(内训)供应链战略规划与顶层架构设计—从战略到实现的方法论和实践
编号:211593
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:采购物流
- 关注度:617
- 现有评论:0条 (我要发言)
-
下载培训需求问卷 >>
申明江:采购物流供应链讲师
常驻地: 广东 研究领域:采购供应链
《精益物流与供应链管理优化策略》《双赢采购商务谈判实战技能训练》《供应链管理之精益采购与供应商管理》《高效仓储管理与库存控制实操技巧》《电商配送中心管理优化策略》[详细]
申明江的其它课程
- 供应链运营管理电子沙盘 (内训)
- 供应链计划与产销协调 (内训)
- 供应商报价拆分与采购成本控制 (内训)
- 供应商开发、评估、选择与管理 (内训)
- 第三方物流转型升级与市场拓展策... (内训)
- 制造业全流程库存控制策略 (内训)
- 冷链物流运营实务 (内训)
- 医药流通企业物流运营实务 (内训)
- 高效仓储管理实战技能训练 (内训)
- 精益物流管理课程 (内训)
- 敏捷交付™-卓越供应链管理 (广州 03月)
- 供应链计划与库存优化高级研修班 (北京 11月)
供应链战略规划与顶层架构设计培训,旨在使学员清晰供应链战略选型与企业战略匹配,理清供产销协调模式下KPI指标设计,精通供产销协调体系的顶层架构设计,学会供应链物料分类与补货数量计算,懂得不同需求规律情景预测模型选型。
供应链战略顶层架构

供应链战略规划与顶层架构设计—从战略到实现的方...课程特色与背景
课程解决:
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构
● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
● 掌握供应链三流合一的流程设计要点
● 精通供产销协调体系的顶层架构设计
● 理清供产销协调模式下KPI指标设计
● 懂得不同需求规律情景预测模型选型
● 学会供应链物料分类与补货数量计算
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构
● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
● 掌握供应链三流合一的流程设计要点
● 精通供产销协调体系的顶层架构设计
● 理清供产销协调模式下KPI指标设计
● 懂得不同需求规律情景预测模型选型
● 学会供应链物料分类与补货数量计算
课程大纲
课程大纲
第一讲:供应链战略与模式选型
1. 供应链管理价值创造财务分析
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 供应链两种战略五种模式解析
4. 企业战略与供应链战略的匹配
案例:以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲:供应链网络与“三流”流程设计
1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度
2. 分离或合一物流、信息流流程设计
3. 六种供应链金融服务在企业中应用
4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴
案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
第四讲:供应链计划编制与落地工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与算法
案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试(任选一题):
讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?
讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?
讨论:西安某电力公司供应链优化思路?
讨论:湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略?
复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享
第一讲:供应链战略与模式选型
1. 供应链管理价值创造财务分析
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 供应链两种战略五种模式解析
4. 企业战略与供应链战略的匹配
案例:以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲:供应链网络与“三流”流程设计
1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度
2. 分离或合一物流、信息流流程设计
3. 六种供应链金融服务在企业中应用
4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴
案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
第四讲:供应链计划编制与落地工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与算法
案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试(任选一题):
讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?
讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?
讨论:西安某电力公司供应链优化思路?
讨论:湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略?
复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享
讲授该主题的还有6位讲师推荐
查询 供应链战略 顶层架构相关的内训课程
- 如何预约企业内训课程? 下载培训需求问卷 >>
- 报名流程:
- 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!
