(内训)如何打造精益管理现场—5S管理
编号:211986
- 课时安排:1天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:生产管理
- 关注度:419
- 现有评论:0条 (我要发言)
-
下载培训需求问卷 >>
李见明:精益质量咨培讲师
常驻地: 广东 研究领域:企业战略,生产管理,质量管理
目标管理、经营计划OGSM、质量管理 精益管理[详细]
李见明的其它课程
- 班组长技能提升 (内训)
- 精益生产 (内训)
- 赢在中层—中层五项管理技能提升 (内训)
- 如何做好项目管理 (内训)
- 卓越领导力—如何在组织中成就卓... (内训)
- 现场改善工具及方法 (内训)
- 加强内部管理控制,提升企业盈利... (内训)
- 班组长管理技能提升 (内训)
- 提质降本增效,利润倍增系统:一... (内训)
- QC七大手法实战 (内训)
- 本土化零缺陷管理实战与导入技法 (广州 11月)
- 精益管理-精益一次做对 (深圳 10月)
如何打造精益管理现场—5S管理培训,旨在通过5S现场持续改进的培训,使学员熟悉5S基本原理,掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤,掌握定置管理的实施方法,为实现企业持续盈利能力奠定基础。
精益管理5S管理

课程对象
企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
如何打造精益管理现场—5S管理课程特色与背景
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的首个字母缩写,5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进,不只是改善工厂和办公环境,还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气,降低成本,实现工厂与员工共赢,为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训,使学员熟悉5S基本原理 ,掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤,掌握定置管理的实施方法,为实现企业持续盈利能力奠定基础。
课程大纲
第一单元 什么是5S
1.15S内涵
1.2 5S起源
第二单元 为什么需要推行5S
2.1 5S与精益生产模型
2.2 推行5S对企业对个人的好处
2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础
第三单元 如何推行5S
3.1先从文化谈起
3.2再谈“人性”
3.3观念转变
3.4 5S实施的要点
3.5如何进行“1”S?
?1S 整理目的
?1S整理的基准
?1S(整理)-可以避免的问题
?1S整理的实战方法
?“寻宝”活动
3.6如何进行“2”S?
?2S整顿的目的
?整顿的“3定原则”
?通过整顿可以消除物品寻找时间
?整顿案例
?整顿的目视化级别
?布局调整
?现场及物品的整顿改善
?现场进行规划划线
?颜色及线条标准
?现场规划划线案例
?现场及物品的标识
?库房管理
?目视化管理
?目视化管理的分类
3.7如何进行“3”S?
?3S清扫目的
?清扫----点检
?清扫前的准备
?清扫方法与行动
?发生源及困难源对策
3.8 如何进行“4”S?
?4S清洁的内涵及目的
?将现场所有区域责任到人
?5S责任表的制订
?红牌作战
?5S的考核评价
?3.9如何进行“5”S?
?5S素养的内涵及目的
?班前会制度的推进
?5S征文活动的推进
?改善示范点制度的推进
?改善提案(发表)制度的推进
?现场诊断制度的推进
?精益管理推进看板动态管理
?改善提案活动的推进
?实施5S可以期待的效果
?课程内容小结
?第四单元 5S案例视频
1.15S内涵
1.2 5S起源
第二单元 为什么需要推行5S
2.1 5S与精益生产模型
2.2 推行5S对企业对个人的好处
2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础
第三单元 如何推行5S
3.1先从文化谈起
3.2再谈“人性”
3.3观念转变
3.4 5S实施的要点
3.5如何进行“1”S?
?1S 整理目的
?1S整理的基准
?1S(整理)-可以避免的问题
?1S整理的实战方法
?“寻宝”活动
3.6如何进行“2”S?
?2S整顿的目的
?整顿的“3定原则”
?通过整顿可以消除物品寻找时间
?整顿案例
?整顿的目视化级别
?布局调整
?现场及物品的整顿改善
?现场进行规划划线
?颜色及线条标准
?现场规划划线案例
?现场及物品的标识
?库房管理
?目视化管理
?目视化管理的分类
3.7如何进行“3”S?
?3S清扫目的
?清扫----点检
?清扫前的准备
?清扫方法与行动
?发生源及困难源对策
3.8 如何进行“4”S?
?4S清洁的内涵及目的
?将现场所有区域责任到人
?5S责任表的制订
?红牌作战
?5S的考核评价
?3.9如何进行“5”S?
?5S素养的内涵及目的
?班前会制度的推进
?5S征文活动的推进
?改善示范点制度的推进
?改善提案(发表)制度的推进
?现场诊断制度的推进
?精益管理推进看板动态管理
?改善提案活动的推进
?实施5S可以期待的效果
?课程内容小结
?第四单元 5S案例视频
课纲下载:如何打造精益管理现场—5S管理
【加入收藏】
讲授该主题的还有6位讲师推荐
查询 精益管理 5S管理相关的内训课程
- 如何预约企业内训课程? 下载培训需求问卷 >>
- 报名流程:
- 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!
