(内训)采购成本降低、流程优化与供应商管理
编号:211657
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:采购物流
- 关注度:579
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陶建科:生产效益提升讲师
常驻地: 河南 研究领域:生产管理,质量管理
生产管理 采购管理 计划管理 仓库管理[详细]
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采购成本降低、流程优化与供应商管理培训,旨在使学员掌握采购成本的控制战术与采购策略应用,现代采购概论及市场分析,采购成本(单价)管理,有竞争力的采购管理,采购概念及基本知识,谈判技巧,供应商管理,采购成本的杠杆效应。
采购成本供应商管理

采购成本降低、流程优化与供应商管理课程特色与背景
课程收益:
1、采购概念及基本知识
2、采购成本的杠杆效应
3、现代采购概论及市场分析
4、采购流程优化
5、有竞争力的采购管理
6、采购成本(单价)管理
7、采购价值分析
8、采购成本的控制战术与采购策略应用
9、谈判技巧
10、供应商管理
1、采购概念及基本知识
2、采购成本的杠杆效应
3、现代采购概论及市场分析
4、采购流程优化
5、有竞争力的采购管理
6、采购成本(单价)管理
7、采购价值分析
8、采购成本的控制战术与采购策略应用
9、谈判技巧
10、供应商管理
课程大纲
课程大纲
导引:课前分享与互动
第一讲:企业管理问题分析与解决思路
1. 管理进化史
2. 企业管理存在的六大外在与内在问题
3. 企业利润的三大来源
4. 生产过程管理运作模型分享(新创)
5. 订单执行过程价值分析
6. 企业管理与采购管理的关系
第二讲:采购的职责和杠杆效应
1. 沃尔玛采购管理
2. 采购的杠杆效应
3. 采购定义
4. 采购部门职责
第三讲:采购流程
1. 采购工作基本要求
2. 标准采购运作流程
3. 采购核心竞争力
案例分析
第四讲:成本管理(上)
1. 单价的组成
2. 产品最低单价的标准
3. 影响成本的八大因素
4. 成本的管控原则
5. 采购成本的十二把砍刀
1) 集中采购,以量取胜
2) 付款准时,制造优势
3) 长期协议,双赢保证
第五讲:成本管理(下)
4) 成本审查,价值分析
5) 。。。。。。。
6. 争取供应商降价的七大时机
7. 不同进期的价格策略
8. 案例分析
第六讲:采购价值分析(VA/VE)
1. 价值工程的起源
2. 价值工程的五种表现
3. 案例分享
第七讲:采购数据分析与谈判准备
1. ABC分类法
2. SWOT模型分析
3. 采购定位方阵及战略制订
4. 采购谈判流程
5. 采购谈判原则
6. 谈判的内容及准备
7. 谈判的目标
第八讲:谈判技法
1. 买家优势的谈判法则
2. 卖家优势的谈判法则
3. 双方势均的谈判法则
4. 时间控制策略
5. 权力限制策略
6. 还价策略和让步策略
案例分析
第九讲:合同与采购风险规避
1. 合同内涵
2. 合同特点
3. 合同主要风险点
4. 风险规避方式
第十讲:采购过程优化:6D手法
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好工作准备
3. 日协调——每日信息、资源快速沟通
4. 日攻关——每日打通管理瓶颈
5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 日考核——每日成果兑现
第十一讲:供应商管理
1. 供应商分类
2. 供应商开发
3. 供应商评审
4. 供应商确定
5. 供应商绩效管理
6. 交期绩效
7. 质量绩效
8. 价值绩效
第十二讲:课程总结与升华
1. 约束出效率
2. 细化管理单位
3. 量化管理动作
4. 革除执行的四大陋习
5. 潜能与显能
6. 课程总结:课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
导引:课前分享与互动
第一讲:企业管理问题分析与解决思路
1. 管理进化史
2. 企业管理存在的六大外在与内在问题
3. 企业利润的三大来源
4. 生产过程管理运作模型分享(新创)
5. 订单执行过程价值分析
6. 企业管理与采购管理的关系
第二讲:采购的职责和杠杆效应
1. 沃尔玛采购管理
2. 采购的杠杆效应
3. 采购定义
4. 采购部门职责
第三讲:采购流程
1. 采购工作基本要求
2. 标准采购运作流程
3. 采购核心竞争力
案例分析
第四讲:成本管理(上)
1. 单价的组成
2. 产品最低单价的标准
3. 影响成本的八大因素
4. 成本的管控原则
5. 采购成本的十二把砍刀
1) 集中采购,以量取胜
2) 付款准时,制造优势
3) 长期协议,双赢保证
第五讲:成本管理(下)
4) 成本审查,价值分析
5) 。。。。。。。
6. 争取供应商降价的七大时机
7. 不同进期的价格策略
8. 案例分析
第六讲:采购价值分析(VA/VE)
1. 价值工程的起源
2. 价值工程的五种表现
3. 案例分享
第七讲:采购数据分析与谈判准备
1. ABC分类法
2. SWOT模型分析
3. 采购定位方阵及战略制订
4. 采购谈判流程
5. 采购谈判原则
6. 谈判的内容及准备
7. 谈判的目标
第八讲:谈判技法
1. 买家优势的谈判法则
2. 卖家优势的谈判法则
3. 双方势均的谈判法则
4. 时间控制策略
5. 权力限制策略
6. 还价策略和让步策略
案例分析
第九讲:合同与采购风险规避
1. 合同内涵
2. 合同特点
3. 合同主要风险点
4. 风险规避方式
第十讲:采购过程优化:6D手法
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好工作准备
3. 日协调——每日信息、资源快速沟通
4. 日攻关——每日打通管理瓶颈
5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 日考核——每日成果兑现
第十一讲:供应商管理
1. 供应商分类
2. 供应商开发
3. 供应商评审
4. 供应商确定
5. 供应商绩效管理
6. 交期绩效
7. 质量绩效
8. 价值绩效
第十二讲:课程总结与升华
1. 约束出效率
2. 细化管理单位
3. 量化管理动作
4. 革除执行的四大陋习
5. 潜能与显能
6. 课程总结:课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
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