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(内训)高效激励课程培训

编号:210431
高效激励课程培训,使学员学习动机心理学的知识,运用相关工具管理团队,学习和运用领导应具备的激励团队的方法,学习如何激励和打造一个强大的团队,提升领导者职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用,快速转变观念,认识管理和领导在组织发展中的重要性。
高效激励激励技能

高效激励课程培训课程特色与背景

学员收益:
● 使企业现任管理干部快速转变观念,认识管理和领导在组织发展中的重要性;
● 学习动机心理学的知识,运用相关工具管理团队;
● 提升领导者职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;
● 学习和运用领导应具备的激励团队的方法;
● 学习如何激励和打造一个强大的团队

课程大纲

课程大纲
第一讲:管理中的动机管理
一、管理中遇到的四大激励问题
二、管理者与员工眼中的绩效表现
1. 优秀经理人眼中员工七大突出的管理难点表现
2.“绩效低于一般水平”的问题员工怎么看待自己的表现
三、如何驱动员工
1. 80、90后员工的标签
案例:美国与日本的次时代问题
2. 关注动机水平
3. 动机与绩效的关系
4. 动机对未来的影响
四、评估动机水平的方法
1. 主观评价法
2. 问卷统计调研法
3. 访谈法
五、动机心理学
互动案例:罗宾汉的故事
1. 如何辨识人的需求
1)马斯洛需求理论
2)人的需求发生变化了吗
2. 工作诱因的差异
3. 价值认同与差异
4. 掌握五种动机水平
1)负强动机
2)负弱动机
3)零动机
4)弱动机
5)强动机
5. 归因问题

第二讲:企业管理环境与心理影响
一、工作动机与管理环境
1. 市场条件
2. 动机强化的管理环境
3. 去动机化的管理环境
二、根据不同的领导特质匹配
三、管理环境
1. 生存法则
2. 权力结构
3. 奖惩分配
4. 制度规范
5. 价值观念
6. 群体角色

第三讲:公平与奖惩
一、奖惩
1. 奖励的核心
2. 两种惩罚
3. 奖励与惩罚的结合
二、公平
1. 个人公平是最基本的社会需求
2. 相对公平的计算
3. 公平的环境可以改善预期
4. 相对公平的基本原则
5. 不同的公平标准
6. 程序公正
7. 对与错、好与坏、得与失
实践案例

第四讲:企业中的价值观
一、组织中的价值观念
1. 价值观念的影响
2. 常见企业价值观的表现与分析
1)个人主义
2)集体主义
3)功利主义
4)绝对主义
5)现实主义
6)理想主义
7)过程导向
8)结果导向
9)能力导向
10)态度导向
11)所有者利益导向
12)社会责任导向

第五讲:激励实践
一、对社会性需求的关注
1. 未来基金
2. 高速路
3. 停电时间
4. 最佳销售
二、对于尊重性需求的关注
1. 期望与回报

第六讲:领导互动中的心理影响
一、领导与下属的互动
1. 领导互动中的归因
2. 做好足够的表率
二、领导者与下属的人际关系
1. 信任的分类
2. 建立信任的方法
3. 建立共同关系
4. 帮助和指导下属
5. 给予正确的批评
备  注

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