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(内训)《华为人力资源管理体系构建》

编号:212464

黄飞宏:企业项目管理讲师

常驻地: 北京   研究领域:企业战略,项目管理
IPD,项目管理,产品管理,研发管理,任职资格[详细]
《华为人力资源管理体系构建》课程,旨在全面了解华为人力资源管理体系;基于战略的人力资源管理体系;了解华为的绩效管理体系;了解华为的薪酬结构设计;了解华为的激励机制设计;了解华为的任职资格体系;了解华为的人才培养机制。
华为管理人力资源绩效管理薪酬结构

《华为人力资源管理体系构建》课程特色与背景

  华为是中国企业的典范,从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司,从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司,人力资源
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《华为人力资源管理体系构建》  (2天)

《华为人力资源管理体系构建》课程,旨在全面了解华为人力资源管理体系;基于战略的人力资源管理体系;了解华为的绩效管理体系;了解华为的薪酬结构设计;了解华为的激励机制设计;了解华为的任职资格体系;了解华为的人才培养机制。

人力资源沙盘模拟训练  (2天)

人力资源沙盘模拟训练培训,帮助学员理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性,了解培训体系的操作流程,理解培训对企业业绩提升的作用和意义,了解薪酬体系制定的原理,薪酬制定与企业经营业绩的关系,了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性。

向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式  (1天)

向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式培训,通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例,先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位。

互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题  (1-2天)

互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题培训,挑战企业传统管理模式的90后员工,相适应的领导方式、责任感提升、团队意识培养、沟通方法、激励模式、职业规划管理。这些内容涵盖了新时代集团企业人力资源管控领域中最具价值和挑战的问题,为集团人力资源管控转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。

管理的奥妙到底在哪里?

  华为的狼性文化也一直是一个不解的迷,如何建立狼性营销团队,也是很多企业梦寐以求的法宝,华为又是如何激励这些员工,把一些普通的员工培养成一个狼性团队的?

  华为业务的飞速发展,他的人才是怎样跟进的,如何防止人才流失?

  一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的,华为人力资源的核心——“任职资格体系”到底是一个什么东西?他为何产生那样神奇的力量?

  作为新世纪的中国人力资源管理者,我们要学习具有中国特设的人力资源管理的成功经验,外企的人力资源管理体系很好,但是不一定适合中国企业。让我们一起分享华为的成功经验,提高中国企业的人力资源管理水平。

  课程对象:
  企业董事长、总裁、总经理、HR、部门经理等;

  课程特点:
  理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%
  4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
  3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
  2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力
  1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

  课程收益:
  1.全面了解华为人力资源管理体系
  2.基于战略的人力资源管理体系
  3.了解华为的绩效管理
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《华为人力资源管理体系构建》  (2天)

《华为人力资源管理体系构建》课程,旨在全面了解华为人力资源管理体系;基于战略的人力资源管理体系;了解华为的绩效管理体系;了解华为的薪酬结构设计;了解华为的激励机制设计;了解华为的任职资格体系;了解华为的人才培养机制。

人力资源沙盘模拟训练  (2天)

人力资源沙盘模拟训练培训,帮助学员理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性,了解培训体系的操作流程,理解培训对企业业绩提升的作用和意义,了解薪酬体系制定的原理,薪酬制定与企业经营业绩的关系,了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性。

向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式  (1天)

向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式培训,通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例,先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位。

互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题  (1-2天)

互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题培训,挑战企业传统管理模式的90后员工,相适应的领导方式、责任感提升、团队意识培养、沟通方法、激励模式、职业规划管理。这些内容涵盖了新时代集团企业人力资源管控领域中最具价值和挑战的问题,为集团人力资源管控转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。

KPI与non-KPI绩效管理操作  (2天)

KPI与non-KPI绩效管理操作培训,主要内容有绩效管理简介:流程与绩效辅导,构建企业绩效指标体系,构建岗位绩效指标方案,绩效考核结果与绩效奖励,项目人员绩效奖金计算公式设计等,旨在使学员掌握KPI与non-KPI绩效管理操作技能。

目标管理与绩效管理—基于目标管理的教练式绩效管理与辅导  (2天)

目标管理与绩效管理—基于目标管理的教练式绩效管理与辅导培训,旨在使学员认识:目标管理工作的好处、工作流程,改善:目标管理的错误思想与绩效管理中存在的误区,学会:有效地落实目标方案的工具,掌握:目标管理的工作跟踪、检查和控制,提高:目标管理水平、绩效考核实操水平。

绩效管理与薪酬设计实务课程大纲  (3天)

绩效管理与薪酬设计实务培训,将通过绩效管理体系建设,流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。

360绩效管理  (2天)

360绩效管理课程培训,帮助学员掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术,掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤,掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护,掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法。

体系
  4.了解华为的薪酬
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《华为人力资源管理体系构建》  (2天)

《华为人力资源管理体系构建》课程,旨在全面了解华为人力资源管理体系;基于战略的人力资源管理体系;了解华为的绩效管理体系;了解华为的薪酬结构设计;了解华为的激励机制设计;了解华为的任职资格体系;了解华为的人才培养机制。

