(内训)供应链运营管理电子沙盘
编号:211594
- 课时安排:1天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:采购物流
- 关注度:636
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申明江:采购物流供应链讲师
常驻地: 广东 研究领域:采购供应链
《精益物流与供应链管理优化策略》《双赢采购商务谈判实战技能训练》《供应链管理之精益采购与供应商管理》《高效仓储管理与库存控制实操技巧》《电商配送中心管理优化策略》[详细]
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供应链运营管理电子沙盘课程培训,旨在使学员培养严谨周密的思维方式、系统思维能力和整体运营的全局观,提升战略分析规划、预测及决策能力,提升财务管理与成本控制能力,提升供应链服务质量的持续改进能力,提升设施规划与布局优化能力,提升仓储与配送优化管理能力。
供应链运营运营管理

供应链运营管理电子沙盘课程特色与背景
课程收益:
(一)运营层面:
1. 培养严谨周密的思维方式、系统思维能力和整体运营的全局观;
2. 培养团队合作精神和沟通协调能力;
3. 提升战略分析规划、预测及决策能力;
(二)供应链管理层面
1. 提升供应链服务质量的持续改进能力
2. 提升设施规划与布局优化能力
3. 提升采购计划与执行能力
4. 提升库存控制与管理能力
5. 提升生产协调与管理优化能力
6. 提升仓储与配送优化管理能力
(三)其它层面
1. 提升财务管理与成本控制能力
2. 提升市场与定价模型
(一)运营层面:
1. 培养严谨周密的思维方式、系统思维能力和整体运营的全局观;
2. 培养团队合作精神和沟通协调能力;
3. 提升战略分析规划、预测及决策能力;
(二)供应链管理层面
1. 提升供应链服务质量的持续改进能力
2. 提升设施规划与布局优化能力
3. 提升采购计划与执行能力
4. 提升库存控制与管理能力
5. 提升生产协调与管理优化能力
6. 提升仓储与配送优化管理能力
(三)其它层面
1. 提升财务管理与成本控制能力
2. 提升市场与定价模型
课程大纲
序号 |
时间 |
内容 |
1 |
09:00~09:10 |
签到,根据团队分配培训账号 |
2 |
09:10~10:30 |
供应链基础讲解,[供应链时代]使用规则介绍 |
3 |
10:30~10:45 |
茶歇 |
4 |
10:45~12:00 |
[供应链时代]模拟体验,同时配合问题答疑 |
5 |
12:00~13:30 |
午餐时间 |
6 |
13:30~14:30 |
[供应链时代]热身赛 |
7 |
14:30~15:00 |
热身赛成绩点评、问题答疑 |
8 |
15:00~15:10 |
茶歇 |
9 |
15:10~17:00 |
正式沙盘对抗竞赛 |
10 |
17:00~17:50 |
每个组3分钟反馈,点评、分享、交流、问卷调查、颁奖 |
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- 电子邮件:
- fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
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