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(内训)供应链运营管理电子沙盘

编号:211594

申明江:采购物流供应链讲师

常驻地: 广东   研究领域:采购供应链
《精益物流与供应链管理优化策略》《双赢采购商务谈判实战技能训练》《供应链管理之精益采购与供应商管理》《高效仓储管理与库存控制实操技巧》《电商配送中心管理优化策略》[详细]
供应链运营管理电子沙盘课程培训,旨在使学员培养严谨周密的思维方式、系统思维能力和整体运营的全局观,提升战略分析规划、预测及决策能力,提升财务管理与成本控制能力,提升供应链服务质量的持续改进能力,提升设施规划与布局优化能力,提升仓储与配送优化管理能力。
供应链运营运营管理

供应链运营管理电子沙盘课程特色与背景

课程收益:
(一)运营层面:
1. 培养严谨周密的思维方式、系统思维能力和整体运营的全局观;
2. 培养团队合作精神和沟通协调能力;
3. 提升战略分析规划、预测及决策能力;
(二)供应链管理层面
1. 提升供应链服务质量的持续改进能力
2. 提升设施规划与布局优化能力
3. 提升采购计划与执行能力
4. 提升库存控制与管理能力
5. 提升生产协调与管理优化能力
6. 提升仓储与配送优化管理能力
(三)其它层面
1. 提升财务管理与成本控制能力
2. 提升市场与定价模型

课程大纲

序号

时间

内容

1

09:00~09:10

签到,根据团队分配培训账号

2

09:10~10:30

供应链基础讲解,[供应链时代]使用规则介绍

3

10:30~10:45

茶歇

4

10:45~12:00

[供应链时代]模拟体验,同时配合问题答疑

5

12:00~13:30

午餐时间

6

13:30~14:30

[供应链时代]热身赛

7

14:30~15:00

热身赛成绩点评、问题答疑

8

15:00~15:10

茶歇

9

15:10~17:00

正式沙盘对抗竞赛

10

17:00~17:50

每个组3分钟反馈,点评、分享、交流、问卷调查、颁奖


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