人力资源沙盘模拟训练  (2天)

人力资源沙盘模拟训练培训,帮助学员理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性,了解培训体系的操作流程,理解培训对企业业绩提升的作用和意义,了解薪酬体系制定的原理,薪酬制定与企业经营业绩的关系,了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性。

向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式  (1天)

向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式培训,通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例,先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位。

互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题  (1-2天)

互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题培训,挑战企业传统管理模式的90后员工,相适应的领导方式、责任感提升、团队意识培养、沟通方法、激励模式、职业规划管理。这些内容涵盖了新时代集团企业人力资源管控领域中最具价值和挑战的问题,为集团人力资源管控转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。

KPI与non-KPI绩效管理操作  (2天)

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目标管理与绩效管理—基于目标管理的教练式绩效管理与辅导  (2天)

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绩效管理与薪酬设计实务课程大纲  (3天)

绩效管理与薪酬设计实务培训,将通过绩效管理体系建设,流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。

360绩效管理  (2天)

360绩效管理课程培训,帮助学员掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术,掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤,掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护,掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法。

薪酬管理全能:薪酬支付方案设计与工时规划管理  (1天)

薪酬管理全能:薪酬支付方案设计与工时规划管理培训,帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导,指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案,更好地设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案,正确指导薪酬管理人员做好工时制度规划、薪酬核算、薪酬支付、薪酬支付工作。

年度调薪方案设计与薪酬报告解读  (2天)

年度调薪方案设计与薪酬报告解读培训,内容主要有年度调薪传统方法总揽,有效调薪方式选择,普调方案设计,特调方案设计:解决关键岗位关键人才薪酬问题的调薪方案设计,外部竞争性分析方法,解读薪酬报告的原则、方法等,旨在使学员掌握年度调薪方案设计与薪酬报告解读技能。

战略性薪酬体系的设计:方法与实践  (2天)

战略性薪酬体系的设计:方法与实践培训,把握企业的战略目标及其对人才发展的要求,设计合理的薪酬体系,以促进企业战略目标的实现,让学员学习到:基于支持企业战略目标实现的战略性薪酬体系设计的流程、方法,仅仅吸引和保留员工并不一定支持企业战略目标的实现。

薪酬结构设计、优化与年度调薪原则  (2天)

薪酬结构设计、优化与年度调薪原则培训,旨在使学员系统掌握设计、优化薪酬结构的实用硬技术(数量方法),全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧,掌握年度调薪的常用方法和技巧,掌握解读市场薪酬报告的方法和技巧,防止误读薪酬报告。

结构设计
  5.了解华为的激励机制设计
  6.了解华为的任职资格体系
  7.了解华为的人才培养机制

课程大纲

第一章华为人力资源管理体系整体框架
1.基于战略的人力资源管理体系
2.人力资源管理体系之间的关系
3.华为人力资源管理体系的发展历程
4.现代企业人力资源管理体系面临的问题
5.华为为什么花费数千万美元建立系统的人力资源管理体系
6.华为人力资源管理体系给我们的启示
案例分析:我们公司的人力资源管理体系存在的问题?

第二章华为的绩效管理体系
1.华为绩效管理的特点
2.绩效管理的定义及管理过程
3.绩效管理PDCA循环
4.华为绩效管理的原则
5.目标分解——战略解码
6.如何制定和分解KPI?
7.如何进行绩效考核和沟通
案例分析:量化绩效指标分解
工具与模板:
?从公司战略到部门KPI
?从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
?绩效考核——360°考核

第三章华为的薪酬管理体系
1.华为的薪酬结构设计
2.奖励机制的驱动力
3.华为的宽带薪酬机制
4.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
5.影响激励效果的因素
6.薪酬等级评定操作程序
7.华为奖金分配原则
8.华为奖金分配办法
案例分析:某公司副总裁的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。
工具与模板:
?宽带薪酬体系
?副总裁薪酬体系
?奖品激励设置
?精神激励

第四章华为激励体系构建
1.员工是否需要激励?
2.激励理论——X理论与Y理论
3.现代企业绩效考核结果应用存在的问题
4.华为绩效考核结果的正态分布
5.华为立体的激励机制
?物质激励
?精神激励
?短期激励
?长期激励
6.华为的股权激励
案例分析与练习:如何建立有效的激励体系,留住人才?

第五章华为的任职资格管理体系
1.华为任职资格管理的目的
2.华为任职资格晋升的通道
3.华为任职资格管理的应用
?员工职业生涯发展通道
?招聘和竞聘
?薪酬与激励
?人才分布与发展策略
?培训与发展
?绩效管理
4.华为任职资格标准体系的结构
5.华为任职资格体系的运作
案例分析与练习:华为任职资格体系建设案例分析?

第六章华为的人才培养体系
1.现代企业人才梯队存在的问题
2.为什么要建立企业核心人才梯队?
3.华为的新员工培训计划
4.华为的在岗培训计划
5.如何高效快速培养人才
?核心人才素质模型设计
?核心人才能力测评
?核心人才培养体系设计
?核心人才培养方式设计
6.快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

第七章总结与交流
备  注
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