粹 内训课程 |
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一、项目管理概述项目的启动项目管理基本知识1.什么是项目2.什么是优秀的项目经理3.项目五大生命周期与九大知识域项目选择1.从内部收益率指标选择项目干系人管理2.利用加权评分工具选择项目1.项目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探寻的四个方法4.需求K...... |
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流程设计与优化 内训课程 |
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第一天：一、重新认识流程流程模拟演练角色扮演活动：各小组根据场景设计与运作一个流程为什么要关注流程流程与战略、商业模式的关系流程与例行管理的关系流程与例外管理的关系本位主义与流程链的矛盾流程链建设对组织产生的影响力BPR还是BPI二、如何规划和设计流程流程能力建立的几个阶段企业需要开始流程建设的信号流程规划的步骤及关键模板识别战略和业务模式设计流...... |
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